新企业战略组合与影响因素探讨

本文在已有研究的基础上,借鉴资源观、产业观和制度观,结合战略管理的核心思想构建研究框架,利用五个案例分析了企业发展过程中战略组合的形式以及主要影响因素。研究发现新企业产品和市场战略存在四种组合形式,并且这四种组合形式的存在是不同的内部因素和外部环境促成的。最后,构建了新企业战略组合的影响因素模型,对其发展实践和战略管理理论的完善都具有重要意义。

东北地区发展低碳经济的SWOT分析及战略组合

东北地区作为我国最大的老工业基地之一,"高投入、高消耗、高污染、低效率"是本区域经济发展的典型特征,从而导致其二氧化碳排放量一直位居我国前列。如何实现从"高碳"到"低碳"的过渡,是东北地区目前面临的最严峻挑战。在介绍了东北地区发展低碳经济的现状后,运用SWOT方法对东北地区在低碳经济发展过程中存在的优势与劣势、机会与威胁进行了系统分析,最后得出东北地区发展低碳经济的四种不同战略组合,以便更好地推动东北地区低碳经济发展的层次和水平,使东北地区的低碳经济发展呈现出更好的发展态势。

机会识别和双元性战略组合协同作用下科技型中小企业的创新模式演进

以M公司为研究对象,采用案例研究方法,探索迭代创新过程中机会识别和双元性战略组合协同下,企业竞争优势差异化匹配和资源行动的演化,揭示企业迭代创新的形成机理和路径。研究发现:机会识别是一个动态复杂过程,且具有较大差异性,企业能根据识别到的机会,创造性地利用双元性战略组合间协同效用,激发基于资源异质性、要素不完全流动性等不同竞争优势模块的差异化配置以实现战略柔性;机会识别与双元性战略组合间的调适性互动,驱使资源行动经历了拼凑、编排、协奏的阶段性演化,并由此实现"技术探索型发展模式—市场开拓型发展模式—协同创新型发展模式"的迭代创新过程。

论图书馆市场营销的特征和战略组合

本文分析了图书馆市场营销的特征 ,在充分考虑到图书馆在结构以及管理上所具备的特点的基础上 ,为图书馆制定了从市场分析到目标市场的确定、产品策略、定价策略。

企业战略组合方式选择

制定战略是战略管理的核心部分,在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代,战略态势的选择也因此越来越显示出它在企业管理中的重要性。战略组合作为战略态势中的一种,已被越来越多的企业所采用。企业在各个不同的时期会采用不同的战略组合。大多数企业都拥有多个战略业务单位,针对不同的业务单位,企业会采取不同的战略。

浅谈崇左县反贫困战略组合

本文是在《崇左县农民贫困的成因探析》一文的基础上,探讨广西崇左县如何实施反贫困战略的问题。我们认为反贫困战略不是单一的战略,而是包括一系列战略的战略组合。崇左县反贫困战略的战略组合主要包括:农业产业结构调整与农业产业化经营的战略组合;与农村基础设施建设的战略组合;与农民素质提高的战略组合。

我国高职院校特色构建:内涵阐释与战略组合

高职院校特色体现在核心特色、外显特色和场域特色三个层次。与这三个层次相呼应,高职院校特色建设由内而外包括三大战略类型:文化战略、CI战略和整合传播战略;文化战略是通过愿景管理凝聚共同的假设、信念和价值观,打造学习型组织;CI战略是帮助学校从理念、行为与视觉上树立个性形象,建设外显特色;整合传播战略是组合各种传播方法的综合计划,以最大化地彰显学校特色。

论公司战略组合与资本结构选择

公司战略是关于企业全局发展的、整体性的长期战略行为，影响着企业资本结构的选择。企业在不同的生命周期阶段会有不同的公司战略组合。选择怎样的资本结构才能适应公司战略的需要，成为企业需要解决的重要问题。本文从企业不同生命周期阶段的公司战略组合出发，探讨资本结构选择问题。

