企业战略经营业绩评价问题研究——基于高质量经济发展的视角

高质量经济发展提出了创新、协调、绿色、开放与共享的理念,即在创新引领下的协调与和谐的经济发展要求。与此相适应的企业战略经营目标应定位于:以五大发展理念为指导思想,以创新为引领,以核心竞争力的形成与保持为关键,谋求协调与和谐的、可持续的高质量经营业绩,从而使企业价值最大化。这种战略目标的定位要求企业在经营业绩评价中应具有高质量的创新观、价值观、利益观和效率观。评价的重点是:创新与核心竞争力的形成与保持,"三去一降一补"任务的完成,绿色低碳循环发展,企业间的联动(企业的影响力及敏感性),利益共享度。

战略平衡积分卡:衡量企业战略经营业绩的新指标体系

战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。

循环经济下企业战略经营业绩评价体系研究——以有色金属类企业为例

随着循环经济发展模式的导入,对循环经济下企业战略经营业绩进行科学评价已经势在必行。本文以有色金属行业为例,设计了循环经济下企业战略经营业绩评价体系,并将该套评价体系用于对JNJT公司的评价和分析,指出了该公司的成绩和今后需要加强的工作。

企业战略经营业绩评价指标体系的改进

此次由美国引发的世界性金融危机给各国的企业都造成了巨大的影响,这种影响主要体现在国内外企业的裁员风暴、大量的企业倒闭、利润的大幅下降和企业融资举步维艰等方面。通过对危机给企业及其业绩产生影响的分析与总结可以知道:企业的融资能力、创新能力、市场开拓能力、按循环经济要求组织生产经营的能力及管理者的应变能力是企业生存、发展和取得战略经营业绩的重要能力。为此,应在已有的企业战略经营业绩评价指标体系中强化或增设有关评价指标,以充分发挥业绩评价的导向性管理作用,减少危机带给企业的危害。

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此,企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标,关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持,而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力,因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。

国际钨精矿长期价格规律及其对战略经营的启示

利用1900-2010年钨精矿现价数据,扣除美元贬值后计算出对应的不变价格并将之分解为趋势、周期、冲击和随机等部分。钨精矿不变价格的主要结构性规律是,1个长周期内嵌2个政治周期,每个政治周期由低谷期和高台期组成,1个高台期内含1次冲高和3个逐步增强的冲击波,高台期伴随1次冲高而形成、伴随第3个冲击波结束而进入低谷期。冲击的形成与世界重大事件相关,从时序上看,价格波动总体趋势是节拍延长、波幅加大。利用这些规律可推知,形成于2004年的高台期将于2049年结束,并仿真预测了期间的不变价格以及与之对应的现价。在这个时期,中国钨业战略经营原则是减少出口、推升钨精矿价格,以获取更大的资源利益。

中国高校战略经营的现实环境与路径

高校通过战略经营来实现跨越式发展是新时代高校发展的一种全新理念。但中国学术界对这种发展理念的本质内涵尚未形成统一的认识,这制约了战略经营理念在高校发展实践中的应用。并且,学者们对高校战略经营的必要性、可行性以及具体操作性的认识也欠透彻深入。为此,应从高校战略经营的本质内涵、战略经营的必要性、可能性以及具体操作性这三个方面来阐释中国高校战略经营问题,以推动中国学术界对中国高校战略经营的深入探讨。

集团公司战略经营计划的管理过程探讨

战略经营计划管理要有一个有效的管理控制机制。集团公司战略管理过程的特殊性和复杂性，要求建立战略经营计划管理体系来保证战略目标的实现。本文把战略风险控制与战略规划和年度经营计划结合起来，提出了公司环境适应的具有风险控制机制模型，并通过公司内部组织体系的建设保证公司战略计划得到有效的管理和控制。

论企业战略经营业绩评价指标体系与评价模型

传统的企业业绩评价模式未能突出企业战略、企业核心竞争力及循环经济要求。在循环经济背景下,企业经营业绩评价应将企业资源产出、资源消耗、资源再使用,影响和体现企业核心竞争力的因素、利益相关者与企业的战略合作程度等纳入评价指标,建立由财务、客户、内部经营流程、员工四个方面构成的指标体系,突出循环经济模式对企业的贡献,全面、系统反映企业战略经营业绩。

