当代经营战略管理者的辨证思考

卓越的企业战略管理者必须有许多常人没有的才能和素质,在经营管理中只有“善意”、“巧算”、“妙算”,精于计谋,技高一筹,才能提高企业的核心竞争能力。在财智时代,战略管理者为了拓展才能,提升自我,成就事业,完美人生,应正确处理好七大辨证关系。

企业战略管理者能力综合评价研究

战略管理者能力的高低是决定企业可持续发展的关键因素。本文在全面分析影响战略管理者能力的各方面因素的基础上,从战略规划、战略实施和战略控制三个方面建立了战略管理者能力评价指标体系,并利用GIOWA算子对战略管理者的综合能力进行了评价。

战略管理者：影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析

企业财务战略的定位和实施与战略管理者决策的正确与否息息相关。本文拟对影响企业财务战略定位和实施的外生因素——战略管理者进行分析，旨在寻找战略管理者与财务战略定位和实施的内在联系，进而从容应对战略管理者对企业财务战略管理所产生的影响。

理查德·科克:关注“20%”的战略管理者

格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中,往往会忘记最核心的目标。

对加快建设企业战略管理者队伍的思考

加快企业战略管理者队伍建设是适应市场经济高速发展和现代化大生产的必然要求。我国企业战略管理者队伍目前存在“官本位”意识较重、企业经营管理者选拔不力、高素质的企业战略管理者短缺、激励和约束机制疲软及市场化程度不高等问题。加快企业战略管理者队伍建设,必须健全企业战略管理者的选用机制,提高企业战略管理者的综合素质,完善企业战略管理者的激励约束机制。

从市场政治家到战略管理者——中国企业家从戴尔经验中学到什么?

戴尔为什么成功: 在很多人看来,戴尔的CEO迈克尔·戴尔是不折不扣的"暴发户",从大学一年级白手组装计算机开始起家,到成为财富500强中最年轻的CEO,不过十多年的时间.从时间上,这"暴发行为"与相当一批中国富豪十分类似,中国富豪排行榜上的所有富豪,都是在改革开放这二十年间"发达"的.

中国情境下的战略复杂性驱动因素研究:管理者认知视角的分析

从认知视角考察了管理者感知的环境特征及设定的战略导向对不同战略复杂性形成的驱动作用。结果表明:在中国情境下,当管理者感知环境复杂性程度较高时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者感知到环境动态性较高时,竞争战略复杂性会提高;当管理者设定前瞻者战略导向或分析者战略导向时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者设定了防御者战略导向或反应者战略导向时,客户战略复杂性有可能降低,但对竞争战略复杂性影响不大。该结论验证了当前转型经济背景下的企业战略复杂性的驱动因素,为探讨战略复杂性产生的研究提供了理论补充和实践指导。

基于“知行合一”的管理者战略素质理论模型与实证研究

将存在论、存在分析观融入王阳明"知行合一"论,作为管理者胜任素质的哲学基础;提出管理者战略素质的概念模型,开发并检验量表。运用结构方程模型方法分析了战略素质中"知"与"行"的内在关系,并对乔布斯的管理思想进行了基于模型的诠释。

战略管理者要学会科学的思维

思维是人们在长期实践中形成的支配其认识和行动的一种观念体系和推理方法，也是人脑对世界的一种高级反映形式。思维方式决定工作方式、行为方式和生存方式。战略管理者学会科学思维，才能全局在胸，把握规律，成就大业，立于不败之地。

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。

关于企业战略管理的有关思考

企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标，实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。

对企业战略管理的相关思考

企业战略是关于企业的发展方向、企业末来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能(如：营销、技术、组织、财务、人事等)综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。

基于战略分析背景下的中国企业商业模式创新路径选择

新一轮金融危机后，企业商业模式越来越受到战略管理者的重视。一般认为，企业商业模式是企业在一定的外部假设条件、内部资源和能力的前提下，整合组织自身及其与顾客、价值链伙伴、员工、股东或利益相关者，从而获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系及制度安排的总称。

战略优劣的检验标准:以海克斯康青岛公司为例

目前,依靠创意或定位来获取长期高水平收益的企业时代,几乎已经一去不复返了。技术变革、全球竞争、顾客挑剔、成长挑战、优势瓦解、股东抱怨,这些问题已经成为企业管理者需要时刻应对的常态话题。在日趋动态复杂的不确定环境中,为了构建和维系企业竞争优势,企业战略管理者需要找到支持企业竞争致胜的因果关系谱和成功证据链。

两种管理“激励策略”的比较

两种管理﹃激励策略﹄的比较华东师大教育系胡方熊川武在中小学管理中，有效地运用激励策略调动教职工积极性是管理成功的关键之一，而管理者采取怎样的激励策略往往取决于其遵循的管理理论。由于理论基础的不同，操作管理与战略管理的激励策略明显不同。激励主体的“一元...

金融科技拓展商业银行的战略空间

当前, 中国的互联网经济以及金融科技领域已经在世界范围内取得了一定的领先地位.对于商业银行的从业者而言, 金融科技重新定义商业银行成为正在发生的未来.一般而言,银行的战略方向与银行从业人员对银行的理解息息相关.因而,当重新定义商业银行具备了现实可能性的时候, 商业银行的战略版图就被重新界定了, 商业银行的战略管理者将面临空前的挑战与机遇.