国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代,电商平台间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理,在战略层分析企业成本结构,能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此,本文以战略成本管理的理论概述为依据,从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究,指出不足之处,并提出关于拼多多战略成本管理的启示。

新零售模式下良品铺子战略成本管理研究

近年来,在“新零售”的风潮下,许多休闲食品企业开始改变其原有的商业模式,寻求双渠道发展路径,但是在新兴直播电商助力地方零食品牌崛起的影响下,多数休闲食品企业的全渠道拓展也受到了影响。作为目前行业内唯一一家线上线下收入齐头并进的企业,良品铺子于2012年就开始布局线上、线下双渠道销售,在战略成本控制方面取得了一定成效,但是也存在着供应链上游分散、采购成本较高;销售端营销费用居高不下;企业内部管理费用逐渐增加等问题。为了解决这些问题,良品铺子应以人为本,增强成本控制意识,进一步关注战略成本思维;加大研发投入,研发差异化产品;完善数字化供应链,提高采购效率,降低采购成本;精准营销,控制营销成本。

基于桑克模式的公立医院成本管理战略研究

文章以战略成本管理桑克模式为基本分析框架,结合公立医院价值链一般规律,融入战略前瞻性思维,从宏观层面与微观层面分析成本动因,揭示公立医院所面临的资源约束与瓶颈问题,并基于公立医院整体价值链视角研判资源配置的具体策略,提出优化资源利用的运营管理建议。

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。

企业战略成本管理路径研究

成本管理作为影响企业发展战略计划部署实施效果的关键因素,已经引起企业的高度关注和重视。对于发展规模正处在扩大阶段的企业来说,其必须紧跟市场经济发展的脚步,构建满足自身发展需求的成本控制体系,只有这样,才能在有效增强企业风险规避能力的前提下,保证企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。鉴于此,文章基于战略视角,分析企业战略成本管理的概念、与传统财务成本管理的差异和管理成效,重点探索企业战略成本管理路径,旨在优化企业成本控制策略,提高企业发展战略实施的可靠性与稳定性。

基于价值创造的战略成本管理体系构建——以A集团公司为例

文章以A集团公司(以下简称A公司)为例,主要研究基于价值创造的战略成本管理体系的构建及应用效果。首先阐述A公司选择基于价值创造的战略成本管理的主要原因,其次分析基于价值创造的战略成本管理体系的构建过程,最后总结取得的成效,以供参考。

基于价值链的战略成本管理研究述评

论文旨在综述基于价值链的战略成本管理研究的相关文献,探讨其在企业竞争中的重要性与应用。首先,通过梳理相关文献,文章发现基于价值链的战略成本管理能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中提升竞争力。其次,成本管理在价值链的不同环节具有差异性和复杂性,因此需要针对性地制定成本管理策略。最后,文章提出了未来研究的展望,包括加强基于价值链的战略成本管理与企业绩效之间的关系研究,探索不同行业和企业类型中的应用实践,并结合可持续发展理念,研究战略成本管理在环境保护和社会责任层面的应用。通过该研究,文章希望为企业提供具体的成本管理对策,以期更好的实现企业的可持续发展。

基于战略成本管理的工业企业财务管理探析

近年来,随着社会经济的高质量发展,工业企业获得发展良机——加快推进新型工业化能够提高工业现代化水平。在此背景下,工业企业面临结构转型的挑战。工业企业要想提高核心竞争力,应意识到改进财务管理模式的重要性,结合市场变化和企业发展需求积极探索新的管理模式,从而促进企业健康稳定发展。工业企业财务管理人员应着眼于成本战略,改进财务管理方案,保证企业策略的正确性。基于此,对战略成本管理下工业企业财务管理难题及应对策略进行探究,提高工业企业的财务管理水平。

数字化转型背景下企业战略成本管理研究——以赛轮集团股份有限公司为例

随着信息技术的迅速发展和数字化转型的深入,传统轮胎制造业面临前所未有的变革和挑战。在概述国内外战略成本管理相关研究成果的基础上,以我国轮胎制造业领军企业赛轮集团股份有限公司为例,通过分析其概况和数字化转型过程,探讨数字化转型对轮胎行业的影响,并从内部和外部价值链角度对赛轮集团股份有限公司数字化转型的成本管理进行分析,以进一步研究数字化转型对企业战略成本管理的影响及发展趋势,为行业提供更多理论支持与启示。

基于桑克模式的战略成本管理优化研究——以分众传媒为例

随着数字化时代的到来,广告行业面临着前所未有的机遇和挑战。文章以分众传媒公司为研究对象,基于桑克模式从价值链分析、战略定位、成本动因分析三个维度出发,结合数字技术的发展对分众传媒的成本管理战略进行了深入的研究,对分众传媒战略成本管理优化提出了针对性建议,为传统广告行业提供借鉴。

