战略管理视角下的中小企业内部控制分析

在全球经济一体化浪潮中,中小型企业面临着日益加剧的市场竞争,为确保企业持续稳健发展,这些企业必须精准定位自身在市场中的位置,并依据市场发展趋势实施产业转型升级。尽管中小型企业对国经济贡献显著,但其长远发展仍面临挑战,如战略目标模糊、管理体系不健全、保障机制缺失等。因此,强化战略管理思维至关重要,本文深入分析了内部控制问题,并从战略层面提出优化措施,以期促进中小型企业健康、持久发展。

浅析战略管理视角下的人员绩效考核

当前,我国经济进入了新常态,随着国家对供给侧改革的持续推进,组织人力资源工作也逐渐由“管理”向“考核”转变。在“管理”向“考核”转变的过程中,如何进行有效的绩效考核是组织必须面对的一大问题和挑战。而绩效考核与薪酬管理在实现人才培养目标、绩效评估和激励等方面有着不可替代的作用和价值。本文将从战略管理视角对人员绩效考核与薪酬管理进行分析与探讨,以期为我国不同类型组织提供参考及借鉴。

企业理论的批判与综合——经济学视角与战略管理视角之比较

企业存在是因为企业是有效率的制度,可以保护那些被发现的收益。企业同样是未来价值创造的孵化器。企业不仅是代理人之间的一系列契约,它同样是代理人在知识与资源方面进行协调合作的好方式。经济学视角与战略管理视角是彼此互补而不是相互竞争的。研究的关键在于如何明确不同交易机制在价值创造与保护方面的成本与收益。

战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析

中小企业的发展战略包括产品与市场战略、竞争战略、技术创新战略、生产制造与经营战略以及声誉战略。传统的决策理论和方法具有局限性。在科学技术相对发达的今天,模拟仿真技术为各个领域的企业以较低的成本和风险模拟生产、研发和经营活动开辟了广阔的空间,建立了高度仿真的经营环境,让企业高层管理人员在仿真环境中展开经营决策过程。沙盘模拟通过模拟与培训主题相关的重要经营活动,使管理者亲身参与模拟企业的成长与发展历程。中小企业进行沙盘模拟有利于企业战略的有效落实与执行,降低重大决策的风险,增强企业危机意识和抗风险能力,能够实现团队共同学习,塑造团队共识,利用仿真决策的优势来缩少成本,在激烈的竞争市场中占据一席之地。

战略管理视角下的人力资源规划策略研究

我国已经进入了互联网时代,科技的发达程度已跻身世界前列。由于信息技术的不断发展,我国已经将“互联网+”作为新世纪的重要的战略规划。从战略管理的角度来看,只有优化企业人力资源规划管理才能让企业在激烈的市场竞争当中具有强大的竞争力,才能够更好地促进企业进一步的发展,本文经过多年的研究,详细阐述了现如今企业在人力资源管理方面所存在的不足并提出相应的解决措施,期望能够给我国企业人力资源管理提供强有力的理论依据。

战略管理视角下的中小型企业内部控制探究

随着世界范围内经济一体化发展情况的逐步推进,中小型企业所面临的竞争压力也越来越大。从中小型企业的运营发展情况和企业定位情况来看,为了让中小型企业更好地适应经济全球化发展,让企业的竞争力得到提升,就必须根据市场环境的变化,对中小型企业的运营发展模式进行转型和升级。如今,我国中小型企业的发展过程中仍然存在一系列问题,阻碍了企业的长期发展,基于此,本文对中小型企业的战略管理思维进行了分析,并深入阐述了其发展过程中存在的问题,同时从战略管理角度给出了改进建议,以期可推动我国中小型企业稳定、可持续地发展。

战略管理视角下高职院校创新创业教育实践体系的构建

作为应用型人才培养的摇篮,高职院校创新创业教育教学改革工作必须从战略管理的角度出发,做到与时俱进以及不断深入和完善,以顺应时代潮流,满足社会对人才的需求。结合实际调查案例,对当前我国高职院校在构建创新创业教育实践体系时面临的困难和阻碍问题进行分析,提出对应的优化措施。

战略管理视角下出口制造企业成本管理的新思路

在新的国际经济形势下,中国出口制造企业正在逐步摆脱代加工、低技术含量的格局,转而从战略管理的角度思考经营模式转型。站在战略角度考虑成本管理已经成为制造企业的热门话题,并且具有较强的理论意义和实际意义。笔者就出口制造业成本管理的经历和体会,结合战略管理理论,论述战略管理视角下出口制造企业成本管理的新思路。

基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究

随着信息技术的迅猛发展,人类社会已经进入到互联网时代,2015年两会期间,李克强总理首次在政府工作报告中提出实施"互联网+"的国家战略。"互联网+"时代的到来,在不断改变人们生活的同时,对各个传统行业以及对企业人力资源管理工作都提出了新的挑战。在这个新时代背景下,企业人力资源管理工作也应顺应时代转变。在战略管理视角下,优化企业人力资源规划管理具有划时代的重大意义,可以促进企业经营发展的科学合理性,更好的服务于民众和社会。

