创建战略管理型国家控股公司——国家开发投资公司发展回顾

1994年3月,按照国家投融资体制改革的总体部署,原六个国家专业投资公司并入国家开发银行,同时,新组建一个人员精干的国家开发投资公司。国家开发投资公司不是原六个专业投资公司的自然延续,而是一个在性质、任务、职能和运作机制等各方面都发生了根本变化的公司。吴邦国副总理指出:成立国家开发投资公司,既是我国投资体制改革的深化,又是投资体制改革的成果。其主要目的是,作为国家出资者代表,用国家资本金对国家基础产业、支柱产业和高新技术产业进行参股投资,形成股权,通过股权经营实现国有资本的保值增值,提高投资效益,增强国家宏观调控能力,促进国民经济持续、快速、健康地发展。

意大利国家能源控股公司(ENI)的经营战略

意大利国家能源控股公司(ENI)是一家操纵着300多家分公司,拥有13.5万名员工,年销售额达426亿美元的全球性能源企业。它从事石油化工,碳氢类和其他能源的勘探、开采和输送,机械制造,工程建筑,冶金,金融等7个领域的业务,它在材料、工程、金融等方面有强大的实力,着力解决能源和环境问题。ENI的巨大成功主要得益于政府的有力支持,尤其是ENI领导人天才的经营头脑。

国家控股商业银行股权结构与公司治理绩效研究

2003年12月31日，以中央汇金公司注资中国建设银行和中国银行为标志，拉开我国国有商业银行股份制改造的序幕。根据“一行一策”的原则，经过财务重组、建立现代公司治理架构、引入战略投资者和境内外发行上市。目前，建行、中行、工行和交行四家国家控股商业银行，都分别实现了股份结构的多元化。那么股权结构的变化，是否促进了银行治理绩效的改善，是业内人士普遍关心的问题。本文将就此问题进行一点具体研究。

基于战略的军工集团公司对子公司业绩评价指标体系研究

一．军工集团公司的特殊性 军工集团公司不仪从事军品生产，也从事民用产品的生产。因此，军工集团公司除了具有一般国有控股公司的部分特征之外，还具有突出的特殊性： 一是宗旨和目标不同。一般企业以赢利为目的，但军工集团公司不单纯是一个经济组织，军工集团公司是否盈利、亏损不是军工集团公司存在的主要依据，其存在主要是国家战略力量的要求，是国家整体利益的要求。与一般工商企业相比，军工集团公司的目标多元性特征突出，必须首先要确保国家军工科研生产任务的完成和关键技术的发展，实现国家赋予它的社会目标；

发达国家管理国有企业的方式

发达国家管理国有企业的方式陆广文如何强化国有企业的管理，尽快走出“一放就乱，一管就死”的怪圈，使国有企业适应日趋激烈的市场竞争，成为国际市场的生力军，借鉴发达国家的经验是其途径之一。为此，我们搜集整理出英、法、美、意四国对国有企业进行管理的方法和经验...

控股公司是俄罗斯经济的客观现实

俄罗斯国民经济改革全面展开的过指使人们越来越注意控股公司。控股公司即几家公司拥有股票控制额，以便控制其活动的公司．现在日的说来巩固了自己的牢固地位。以股息的形式积累被控制的股份公司的利息，以面向不同的公司将资本损失的风险陈至最低限度的同时，控股公司通常是大型的有影响的有效经营形式。根据企业产品特点、技术特点、与供货商联系的紧密程度和解决具体问题的性质，控股公司可以建立在不同原则的基础上，可以是部门的、部门间的、边疆州的、程序目标的、和超部门的控股公司。控股公司的规模也可以由地区的、共和国的和国家的控股公司到国家间控股公司。分析7俄罗斯首先建立的控股公司的经验。控股公司依靠自己手中掌握着其他公司的股票控制额，其目的是对其他公司实施控制、管理、金融信贷等职能。这时，联合为控股公司的活动形式和利益不同的公司保留着法律和业务经营的独立性，他们可以共同采取战略决策。资本高度集中和高度灵活性还决定着控股公司的下述最重要的优点，如广泛参与创新活动的可能性，因而也能促进其科技进步。控股公司可以有不同的法律形式：国家结构、控股公司、联合劳动组织、私人资本等。有时候控股公司的等级组织很复杂。

