小生位——关于小企业战略经营领域选择的阐说

战略经营领域(SBA)是企业所处环境中一个有特色的部分,由需求及满足需求的技术限定。例如,1950年前,弱电信号的放大作用是通过真空管技术来实现的。1948年晶体管的发明产生了一种具有竞争性的固态技术。对信号放大作用的需求,加上真空管技术,构成了一个战略经营领域。1950年后,这个SBA的前景开始黯淡下来,而同样的需求加上固态技术,构成了另一个前景充满希望的战略经营领域。

社区创业行业选择及应注意的问题

目前社区创业选择的多为家政服务等低技术含量的行业,涉及面比较狭窄,可容纳的就业人数也不多。若拓宽思路,有很多行业可供选择,其创业前景也很乐观。社区企业经营资源的拥有量极为有限,在激烈的市场竞争中为了避免与强大的竞争对手正面交手,遭受排挤或吞噬,以获得经营资源的相对优势,在战略经营领域的选择上应遵循“小生位”原则。小生位的概念是由美国著名管理学家彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中正式提出来的。按照小生位原则选择战略经营领域,实际上是要垄断市场中的某一个小领域,使自己免受竞争和挑战,在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长,争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者,逐步积累经营资源,采用“利基”策略,寻求机会,以求发展。

企业产品结构分析与调整策略研究

长期以来,我国一直实行计划经济,企业生产经营计划完全由上级主管部门制定,而且社会生产水平低,产品不能满足人民需求。改革开放以后,我国经济体制逐步由计划经济转变为市场经济,社会产品日渐丰富,逐步由"短缺经济"过渡为"过剩经济"。企业面临日趋激烈的市场竞争,根据市场状况及时进行产品结构调整已成为企业一件极其重要的日常工作。由于企业产品结构调整是关系到企业今后发展的重大战略举措,因此,企业选择科学实用的方法,进行产品结构调整战略研究,具有十分重大意义。而企业产品结构调整的选择,实质就是如何正确制定企业战略经营领域的问题。本文采用 PPM 法解决上述问题。

战略管理——企业走向未来的金钥匙

战略管理是近２０年来蓬勃兴起的一门管理科学。由于２０年来世界政治经济局势开始动荡不安，全球性市场竞争越来越激烈，顾客需求变化越来越快，产品和技术更新的周期也越来越短。这一切使企业从一个相对稳定、相对确定的环境进入一个多变的、不确定的环境中。在这种复杂...