电网企业划小核算单元 模拟经营预测分析探索

背景随着政策监管、行业改革、数智化技术发展等内外部经营环境变化,电网企业的经营模式、价值传导机制也随之不断深化,社会各方对电网企业诉求更加多元、监管更加严格,在全面落实战略目标、优化资源调配等方面提出了新要求。在此背景下,如何更加精准的统筹资源,建立集约高效、科学多元、标准智能的预算管理模式,对于电网企业的可持续发展尤为重要。

某集团公司经营单元战略实施评价体系研究

经营单元是集团公司战略的落地承接机构。文章重点研究某集团公司如何构建经营单元战略实施评价指标体系,并具体应用评估效果,提出战略优化建议。

以价值创造为核心 实施企业经营战略的调整

企业不仅应正确地分析、评价企业的资源和能力,做出准确的定位,明确现时的企业价值,并实施合理的经营战略实现其价值;更应深入地了解其资源和能力可挖掘的潜力,经济环境变化的危机和机遇,不断调整企业经营战略,创造性地提高企业价值。

培植追随财务战略的SBU

在SBU模式下,集团战略被清晰地分为了公司战略与经营战略两个层次。前者主要负责战略决策、投资以及资源在不同SBU之间的配置;

中小集装箱班轮公司的战略定位及经营管理

探讨中小集装箱班轮公司的战略定位及经营管理,指出中小型集装箱班轮公司要在激烈的市场竞争中生存和稳健发展,必须根据自己所能支配的资源找到与经营环境相适应的战略定位,在经营管理模式、业务运作模式和增收节支上不断创新,做细分市场的领先者,不断培养和发掘自己的竞争优势。

海尔全球化品牌战略:人单合一

“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践,“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合,“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元,是流程化的经营单元PBU。通过具体分析海尔在快速响应市场需求,客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出:“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新,为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。

国有企业集团的资源整合与利用战略

本文分析了国有企业集团资源利用效率较低的原因 ,通过对集中、分散与共享服务等企业内部资源整合方式和外包与战略联盟等企业外部资源利用方式的比较分析 ,建立了企业资源组织战略选择模型 ;提出了国有企业集团提高资源使用效率的改革建议。

公司战略定位与竞争环境适应性实证分析

WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场环境因素影响;并且,战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。

SBU机制在济钢船板营销中的应用实践

济钢集团总公司为提升市场竞争力、培育品牌产品,于2006年5月在船板营销中实施了SBU机制。经过1 a多的运行,SBU机制在船板营销中取得巨大成功,增长了船板的产销量、增强了生产保障能力、提高了高等级船板的比例及船板的盈利能力。SBU机制已成为济钢改进管理模式的成功范例之一。

经理人薪酬差距设计的战略依赖性分析

本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位(SBU)经理人间的薪酬差距,研究结果表明,相关多元化企业应以"公平和协作"为导向缩小SBU经理人薪酬差距,而无关多元化企业应该以"竞争和效率"为导向扩大SBU经理人薪酬差距。

基于全息系统观的战略柔性与组织战略动态演进研究

引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征.面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的"两难境地"--稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境的动态匹配.因此,如何巧妙地在保持战略稳定性和增强战略灵活性之间求得动态的平衡,如何建立对动态环境做出快速而有效反映的动态竞争优势,已成为企业所关注的焦点.

设计院如何基于战略视角构建企业级项目管理体系

在工程勘察设计行业加快转型和市场快速深化的背景下,设计院的组织管理与经营生产体系越来越无法支撑业务发展的需要,主要体现在：◆组织上多存在＂以包代管＂的模式,各个业务单元（所或室）之间缺乏交易机制;◆各业务单元之间资源浪费,甚至存在不良竞争;◆各业务单元之间较难实现资源共享与生产协作;◆院层面缺乏项目运行的有效监控,存在较大的风险;◆对外部的分支机构缺乏统筹管理。在新的发展背景与竞争环境下,设计院需要加快构建以资源协同整合、整体效能发挥为核心的项目管理能力,以实现经营资源的协同整合,提高经营投入的产出比,实现企业整体利益最大化。

经济情报的战略意义──兼论新时期情报工作的一个重要趋势

本文以正反实例论述了经济情报工作在经营决策中的战 略意义，提出由科技情报机构组织参与经济情报工作是正确的。认为 做好经济情报工作需特别注意：一、组织起来，形成上下通畅、左右 交流、内外结合的工作体系，二、畅通搜集与传递渠道；三、配备现 代化设备。四、建立健全经济情报机构和队伍，五、对市场的分析研 究。

企业战略成本管理下的价值链分析

一、企业价值链的内涵及价值链分析 企业的价值链是指将企业的经营过程看成是一个价值创造过程，与该价值创造相关的各项价值活动及其关系构成了企业的价值链。企业生产经营过程的价值活动单元作为企业价值链的链结，若以独立的企业为参照物，企业的价值链可以分为两类：企业内部价值链和企业外部价值链。

服装企业的库存“减负”——从产品的经营方式及流通管理中寻找库存解决方案

“零库存”的起源.可以追溯到20世纪60年代,当时日本丰田 汽车公司实施准时制生产(Just in time),在管理手段上采用了看 板管理、单元化生产等技术,同时实行拉式生产,以实现在生产过 程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标.时至今日,零库存 的应用已经延伸到了原料供应、物流配送、产品销售等各个领域, 成为了企业降低库存成本、提高经营效率的“杀手锏”。本期约稿 《服装企业的库存“减负”》主要从服装品牌企业的货品经营策略及 货品营销流通策略进行了库存减负分析,并从战略及战术两个方面 进行描述,分级阐述了各环节对实现零库存目标的作用。作者郑磊, 咨询师。

跨国零售企业在中国的经营战略研究

本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。