战略生态位管理视角下颠覆性创新生态系统演进机理研究

颠覆性技术对现有社会技术体制变革的成功越来越依赖于其所在的创新生态系统,如何通过创新生态系统来实现对颠覆性技术的发展和培育是一个亟待探讨的问题。基于战略生态位管理的理论和方法,从逻辑、空间和时间维度构建多维颠覆性创新生态系统理论模型,通过创新生态系统的演进和运作揭示颠覆性技术的实现过程。以新能源汽车这一代表性颠覆性技术为例,基于该理论模型从行为主体(架构者、行动者)和运作机制(网络化)两个层面进行实践研究,主要分析以下问题:①创新生态系统的生态位“架构者”变迁及其战略行为,揭示不同的生态位阶段,主导创新生态系统构建的架构者特征;②创新生态系统的生态位网络演化,探究随着生态位跃迁,创新生态系统的网络结构、行动者及其之间学习过程呈现的演化特征。

基于战略生态位管理模型的新兴技术政策感知机制研究

基于战略生态位管理(SNM)模型,识别政策感知的主体和客体,将SNM中技术演化的内生过程和政策内容进行对应,得出政策感知的维度,构建政策感知机制。以人工智能政策为例,选取面向决策研究人员政策感知主体的视角进行实证分析。研究结果发现,在人工智能技术的政策感知方面,科学技术研发、基础设施建设的政策感知维度出现的频次较多,说明目前我国人工智能技术发展处于技术生态位向市场生态位过渡的阶段,需要引入更多的政策支持人工智能技术迈向市场。

战略生态学:战略理论发展的新方向

在分析国内外有关生态学在经济管理领域中的应用现状的基础上 ,结合战略管理理论缺陷和企业战略环境具有的生态特性 ,提出了架构“战略生态学”这一学科的思想 ,并着重就战略生态学这一学科的概念、研究对象、研究内容、研究特点、研究方法、以及研究的基本原则进行了初步探讨。

战略管理新范式:战略生态管理

面对战略环境的动荡和复杂性升级,传统战略理论已显示出其局限性,无法指导现代经济环境下的企业竞争问题。借鉴生物生态进化思想,产生了基于网络经济的新范式:战略生态管理。这种新范式视企业及其利益相关者构成的集群为一种复杂的生态系统,因之在战略目标制定、战略建设诸方面有着与传统战略迥然不同的特点,在过程及策略方面亦超越了传统战略思维,成为解决战略环境复杂性升级、适应网络经济时代的新的企业战略管理模式和思维逻辑。

基于情景分析的XA动车段战略生态组合应用研究

习近平总书记在2021年中关村论坛视频致贺中指出,世界百年未有之大变局加速演进,新冠肺炎疫情影响广泛深远,世界经济复苏面临严峻挑战。当变化成为企业发展战略的重要影响因素,当新业态、新模式、新势力迅速崛起,数字化、智能化时代的到来,当经营管理决策影响要素多元化,没有企业再有“护城河”,所有优势都是动态与暂时的。单一的战略不再能长期适应、满足于技术、环境等多变量经营管理的需求。

企业战略生态系统及其策略支撑体系

在分析了传统企业战略思维存在缺陷的基础上,阐述了企业战略生态系统的内涵及特点。并针对企业战略生态系统的战略目标共生演进、可持续发展,构建了企业战略生态系统的战略及策略支撑体系,即共生演进战略、泛系统策略、战略网络策略及协同旋进策略。

企业战略生态系统的演化与发展

战略生态系统是战略生态学研究的核心 ,本文着重就战略生态系统的演化与发展进行了探讨 ,以期为企业识别自身战略生态系统的发展阶段提供重要指导。

企业战略生态系统初探

战略生态系统是战略生态学研究的核心.本文从战略生态系统的组成、结构及系统演化与发展等方面进行了探讨,为企业识别自身战略生态系统的构成及发展阶段提供了重要工具.

战略生态管理:内涵、实质及主要内容

新现实环境的变化正在对传统的战略管理模式提出挑战。战略生态管理是适应 21世纪战略管理的新范式,其主要实质是使企业与利益相关者群体建立一种和谐共生的关系。战略生态管理的主要过程包括企业战略生态系统的分析、规划、建设与管理及评价等诸方面的内容。

基于战略生态位管理理论的战略性新兴产业创新系统研究

回顾了战略生态位管理(SNM)理论,丰富和完善了SNM理论体系,运用SNM理论归纳了战略性新兴产业创新系统的理论架构。在分析创新系统要素与作用机理的基础上,构建了战略性新兴产业创新系统及相关模型。提出应在创新系统中通过战略生态位空间的构建、优化和突变,使得技术生态位成功过渡到市场生态位,突破"技术制度锁定"效应,实现产业变革。

