基于“计划+全面预算管理”的房地产企业战略管控体系研究

战略管控一直都是各大企业、各行各业的重心所在,事关任何一个企业发展的大局。房地产行业发展到今天,其暴利时代已经一去不返,尤其是2016年5月1日开始,随着房地产业、建筑业、金融保险业与现代生活服务业等四大行业全面"营改增"以来,房地产行业集中度再次加剧,行业的利润率逐年下降。各种限价、限售、限购政策层出不穷,这无疑加大了房地产企业生存的难度,再不转型的房地产企业恐怕难以在这波大潮中求得生存空间。文章基于"计划+全面预算管理",对房地产企业战略管控体系进行研究,力求为房地产企业如何在"后营改增"时代获得更好的发展,提供借鉴。

中车唐山公司以打造世界一流为目标的战略管控体系建设

“十二五”之前,包括中车唐山机车车辆有限公司在内的国内轨道交通装备制造企业受计划经济体制影响还比较深,普遍缺乏战略层面的谋划,战略管控也基本上处于探索阶段。“十三五”以来,国内外轨道交通行业进入快速发展期,中车唐山公司也迎来了历史上重要的发展“黄金期”。为适应外部环境变化,优化企业内部资源,促进企业的良性发展,中车唐山公司在充分分析所面临的外部环境和内部发展条件的基础上,明确“打造国际一流的绿色智能人文一体化交通解决方案提供商”战略定位,大力实施以打造世界一流为目标的战略管控体系建设,从四大关键点入手,编制战略发展规划,从三个层面驱动战略落地,实施战略发展规划,最终通过企业战略管控的创新与实践,实现企业长期发展目标。

围绕规划落地打造战略管控体系

为保证权威性,战略举措不能随意调整,如遇变化需经由公司集中讨论决定。 招商银行上海分行（简称上海分行）从出发点、内外部环境、业务三个关键点入手,形成了子公司具体的战略发展规划。一、基于三个关键点形成战略规划1.遵循两个出发点战略的两个出发点,即价值和差距。一是对企业存在的理由、管理的核心追求、企业的发展方向.

基于战略地图的企业战略管控体系建设研究——以S公司为例

战略落地难是困扰企业长远发展的一个共性问题。企业战略难以落地,除了外部环境、战略方向、企业文化、资源、人才等因素制约外,缺少衡量战略的标准也是一个重要原因。本文简要阐述了战略地图如何清晰描述企业发展战略,为企业发展战略及战略落地执行搭建沟通桥梁,为企业构建“战略-目标-计划-预算-考核”五位一体战略管控体系提供支撑,形成运营管控体系的管理闭环,从而确保企业实现高质量发展目标。

煤炭企业财务公司战略管控体系的实践与探索

以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地图为重要管理工具的战略绩效管理体系进行分析,对其重要思想、重要方法,以及构建战略地图、确定各层级关键绩效指标、制定绩效任务等重要步骤、重要环节进行介绍,以期为今后煤炭企业探索战略绩效管理和战略管控体系提供参考。

构建成本管控体系,强化企业集团竞争力

成本的内涵已经不仅仅限于所发生的费用,制度成本、交易成本等经济成本的范畴都必须作为成本分析的主体和目标,企业要据此明确责任中心,实施流程再造。