确定道德型经营战略目标的原则与基础

文章探讨了确定道德型经营战略目标的原则与基础 ,指出确定道德经营战略要坚持两大原则 ,夯实两大基础。

企业战略经营业绩评价问题研究——基于高质量经济发展的视角

高质量经济发展提出了创新、协调、绿色、开放与共享的理念,即在创新引领下的协调与和谐的经济发展要求。与此相适应的企业战略经营目标应定位于:以五大发展理念为指导思想,以创新为引领,以核心竞争力的形成与保持为关键,谋求协调与和谐的、可持续的高质量经营业绩,从而使企业价值最大化。这种战略目标的定位要求企业在经营业绩评价中应具有高质量的创新观、价值观、利益观和效率观。评价的重点是:创新与核心竞争力的形成与保持,"三去一降一补"任务的完成,绿色低碳循环发展,企业间的联动(企业的影响力及敏感性),利益共享度。

农业银行本世纪末经营战略目标初探

农业银行本世纪末经营战略目标初探李强今年全国银行业经营管理会议提出。争取在本世末把国有商业银行建设成为与国际惯例接轨的具有国际管理水平的商业银行。本文以此为指导，按照资产负债管理原理，试对农行某省分行本世纪末经营战略目标进行探讨。对制定一定时期的战略...

银行集约经营战略目标与传导机制

银行业务发展方式从粗放型到集约型的转变，是我国银行商业化改革和顺应我国经济增长方式转换的需要。集约经营战略目标不仅具有全局性、根本性、长期性的特征，而且应有总量、个量经济指标和质量指标。

探究证券公司经营目标战略与财务运作

我国的证券市场是从20世纪90年代才诞生的,经过二十多年的发展,证券公司在我国证券市场业务开展过程中起到了关键作用,但证券公司在自身的经营与运作中还存在着大大小小的问题。本文针对我国证券公司的发展状况,从券商经营目标战略角度出发,对券商财务运作模式进行了研究探讨。

我国银行集约经营战略目标与传导机制研究

我国银行集约经营战略目标与传导机制研究中国工商银行宁波市分行课题组根据中华人民共和国“九五”计划和２０１０年发展纲要关于实现两个根本性转变要求，我国银行提出了在本世纪末由原来专业银行体制向国有商业银行体制转变，由原来业务粗放经营向集约经营方式转变的战...

集团企业应实行多角化经营战略

(一)多角化经营战略的含义集团企业的多角化经营战略,就是一业为主,多种经营。多角化是一种形象的说法,多角化经营包含着两层意思:一是集团企业可以生产多种类别的产品,跳出行业专业之类的界限。

企业经营战略

一、企业经营战略的概念企业经营战略是企业在商品经济条件下,在分析外部环境和内部条件基础上,为求得生存和发展而做出的总体的长远的规划。也就是说,企业要求的长期发展和稳定,必须正确把握时代潮流和经营环境变化趋势,形成正确的经营战略思想,对企业的方针目标、服务方向和产品结构进行科学的选择。

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.

完善与强化目标管理 充分发发挥经营机制的作用——赴美考察联想之四

美国年产近1亿吨煤炭的煤炭公司,有5个分公司,51个煤矿,分布在10个州,共有职工14015人,而产量与之相当的东煤公司却拥有91万人,扣除卫生福利部门等不可比的人员仍有32万人,相当于美国22.8倍。美国公司占用流动资金1亿元,而东煤公司却占用10亿元。美国一个年产300万吨的井工矿,只有400人,全员效率每工20吨。而我国采煤机械化程度较高的潞安矿务局王庄矿,年产310万吨,职工5878人,全员效率每工4.2吨。

“新经济”时期企业经营业绩评价指标体系框架的建立

根据90年代美国经济的三条重要曲线所涉及的四大重要经济变量所发生的新变化，“新经济”的主要特征可概括为：创新更快、竞争全球化和经济可持续发展，而创新则是新经济的核心特征。伴随着“新经济”时代的到来，企业的经营目标应定位在战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上，实现长期目标利润最大化，以求得企业长期稳定发展。为此，企业经营业绩评价指标体系应以创新为内核，以财务业绩为落脚点拓展为包括客户、内部经营和职员等五方面的全方位企业经营业绩评价指标体系。在具体指标体系设置过程中应遵循相关性、全面性、成本—效益性、重要性、可操作性、可控制性和相对稳定性等原则。

