战略管理会计在我国企业应用的研究

全球性竞争日益激烈,现代企业管理面临着前所未有的挑战。企业只有选择以战略管理为导向的管理模式,才能更好地生存和发展。战略管理会计正是适应战略管理的需要而产生的,它采用作业成本法、价值链分析法、产品生命用期分析法、预警分析法等对企业战略目标、投资决策、人力资源、战略风险、绩效等进行管理。

企业经营战略管理与战略管理会计

自从20世纪60年代美国经济学家H.I.Ansoff全面提出公司战略概念以来,战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点。企业经营战略管理是指企业为了提高竞争优势,实现企业战略目标而进行的整体规划,它由战略形成和战略实施两部分组成。企业战略管理实质上是企业制定战略目标,并努力达到所预定目标的过程。企业战略管理主要由以下五个阶段组成:

论企业并购的风险与防范措施

企业并购是市场经济发展的必然产物,成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略。但是,企业并购同样存在着风险,包括相关法律不完善、企业并购之后的整合、企业经营目标的转化等。本文通过对以上几个方面所存在的风险及其原因进行分析,为企业并购的风险防范提出了相应的措施。