信息化背景下中小微企业战略成本管理体系的思考

信息化背景下,各行各业引入了信息化技术,提升了自身的竞争力。对于中小微企业而言,要想在信息化背景下实现与时俱进,也应该积极引入信息化技术,借助其优势对战略成本管理体系进行改革,以便提升成本管理水平。文章阐述了战略成本管理的内涵,分析了战略成本管理体系的建设原则,提出信息化背景下中小微企业战略成本管理体系的构建策略,以期为中小微企业提供有益的参考和建议。

桑克模式下物流企业战略成本管理研究——以SF为例

政策的支持以及电商经济的兴起推动了物流行业的进一步发展,目前物流行业竞争激烈,想要在市场上占据一席之地就要对成本进行管控,但传统的成本管理模式已经不能适应时代需求,为了更好地对成本进行管控,应将成本管理上升到战略层面,从而提升企业的核心竞争力。文章以SF为例,在分析其目前战略成本管理运用现状的基础上,从战略定位分析、成本动因分析及价值链分析三个角度对其战略成本管理进行深入的分析,探究SF目前成本管理存在的问题,并提出优化建议。

新常态下建设企业战略成本管理的实施策略

随着建筑市场的不断发展、建设行业竞争的日渐激烈,建设企业需要加强对战略成本管理的使用,对其实用性进行分析和研究,能够为提高建设企业的发展潜力和市场竞争力提供必要的参考与支持。本文以“新常态下建设企业战略成本管理的实施策略”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、带来参考。

探究基于ESG视角的企业战略成本管理实践

战略成本管理是企业经营发展过程中的关键工作,对于经济效益、社会效益的稳步提升有重要影响。ESG视角下,相关人员能够更全面地对企业经营和发展进行衡量,在成本管理过程中提供科学、专业的评价支持。同时,在ESG视角下,战略成本管理能够进一步影响企业在环境、社会责任以及公司治理等不同方面的发展,有利于树立优质的品牌形象,提升竞争实力。本文通过对战略成本管理现状的分析,提出科学的管理策略,为相关人员提供一定的参考。

战略成本管理在企业中的应用与挑战

随着我国现代化企业管理体制的不断改革和完善,企业也开始重视成本管理活动。战略成本管理理念是20世纪80年代被提出的,并于21世纪被引入中国,在我国企业管理中的应用已经初步取得成效。其能够转变传统成本管理中的短线思维,提升对外部环境的适应力和协调力。因此,本文通过对战略成本管理的内涵与意义进行概述,进一步分析企业在战略成本管理的应用中存在的问题,提出企业所面临的挑战与应对策略,旨在启发企业如何应用好战略成本管理优化调整成本结构,实现降本增效。

施工企业战略成本管理与价值链应用研究

众所周知,施工产业是我国国民经济的重要支柱产业和富民产业。一般来说,施工行业具有施工周期长、施工成本高、施工风险大等特点。当前,我国施工企业采取的成本管理方式较为传统和粗放,成本管控效果不佳,战略成本管理应运而生。如何有效地结合战略成本管理和价值链管理,充分发挥价值链战略成本管理的优势和作用,成为越来越多施工企业需要考虑的问题。本文对施工企业战略成本管理及价值链管理的实际应用进行了研讨。

制造企业战略成本管理研究——基于价值链视角

新时期,伴随着社会经济以及信息技术等的高速发展,全球化与网络化作用下使得企业经营环境发生着巨大变化,由此也造成企业间市场竞争迈进高级阶段,竞争也越发激烈。对此,对于制造企业而言,为了能够更好地适应新的竞争环境,就必须要应用价值链分析的方法,从企业战略的高度出发,重新审视与探究战略成本管理,确立全局观的同时,更关注和追求企业的长期效益,有力推动和保障企业的可持续发展。

企业加强战略成本管理策略分析

在当前市场竞争日益激烈的态势下,企业对于成本管理的重视程度持续增强,而战略成本管理作为一种新兴且至关重要的成本管理模式,正逐步成为企业构筑竞争优势的核心工具。为了有效应对市场经济环境的挑战,缓解企业发展中的成本压力,并增强企业在市场中的竞争力,本文结合企业战略成本管理的基本内涵和特点,探讨了加强战略成本管理的必要性,并提出了一些强化企业战略成本管理的有效策略,以通过综合应用这些管理策略,进一步优化企业的战略成本管理,从而为企业实现长远、稳健和可持续发展提供坚实的保障。

战略成本管理实践与创新——以SCC化学工程公司为例

作为央企集团公司的全资子公司,SCC化学工程公司上下目前正深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神,积极落实《国有企业改革三年行动方案》,正在逐步推进混合所有制改革。在认真总结“十三五”的收官之年和科学谋划“十四五”的开局之际,笔者作为SCC公司的一名员工,结合对《战略成本管理》课程的学习和理解,有责任也有义务从战略成本管理的视角去尝试总结和分析SCC公司的优势和不足,对SCC公司的持续改进和努力方向提出一些建议,以期对SCC公司未来的发展和改革起到积极作用。