我国汽车零部件协作体系及其战略组合研究

本文介绍了次序经济、规模经济和范围经济的概念 ,分析了汽车主机厂零部件自制与外购决策的影响因素 ,比较了汽车零部件生产专业化两种形式的利弊。通过对欧美的竞争协作模式与日本的转包协作模式的比较 ,并根据国际近年来的发展趋势 ,提出了适合我国状况的汽车零部件分层协作体系。

西安XX旅行社入境游发展的战略组合

总体战略经过层层分解最终是由各职能部门来实现的。XX旅行社应侧重于运用战略组合来达到自己的战略目标。具体而言,从XX旅行社整体或各个业务单位的角度看,该社的发展可以通过内部增长———发展战略,和外部增长——竞争与合作战略这两种类型的战略综合运用来实现。

构建银行与保险的战略组合

与发达国家相比,我国的银行保险还处于银行保险合作的初级阶段,二者并未实现实质性的战略联盟。其存在的问题是:营销手段落后;合作只求形式,不计成本;产品创新不足,缺乏适合银行销售的保险产品;技术障碍较明显。本文针对上述问题,提出了我国保险业在构建银行与保险的战略组合中的市场定位及其发展方向。

我国制造业低碳突破性创新战略体系与战略组合研究

对突破性创新进行战略规划是科学的方法和正确的选择,也是业界通行的做法和国际社会的基本共识。我国开展制造业低碳突破性创新必须遵循这一科学范式和国际惯例,从低碳突破性创新的状态、过程、类型、需求、技术等维度进行市场细分和识别,从而勾勒出系统、科学、全面的制造业低碳突破性创新战略体系,借此,采用筛选和重组的加工方法,构建制造业低碳突破性创新可选择的战略组合完整框架,从而为我国制造业低碳突破性创新战略安排提供理论指南和现实指导。

基于SWOT分析我国商业银行的战略组合选择

随着2006年末对外资银行的全面开放,竞争愈加激烈的商业银行要生存发展,应认真调整和制定合适的经营发展战略。本文以SWOT分析为基础,指出我国商业银行所处的优势、劣势,并指出如何运用此方法调整经营决策来提高竞争力。

中国神华能源股份有限公司发展战略组合研究

一、中国神华能源股份公司简介 中国神华能源股份有限公司（以下简称“中国神华”）于2004年11月8日在北京注册成立，由神华集团有限责任公司（以下简称“神华集团”）独家发起。中国神华H股和A股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。

基于SWOT分析的峄城石榴特色产业发展战略组合研究

采用SWOT分析工具对峄城石榴产业内外的优势、劣势、机会与威胁建立矩阵,并重点分析OS战略组合,提出峄城峄城石榴产业今后的发展战略。

区域软件产业发展战略组合分析方法与应用案例

区域软件产业发展的战略组合分析方法提供了一种分析、研究区域软件战略组合的结构性方法,这种方法也可以用于研究、分析区域核心竞争力。在确定区域软件产业战略要素组合后,区域核心竞争力的形成和成长是围绕战略组合展开。需要指出,区域软件产业发展的战略组合必须考虑时间参数,在不同的发展阶段,由于发展环境、资源条件、市场条件、企业组织的变化,同一区域的战略组合不同。

新企业战略组合与影响因素探讨

众所周知,中国自从改革开放以来经济实力发生了翻天覆地的变化,最近三十年来,中国的整体经济实力更是不断提升,已经成为发展中国家的第一强国,对于经济实力已经居于世界第二,占据世界经济整体的重要一部分。中国经济之所以会有突飞猛进的变化,离不开民营企业的发展,越来越多的人开始研究民营企业是怎样兴起的,在发展初期是如何占据市场份额的,民营企业已经成为社会关注的焦点。面对这种现象,专家学者在研究之后给出最合理的解答,即正确、科学的企业发展策略是新兴企业得以成活的关键。所以说,目前创业领域将发展要点侧重于企业发展目标的设定以及企业生存计划的设计方案方面。

战略组合:新型战略管理思维方式

对于战略管理来说,踏步不前,就意味着倒退。因此,我们有必要向当今盛行的战略管理思维方式发起挑战。