关于战略管理视角下的中小企业内部控制分析

在世界经济一体化发展背景下,中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中,考虑到自身在市场中的定位。为了能使企业持续长久地发展,应该根据市场发展态势完成产业转型升级。中小型企业对我国经济发展有不小的贡献,在其带来巨大经济效益的同时,发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。论文指出中小型企业拥有战略管理思维的重要性,分析中小企业内部控制存在的问题,并从战略管理角度下给出优化建议,希望可以推动中小型企业健康、持久地发展。

战略管理视角下的人员绩效评价与薪酬管理

目前,市场经济体制和医疗资源情况发生了不断地变化。各个公立医院之间的竞争愈发激烈。从战略的角度进行分析,对各个部门的工作人员进行人力资源绩效评价工作,开展科学化的薪酬管理工作具有一定的现实意义。只有不断激发职工的工作积极性,才能够将内部资源的使用效益发挥到最大化。在落实内部控制制度基础上,促进后续各个环节工作的顺利开展。本文从战略管理视角出发,提出整合薪酬管理与人员绩效评价的措施,希望为相关人士提供思考。

战略管理视角下的中小企业内部控制研究

随着经济的快速发展,国家加大了对中小型企业的扶持政策,促进了中小型企业的快速发展,并成了我国经济的重要部分之一。中小型企业带来了巨大的经济效益的同时,也引发了企业一系列内部管理控制的问题:如没有长期发展的规划、缺乏系统化的管理体系等多种问题。本文针对中小型企业的内部控制问题进行分析和研究,在战略管理的角度下,来制定和提出合理化的建议和策略,使中小型的企业能够快速、稳定和协调地发展。

企业战略管理视角下的人力资源管理

市场经济条件下,要想获取更多利益,则需要人才和技术优势,在现代企业制度下,企业拥有的人才才是核心竞争力。本文分析企业人力资源管理原则,提出战略管理视角下人力资源管理策略。

基于战略管理视角下企业人力资源规划研究

企业是市场经济发展的中心,在扩大就业,促进社会发展和经济增长中发挥着非常重要的作用。在企业人力资源管理方面,人力资源规划是重要的组成部分,它是对公司未来环境和挑战的大胆预测,并提供人力资源支持以帮助公司完成其战略管理目标。人力资源规划在现代公司的战略管理中必不可少,为了使现代企业在如此激烈的环境中获得不败地位,它必须促进人力资源计划的平稳发展,并促进全体员工的进步以及整体素养的提升。

战略管理视角下的人员绩效考核与薪酬管理

战略管理对于企业的运营发展具有非常关键的作用,若要把战略管理效用全面施展出来,做好人员绩效考核以及薪酬管理至关重要。因此,本文基于战略管理的内涵与意义,对人员绩效考核以及薪酬管理工作中的相关问题进行分析,同时提出战略管理视角下的人员绩效考核以及薪酬管理的具体措施。

战略管理视角下的企业人力资源规划分析

在市场经济不断变化发展的大环境下,企业有了更广阔的发展空间,同时也面临日益激烈的行业竞争。为了提升自身的核心竞争力,企业管理人员一定要充分认识到人力资源规划的重要作用。为此,本文探讨了战略管理视角下的企业人力资源规划的措施。

企业战略视角下的财务管理有效转型方法探究

在经济全球化纵深发展,新兴经济模式不断涌动的背景下,企业面临的市场经营环境也变得更加复杂,在这种情况下,要想保持自身竞争的主动权,企业也需要做好战略上的调整,由此来应对不同的风险。特别是就财务管理来讲,财务管理作为引导企业经济发展的重要旗帜,自然也需要与其战略目标相适应,做好财务资源与战略目标的匹配,做好全面预算管理,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、过程跟踪管控、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。对此,本文也将立足于企业的战略视角,结合其财务管理这一主题,探讨企业发展战略的相关内涵,并分析财务管理中遇到的问题,阐述解决的方法和措施供读者共勉,以发挥财务价值管理作用。

预算管理与企业战略的协调研究

当前,国家已经进入了一个经济和社会过渡的重要阶段,在日益复杂的市场条件下,企业需要制定一个科学的策略计划,从而充分利用企业所掌握的各种资源,从而降低运营费用,获取更大的经济效益。本文拟从企业的战略管理视角出发,对其在企业中的应用展开论述,以期对新时代下企业的可持续发展有所启示。

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。

基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略分析

在战略人力资源管理背景下进行绩效管理时,需要明确主要的工作特点以及工作重点,并且还要对员工进行科学性的管理,更加符合现代企业的发展需求以及发展要求。管理人员在日常发展中需要充分发挥战略人力资源,遵循以人为本的工作原则,从而使得绩效管理效果能够得到有效提高,更加贴合企业当前的发展需求以及发展要求。鉴于此,本文对基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略进行了探索。