动态统筹的战略管理理念

要做好战略管理在根本上必须澄清三个核心理念 :企业是什么 ?企业的目的是什么 ?如何实现企业的目的 ?笔者认为 ,企业是动态的社会资源转换系统 ;其目的决不仅是满足企业 (或投资者 )利润最大化的需要 ,而是要首先满足顾客的需要并进而满足更广泛的利益相关者的需要 ;实现这个目的的途径是对企业的内、外环境 ,特别是对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹 ,以形成企业较之竞争者的竞争优势。本文将这些考察企业战略管理的理念称之为“动态统筹的战略管理理念”。

我国自然文化遗产资源管理必须引入战略管理理念

针对我国自然文化遗产资源管理中存在的问题,借鉴西方发达国家经验,提出我国自然文化遗产资源管理引入战略管理理念的必要性,由此给出了我国自然文化遗产战略管理的基本框架。

战略管理理念与大学核心竞争力

随着高等教育的快速发展,大学面临的社会竞争渐趋激烈。为获得竞争优势,竞争战略成为各大学发展的关键要素。本文从战略管理角度解释了大学之间的竞争要素与发展态势,阐述了目前我国高校竞争状况形成的原因,并在对大学竞争力要素构成进行剖析和识别的同时,提出了竞争战略在促进大学核心竞争力形成中的关键作用。

战略管理理念在企业管理会计中的应用

随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变化也越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进技术及管理经验。战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关数据，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。我国对其研究尚处于不成熟阶段，

引入战略管理理念的政府绩效审计问题初探

一．引入战略管理理念的政府绩效审计可行性研究 1、我国政府绩效的两面性 政府绩效是指政府在社会管理活动中的结果、绩效及其管理工作效率、效能，是政府在行使其功能、实现其意志过程中体现出的管理能力。我国学者根据政府绩效覆盖的范围不同，将之分为普遍性的政府机关绩效、具体行业的组织绩效以及专项绩效三个层次。除此之外，我国政府实际上还有着特殊的两面性即表现在体现宏观调控功能的“调控绩效”与体现内部管理规范性和效率性的“行政绩效”，因而应当根据不同层次的需要制定相应的绩效审计原则和方法。

基于战略性人力资源管理理念的国企核心员工流失应对策略研究

战略性人力资源管理是一种有别于传统人力资源管理的理念,强调的是从战略性发展角度为企业提供长期服务,重点在于在企业发展规划中纳入人力资源管理战略,并慢慢与企业绩效构建关联,即人力资源管理工作将直接影响企业经济效益。员工在以往的人力资源管理模式里往往处于服从的被动状态,难以在工作中体现主观能动性,而战略性人力资源管理提供共同管理,给予员工参与企业决策的机会。不过就目前国有企业战略性人力资源管理现状而言,依然要面临核心人员流失的问题,对此有必要展开原因分析并采取针对性管理措施。

加强内蒙古自治区中小企业战略管理的思考

在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业必须注重战略管理才能求得生存与发展。目前,内蒙古自治区的中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,本文有针对性地提出了加强内蒙古中小企业战略管理的建议。

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，企业作为市场经济竞争的产物之一，如何实施企业整体战略以适应竞争的需要，已经成为现代企业发展的重要目标在这样的大环境下，当前财务管理理论存在的局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此、为了适应企业将战略因素引人财务管理之中，把战略管理的思想及方法在财务领域加以运用和扩展。

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，企业作为市场经济竞争的产物之一，如何实施企业整体战略以适应竞争的需要，已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下，当前财务管理理论存在的局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。

新形势下企业经济管理创新研究

随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成,企业经济管理对于新形势下的企业而言尤为重要。企业要形成真正的核心竞争优势,必须重视新经济环境下企业经济管理的创新,从企业经济管理理念、企业经济管理制度、企业经济内部管控等三个方面,就新形势下企业经济管理创新的相关问题进行论述,为企业全面经济管理创新提供参见。

浅析利基战略

利基战略是近几年来国内新兴的一个战略理论，是企业战略管理中的一个不大但极具有实践意义的分支。“利基”的思想由来已久，在很多战略管理理念中能找到它的身影，如菲利普·科特勒就曾提出“利基营销”，正是在经历不断的积累和发展后，最终形成了较为系统的利基战略。

论如何在财务工作中实现精益管理

一、精益管理概述 精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初是在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务中。虽然精益管理实际上源于精益生产，最初由日本丰田汽车公司的生产方式得来。但目前已由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减员增效、流程再造等。其实现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

论我国企业财务战略的有效实施

随着全球竞争日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，将企业战略管理思想融人财务管理中形成财务战略管理理论，成为了财务管理的重大突破。对于企业来说，实现价值最大化目标是最重要的，要实现这个目标，就要对企业实行有效的财务战略决策、实施和评价全过程管理。

浅谈企业如何进行预算管理

在世界经济越来越扁平化发展的今天，企业战略管理理念已深入人心，大多数企业都在寻求适合本企业的发展战略，以达成其经营目标，实现长远发展，有战略性的财务管理将直接决定企业战略的实施和可持续发展。本文是笔者对所工作过的一家软件公司（以下简称“公司”）的预算管理方面的设想，论证了如何进行企业预算管理，探讨如何能够管理好企业的财务前景，希望企业早日走上战略管理之路。

小企业也需大战略

没有理性规划,就没有前进的方向和思路。企业主对战略管理的认识误区导致了企业走不稳、经不起风浪。同时,决策的随意性和盲目性,增加了企业发展风险,甚至导致企业“短命”。目前,中小企业普遍存在战略管理理念缺失、战略规划脱离实际等问题。造成问题的原因是多方面的,主要在于部分企业主觉得当前宏观环境复杂、经济形势多变,对未来环境复杂性和动态性认识更难以识别和掌控,难以精准制定战略规划,只需着眼于做好眼前事。

中小企业战略管理浅析

中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划。我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等缺陷;根据中小企业的特点提出通过开展培训,提高认识、抓住关键,掌握方法、结合实际,制定战略、强化控制,保证实施等加强中小企业战略管理的对策。