试论我国企业管理的变革

纵观全球,企业新的管理理论、管理观念、管理方法和管理模式不断展现在人们的面前;企业的战略管理、人本管理和弹性管理等管理理论已经发展到了一个新的层面;简化管理、网络管理、绿色管理等新名词、新概念更如锦上添花.在这种企业管理的变革创新浪潮推动下.世界经济运作的进程正在加快,同时也给当代中国的企业管理领域带来相应的冲击.我国企业管理变革的内涵,笔者认为主要是以下几个方面:一、企业管理观念需要变革1、大力推行创新管理观念.当代中国,短缺经济时代已一去不复返,全社会各类商品的总供给大于总需求,买方市场完全形成.在激烈的市场竞争中,企业只有加大创新力度,推行通过管理活动提高企业创新能力的创新管理,不断推出新技术产业和新产品,不断实现产业结构的调整或更新,这样才能保障企业自身的生存与发展.2、真正建立以人为中心的管理理念.现代社会已带有知识经济的色彩,“科学技术是第一产生力”的道理人所共知.但是,从科学——技术——生产力的转化需要一个中介,而这个中介就是掌握了科学技术的人才.只有确立以人为中心的管理原则,增加对人力资源开发的投资。

实施资本经营战略的基本方法

资本经营战略，是根据企业战略目标的要求，对企业可以支配的资源进行优化配置。资本经营战略是在考虑了各经营单位战略的基础上制订的，反映各经营单位的战略目标要求。资本经营战略包括发展型资本经营战略、稳定型资本经营战略、紧缩型资本经营战略和复合型资本经营战略...

论战略成本管理的思想基础和基本方法

战略成本管理是一种新型的成本管理模式 ,是现代企业成本管理的利器。它以成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念、成本动因管理观念作为思想基础 ,以战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析作为基本方法。其目的是培育企业竞争优势。当前 ,我国企业即将面临我国加入WTO后的激烈国际竞争 ,急需提高国际竞争力 ,为此 ,深刻理解战略成本管理的思想基础 ,并掌握和运用其方法非常必要。

实施战略管理 推进“二次创业”

一、实施战略管理是社会发展的客观需要 战略是在现实的基础上对未来发展的架构规划。战略和现实息息相关,是现实与长远的纽带。战略是全局的,但由局部构成;战略不同于战术,战略是从现实到未来规划的粗线条的构建;