企业融资与运营战略管理方法研究

随着社会的不断进步与发展,市场竞争愈发激烈,也为企业发展创造了条件。良好的融资和运营战略管理是提升企业经济效益的关键,因此,当前企业项目开展过程中,也在不断的拓展相应的融资渠道,优化相应的运营战略管理策略,使企业能够拥有较强的生命力。本文中就将针对企业项目融资与运营战略管理方法进行深入探究,希望能够不断的拓宽企业的融资渠道,并实现对于企业运营战略管理方法的创新,为当前企业的市场发展提供有效参考。

论战略管理会计的战略管理方法

1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出"战略管理会计",即:"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计".之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势.目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了企业管理思想的进步.

战略管理方法的研究领域:对理论建设和检验的贡献:述评

文章讨论了研究方法对战略管理理论发展所作的贡献。这是借助于提出按这些方法的目的（描述、解释、预测和以建设或检验理论为方针）对研究领域进行分类的原则而实现的、还讨论了方法方面的潜力，以便对管理理论的发展作出贡献。文章介绍了各种战略管理方法，它们依其包容企业状况的可能性而有所变化。其中，“对参加者直接观察”和访谈两种方法可以全面研究企业，问题表方法也可以研究企业。仿真模拟或实验领域也是一些投资者的方法。指出了各种战略管理方法对理论发展的贡献。文章确定了理论发展的主要阶段：回．建设和检验阶段．包括认定与事情有关的结构，发展关于关系的假设和说明这些关系的建议。2．描述阶段，它通过认定理论概念和结构来促进理解。3．分析关键变数。4．预测，其在理论建设中的主要目的是确定理论得以成立的条件。文章指出，如果遵守下述条件，战略管理研究的作用将增加：在指定时刻研究的平衡性，利用综合方法，采用更新的数据采集和处理技术，面向未来进行研究。

战略管理会计方法在我国的应用研究

关于战略管理会计的理论研究和实践运用,近年来我国学者作了细致的调研,发现企业对战略管理会计运用的较少。本文对战略管理会计方法应用进行研究,分析了该方法在我国应用中存在的问题和原因,并提出了解决对策。

战略成本管理的观念、方法与应用

在经济全球化背景下产生的战略成本管理的目的、范围、重心与传统成本管理相比，均发生了很大的变化。相应的战略成本管理方法如价值链分析法等主要着眼于企业长期战略成本的规划与控制。我国企业在运用这些方法时除须转变现行的成本观念之外，还应改进其现有的会计信息系统与组织结构。

浅谈战略成本管理方法

本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次,并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。

新环境下企业战略管理方法的选择与应用

企业的成功从战略开始。战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。本文着重讨论了在战略分析和战略选择阶段,如何恰当地选择与应用战略管理方法,更好地制定公司战略。

战略管理分析方法与林业经济发展模式案例分析

入世之后,我国林业企业在参与社会主义市场与国际市场竞争中,披波斩浪,勇于开拓,在我国经济建设进程中作出了杰出的贡献。但同时,我们的林业企业在企业管理中依然还存在着这样或那样的问题,为此,我们特邀请了有关林业院校,科研单位的专家、学者与参与市场竞争的大型企业 CEO 就企业管理问题撰文,发表企业管理的一己之见,期望对我国的林业企业管理者有所收益。若如此,我们则感欣慰。

企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略分析

成本管理是企业生产经营的重要基础,是影响企业经营管理水平的关键所在。通过成本管理工作的开展,能实现企业生产经营成本的有效降低,促进经济效益的提升。在企业成本管理中,战略成本管理为其重要的组成部分之一。经营成本对于企业而言,是影响其商品市场定价的关键,科学的成本管理工作则能为企业商品市场定价取得优势,为企业取得更大的竞争砝码。本文就战略成本管理方法的应用进行分析,并提出相关对策。

战略管理会计

战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述,提出了我国企业实施战略管理会计的对策。

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。

战略成本管理浅析

随着时代的发展,企业管理观念和管理技术日新月异。顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。传统的成本管理观念为了适应战略管理的需要,与时俱进,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理之中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。

试论企业成本管理中战略成本管理方法的应用方法

成本管理在现代企业经营管理过程中发挥着重要作用,提升成本管理质量及效率,有助于企业提高整体经济效益及经营管理水平。在企业成本管理中,战略成本管理属于关键组成部分,加强战略成本管理可保证企业整体成本控制效果。本文结合战略成本管理方法的内容,分析企业成本管理中战略成本管理方法的价值,并提出几点战略成本管理方法应用策略,以期为相关企业管理者提供一定参考。