企业薪酬战略与竞争战略的匹配研究

美国人力资源管理专家Gomez Mejia在1987年最先把'匹配'这一概念引入薪酬战略研究领域,认为薪酬战略的理论基础是权变理论;

论地勘单位的经营机制改革

本文对地勘单位经营机制改革的必要性、可能性和紧迫性进行了论述。由于多年来形成的“大锅饭”,地勘单位对国家的依赖根深蒂固,更需要一定程度的自主经营、自负盈亏;通过几年来的改革,地勘单位也基本具备了自主经营的条件。因此,应当因势利导,针对各类地勘单位的不同情况,采取不同的经营形式,把经营机制改革推向深入。

宁夏活性炭生产企业战略联盟及财务协同效应初探

自20世纪90年代中期至今，由于活性炭行业技术水平要求较低，同时所需资金规模较小，投入30万元就可以进行生产，所以大量小企业纷纷进入活性炭行业，从而使宁夏活性炭生产厂家几年内就由原来的几家急增到六、七十家之多。由于厂家多，管理无序，内耗严重，不但产品价格比区外低，同时，也造成了出口不创汇的局面。因此，企业为了生存和发展，需要与竞争对手进行合作，为竞争而合作，靠合作来竞争，实现战略联盟。所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的经营战略目标，通过一定的方式而建立的优势相长、风险共担的合作形式。企业战略联盟本质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更激烈竞争的开始。它是企业组织为适应知识经济时代而进行的一种创新。

以实践“三个转化”为目标 积极探索国有企业创先争优的新途径

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。2011年，资产总额1121．31亿元，产钢990．37万吨，其中不锈钢302．25万吨，营业收入1270．2亿元，利税49．94亿元，在岗党员10890人。在企业改革和发展的进程中，太钢党委深刻认识到，在国有企业党组织开展创先争优活动，是国有企业科学发展的内在需要，是国有企业坚定信念、应对各种挑战的迫切需要，是国有企业贯彻落实科学发展观的具体实践。为此，太钢党委的“创先争优”活动，在继承过去行之有效的好做法、好经验的基础上，紧紧围绕企业生产经营战略目标和重点工作，突出主题特色，创新活动载体，将党的组织资源转化为企业的发展资源，组织优势转化为企业的发展优势，组织活力转化为企业的发展活力（简称“三个转化”），使各级党组织和党员队伍成为企业核心竞争力要素，成为推动企业转型跨越发展的保障力量。

企业战略成本管理应用分析

一、战略成本管理的优势分析激烈的市场竞争导致了企业经营环境的变化,为了争夺生存和发展空间企业必须选择正确的发展方向,而企业的发展方向选择说到底就是企业的战略选择。于是,企业便引入了战略管理这一新理念。

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。

企业信息资源管理(IRM)的几个战略问题的探讨

目前,随着我国企业管理现代化进程的不断深入和企业改革的不断深化,加之市场需求的不断变化、市场竞争的日趋激烈,人们越来越感受到信息对企业的生存与发展的重要意义。而由于缺乏信息意识、信息管理不善,在技术上方法和手段的落后,已直接影响到提高经济效益这一根本任务的实现。经济效益的提高有赖于对企业各种资源的有效管理与运用,其中,信息资源具有特殊的作用与地位。近年来,在西方发达国家伴随着生产与管理技术和信息技术的高度发展与结合,产生了一种新的思想和方法。

把职工教育纳入企业承包经营责任制

我局从1990年起把职工教育纳入森工采运企业经营承包责任制。两年来的实践证明,这是推动职工教育发展,促进企业经济发展的一项有力措施。一、职工教育是怎样纳人企业承包经营责任制的企业实行承包经营责任制以后,职工教育出现了新情况。一些有远见的企业经营者,始终把职工教育作为企业的一项重要基础工作来抓,不但对提高企业素质和管理水平,提高经济效益起到了明显的作用,而且为企业的长远发展增强了后劲。但是也有一些承包经营者,对职工教育不同程度地有所放松。主要原因在于企业的经营管理体制改变了,而职工教育的管理办法没有作相应的调整。因此我们把职工教育纳入企业承包经营责任制,作为企业建设的一项重要任务。