战略生态位管理(SNM)理论研究现状述评及展望

战略生态位管理(SNM)理论做为生态位理论的延伸,对于演化经济学的应用和发展具有重要的意义,目前仍处于发展和探讨之中。对战略生态位管理问题的相关研究分别从战略生态位管理理论的起源、产生和研究现状三方面进行回顾和评述,在此基础上,从基础理论研究、颠覆性技术创新路径、战略性新兴产业培育和发展以及高新区运作管理方面对战略生态位管理的理论研究趋势和应用前景略作展望。

国内战略生态位管理(SNM)研究的知识图谱:基于CiteSpaceⅢ的计量分析

当前国际学术界针对新兴技术如何跨越"死亡之谷"并实现可持续发展这一重大现实问题,掀起了对战略生态位管理(SNM)的研究热潮,且引起了国内学术界的关注.为了梳理当前国内SNM研究现状,以CNKI数据库93篇国内文献为数据,运用知识图谱方法和CiteSpaceⅢ工具,从研究学者合作网络、研究机构合作网络以及关键词共现图谱3个层面进行可视化分析,探讨国内SNM研究的时空分布、研究路径和热点前沿.研究结果显示:(1)目前在国内已形成了典型的几个SNM研究团队,但研究尚未普及,研究团队之间的合作程度较低;(2)国内SNM研究热点较多,并呈现出明显动态演化特征;(3)国内SNM研究分为两大路径:"生态位—技术生态位—企业技术能力"路径和"技术生态位—战略生态位管理—本土化应用"路径;(4)保护空间的构建、撤离及其效应评价是当前国内SNM的研究前沿.

基于战略生态位管理视角的颠覆性技术成长过程研究

从颠覆性创新概念出发,总结了颠覆性创新市场化过程中的特点,探讨了基于战略生态位管理(SNM)视角的颠覆性技术的成长过程,论述了颠覆性技术由技术的选择、市场的选择、市场的建立、市场的扩大和范式的形成五个阶段,实现产业化的过程。

战略网络、战略生态与企业的战略行为

战略网络、战略生态与战略行为分别是当前战略管理学者非常关注的问题 ,本文在文献研究的基础上 ,进一步讨论了战略网络、战略生态与战略行为的相互关系 ,从新的视角更深入地认识了企业的战略行为。

多主体参与新型研发机构开放式创新研究：战略生态位管理视角

运用战略生态位管理(SNM)理论探究构建多主体参与的新型研发机构开放式创新模式,形成多元化创新资源网络,为社会创新管理及其发展提供新的视角。基于SNM理论,从新型研发机构与社会网络交互的角度出发,对新型研发机构的技术研发及成果转化的全过程、开放式创新实践与创新机理、创新主体及不同程度创新模式的特征等方面深入系统地分析,强调多元创新主体之间的协同联动,为新型研发机构营造良好的内外部创新环境;同时通过对比不同主体参与的开放式创新模式,发现在多主体参与的完全开放式创新模式下能实现创新收益最大化。

战略生态理论的演进:概念与基本问题

在分析国内外关于战略生态理论的大量文献的基础上,给出了战略生态的概念,提出了战略生态的元素及其关系、同态(构)现象、互动、平衡与稳定以及在企业战略规划实施中战略生态的有效嵌入等战略生态应该关注的几个基本问题,指出了这些基本问题对于企业战略管理的重要意义。

前孵化器发展模型及路径构建——基于战略生态位管理理论的视角

前孵化器搭建了从知识发现到技术发展的桥梁,为资源整合、全链式技术发展提供了前期系统化的服务。在战略生态位理论(SNM)视角下,尝试在前孵化器中扩大技术孵化的管理范围,将技术创新成果转化的管理重心前移,对前孵化器生态位的实施、成长和培育过程进行深入系统地分析,构建前孵化过程中有实验场所、政策保护空间、有效学习网络、多主体互动的发展模型。同时,通过对匹配战略技术愿景、构建网络体系、完善前孵化器创新生态等方面的分析,促进形成知识发现、技术创新、产品市场化生产等全链条孵化体系,实现从技术创新到市场的转化过程。

战略管理理论新思维——战略生态管理

进入21世纪以来,随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展,传统战略思维和战略理论已经落伍。借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略思维理论———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。

战略生态与战略网络的经营

在对战略网络与战略生态的理论综述的基础上,分析总结了战略网络与战略生态的区别和联系,指出战略网络的经营可以制衡竞争对手、扩大市场自主权并获取企业的核心专长,最后提出如何在战略网络的经营中融入战略生态的管理理念。

战略理论演化及战略生态研究综述

本文首先剖析了传统战略理论的演化过程及理论缺陷 ,同时对战略生态提出的理论依据及其重要性进行了分析。然后重点就战略生态的国内外研究现状及其思想特征、战略生态研究的主要目标、主要内容。