组建国有控股公司的思考

组建国有控股公司是当前我国经济生活中的一个热点问题.一些政府行业管理部门为推进机构改革提出改组为行业性控股公司的方案,如照此方案改组,将使行业内主要大型企业和企业集团成为控股公司的子公司.对此,企业界和经济理论界表示了极大的忧虑,担心企业权利上收,担心行政管理以产权形式复归,并希望进行赋予大型企业集团以国有资金经营权的试点.控股公司应如何设立,特别是应否设立行业性控股公司是目前争论的焦点.

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...

国有资产分级产权新体制下的国有投资公司研究

本文主要结合国有资产分级产权新体制和国有资产法草案的有关内容,探索了新体制中各主体的职能定位和相互关系,提出新体制对国有投资公司的影响主要在两方面:一是新体制下地方政府处置国有资产的权限增大,将提升地方政府进行国有资产重组的积极性,将为国有投资公司进行资本运营提供充分的空间;二是新体制下地方政府将强化对国有资产的管理,按照综合性、规模经营、精简高效原则整合国有资产经营机构。国有投资公司要主动应对,逐步由财务管理型公司向战略管理型控股公司模式转变。

湖北宜化集团发展战略分析

湖北宜化集团有限责任公司（以下简称宜化）目前是全国最大的合成氨生产企业。“宜化牌”是中国驰名商标。主导产品“宜化牌”尿素国家免检产品。集团核心控股公司“湖北宜化”96年上市，时称“中国氮肥第一股”。宜化目前季戊四醇年产量6万吨，是全球最大的季戊四醇生产基地。已形成90万吨的高浓度磷复肥生产能力，是全国最大的磷酸一铵生产企业。已形成12万吨PVC和12万吨烧碱的生产能力，是湖北省最大的氯碱生产厂家。产品涵盖化肥、化工、

国家开发投资集团的关键词

国投是央企中唯一一家投资控股公司,应该说它和产业公司最大的不同主要有三个方面:一是导向作用。就是引导,国家的战略需要干什么,就要去引导,包括区域、包括投资方向、包括投资结构。二是调整结构的作用。特别是供给侧结构性改革当中如何发挥投资公司的作用,有进有退,把结构调整得更合理,这是一个独特的作用。三是资本经营的作用。通过管资本,能够使国有资本更加壮大。

大企业集团的品牌战略思考

某大型国有企业“达成(化名，以下同)集团”原来是80年代中期从计划经济体制下由国家机关分离出来的管理型行政公司，在二十年市场化转型的历史上，曾经历了一段艰难曲折的发展过程。

对国有资产存量运作的若干战略思考

党的十四届五中全会提出“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量国有资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组”。国有企业改革是今后经济体制改革的中心内容,以盘活国有资产存量来调整经济结构,促进经济发展已经提到了整个经济体制改革的重要议事日程。

航天投资引入三家战略合作伙伴

8月28日，航天科技集团公司控股的航天科技投资控股有限公司召开2008年第四次、第五次股东会和第一届董事会第十一次会议。记者从会上获悉，航天投资进行了第二次增资扩股，引入中国光大投资管理公司、中兴通讯股份公司、国家开发投资公司三家为战略投资者，注册资金由10亿元增加到20亿元。

走向国家控股公司——国家石油公司重组改制对话录之一

国家控股公司是中国石油、石化两大集团公司的新定位。国家与控股公司、两大控股公司之间、控股公司内部这三方面关系如果不理顺,今后控股公司一旦出问题,可能主要出在这三方面关系上。

对船舶总公司向国家控股公司方向发展的有关问题的初步思考

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“按照现代企业制度的要求,现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司”。国家已经明确船舶总公司将向控股公司方向发展,改革的方向和目标已经明确。