战略管理分析方法与林业经济发展模式案例分析

入世之后,我国林业企业在参与社会主义市场与国际市场竞争中,披波斩浪,勇于开拓,在我国经济建设进程中作出了杰出的贡献。但同时,我们的林业企业在企业管理中依然还存在着这样或那样的问题,为此,我们特邀请了有关林业院校,科研单位的专家、学者与参与市场竞争的大型企业 CEO 就企业管理问题撰文,发表企业管理的一己之见,期望对我国的林业企业管理者有所收益。若如此,我们则感欣慰。

新形势下中国中铁股份有限公司战略管理分析及前景探究

铁路、公路等行业是我国国民经济的支柱产业,在我国经济社会发展中起着举足轻重的作用,而中国中铁股份有限公司(以下称中铁公司)作为一个多功能、特大型企业集团,同时也是中国和亚洲最大的多功能综合性建设集团,更担任着不可或缺的角色。面对不断变化的国内外格局,机遇与挑战时刻更新,中铁公司的发展与管理战略的不断调整也势在必行。

Z公司BPO业务中心战略管理分析与规划

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理对于一个企业的经营来说至关重要,它对企业的发展格局和方式做出了规划,决定着企业未来的发展方向。在本文中,笔者将以Z公司BPO业务中心为例,分析其战略管理的具体举措,发现其战略管理中存在的问题,并为其制定符合其长远发展,能够提升其核心竞争力的战略规划。

供应链一体化管理战略的分析研究——以苏宁为例

提出供应链一体化战略概念;阐述供应链一体化管理应注意的问题以及实施供应链一体管理战略的效益;在此基础上,提出苏宁在供应链一体化管理上存在的问题,并从与供应链不同供应商加强合作,强调策略管理、合理使用第三方物流（3PL）、强化供应链管理系统建设等方面提出解决的方法.

基于价值链的战略成本管理分析

本文介绍了战略成本管理的相关理论及分析方法。并以价值链为主要分析方法,分析探讨战略成本管理应用中需要注意的问题。

华为战略管理浅析

随着社会经济的不断发展,移动通信技术也在不断的突破,在通信技术上拥有技术优势的华为公司将如何应对来自各方面压力并依据自身的发展需求以及企业内外部的环境变化来制定自己的发展战略是备受瞩目的问题。本次报告将SWOT分析、波特五力模型分析等来对华为公司的战略管理策略进行分析,探索华为迅速发展壮大的原因。

浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。

铁路在现代物流发展中的应对策略

现代物流已经成为21世纪的经济发展热点,笔者应用管理战略分析法SWOT对铁路发展物流作一些剖析和探讨.

On earnings management countermeasures of listing companies in China

This paper overviews earnings management incentive of listed companies, cost in transactions with stockholders and major in researching some countermeasures how management.