纵向一体化战略经营的启示——以广西南宁糖业股份有限公司为例

本文以广西南宁糖业股份有限公司实施纵向一体化战略经营的实践为案例,描述了该公司实施纵向一体化战略经营的举措与成效,在总结经验和理论分析的基础上,探讨了这一个案对我国糖业企业搞好企业战略经营工作的若干启示。

略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。

循环经济下的企业战略经营业绩评价

如何按循环经济发展规律的要求对企业的战略经营业绩进行评价,是一个具有重要理论价值和现实意义的课题。目前,国内外专家就循环经济模式展开了较为充分的研究,但对循环经济下的战略经营业绩评价的研究尚不多。文章主要揭示了该问题研究的重点和难点;阐述了循环经济下企业战略经营业绩评价的研究结论,包括战略经营目标的定位、战略经营管理的特征及新的理念、评价的理论依据及应遵循的原则。

日本企业战略经营探析

二战后日本经济迅速崛起,先是50年代中期至70年代初期持续20年的高速增长,再是70年代初期以来又一个长达20年的继续发展。其持续发展的势头,尤其是日本企业的活力和实力,充分显示了战略管理(Strategic Management,本文沿用日本的习惯用语,称之为“战略经营”)的威力。一、战略经营的兴起与变化以1973年第一次石油危机为契机,世界经济由高速增长期转为低速增长期。至1980年第二次石油危机,再次形成强大冲击波。随着市场和行业结构重大改变,国际性贸易摩擦加剧,竞争更趋激烈。整个经营环境复杂多变,进入所谓“

电视战略经营系统论

随着电视产业化的观念为人们所接受,电视经营日益成为电视业者所面对的一个重要课题。电视的战略经营直接关系到电视媒体生死存亡。做好电视战略经营的科学化能够避免在电视经营中出现的盲目投资和重复建设,使得电视的系统资源得到最大限度的开发和利用,从而使电视经营取得最佳的效益。

基于战略经营系统的管理会计再造

基于战略的企业经营系统促进了管理会计的整合步伐。文章从决策会计与业绩评价的融合、资金责任会计的构建,以及权变管理会计的发展等若干方面就管理会计的再造思路进行了探讨。

战略经营时代的绩效管理方法——平衡计分卡

飞速变化的商业环境、日益激烈的竞争、与日俱增的客户期望,迫使每家企业必须制定制胜的战略和重新审视自己的绩效管理。但是适应于工业时代以财务指标为主的绩效管理与信息时代创造价值的模式极不匹配。企业需要的是一种可以平衡历史财务数据的精确性、完整性和当今经济成功动因的绩效评价系统。平衡计分卡则被证明是战略经营时代行之有效的绩效管理方法。

企业战略经营领域的环境分析

战略管理是现代企业管理的最基本的标志之一。如何正确地选择企业的战略经营领域是企业在激烈的市场竞争中能否保持持续稳定发展的基本保证。本文利用现代战略管理和现代经济学的基本理论 ,较为全面地探索了在企业制定经营战略时必须进行的企业内外部环境分析的基本内容 ,为企业科学地制定经营战略提供一种框架 ,以期提高我国企业战略管理的整体水平。

企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.

企业战略经营绩效评价及模型构建

随着企业战略经营绩效管理重心的变迁,着重探讨了知识/服务经济时代的战略经营绩效的评价方法及其指标体系,提出了相应的实施评价的步骤,最后,构建了基于平衡积分卡的企业战略经营绩效评价模型。

面向未来的战略经营

把"战略""战略管理""战略循环"融合一体,牵引企业发展,管控战略意外,这就是在做"战略经营"。战略经营的基本架构是:未来方向+战略+战略管理+战略循环+战略牵引。就本意而言,企业对当下的经营视为现实经营,而对未来的经营视为战略经营。企业对未来深海的开发、太空旅游的设计、量子计算的研究等都是面向未来的战略经营的一部分。