企业战略联盟绩效评价研究评述

近年来,战略联盟成为全球学者关注以及研究的热点话题,因此战略联盟的绩效评价也受到越来越多的关注。本文从战略联盟动因、企业战略联盟绩效内涵以及企业战略联盟绩效评价体系三个方面进行分析;同时,对国内外相关文献进行整理,指出研究中的不足以及未来研究趋势,力求为未来战略联盟企业提供相应的理论指导。

基于平衡计分卡的创意企业战略绩效评价指标体系构建

创意经济作为一种新经济形态已成为学术界研究的热点,对微观层面创意企业战略绩效评价指标体系的研究更成为热点中的难点。鉴于此,本文立足于构建创意企业平衡计分卡战略绩效评价指标体系这一独特视域,在系统分析创意企业基本盈利模式(内容为王、渠道制胜和品牌乘数)和创意企业战略地图的基础上,基于对已有研究文献成果的拓展和改进,借助平衡计分卡,运用层次分析法、模糊综合评价法,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面构建了创意企业战略绩效评价体系,并对评价指标体系的可行性进行了实证分析。

基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构

经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。

关于机械制造企业战略绩效管理体系建设的思考

随着我国社会的发展,各行各业均在向着更加科学化的方向发展,对于科学管理带来的企业效益不断得到关注和重视。战略绩效是将企业发展战略和绩效管理相融合,实现企业发展和企业效益的同步提升。论文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系的特点和存在的问题,思考机械制造企业战略绩效管理体系的建设策略。

构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系

基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具;以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合;并将利益相关者纳入企业的战略目标。

破局绩效管理

战略制定与执行脱节、组织利益与个人利益冲突、绩效管理体系不完善等是管理者必须面对的难题。本专题通过引入企业生动的案例,从经营角度分析如何构建战略绩效管理体系从人力资源角度梳理HR总监关注的绩效提升点,多方面破局绩效管理,促进企业战略目标实现。

战略成本管理方法的应用环境探析

随着市场竞争不断加剧,企业被迫不断寻求提高效益的方法。其中,战略成本管理是一种综合性的管理方法,通过深入理解和分析企业的整体成本结构,能够为企业提供在不同层面和业务领域中进行成本控制的手段。在这一背景下,本文将探究企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略,以满足企业在成本优势、质量管理、市场竞争力方面的需求。

集团公司战略性绩效管理体系及其构建

阐述了集团公司战略性人力资源管理如何采取绩效与激励相联系的原则，构建战略性绩效管理体系。

基于BSC的拍卖公司战略绩效管理体系研究

战略绩效管理体系既对企业的战略执行有帮助,也对企业的绩效管理有促进作用。本文运用管理会计中的平衡计分卡(BSC)理论,针对拍卖公司构建战略绩效管理体系作探索,并总结在网络拍卖战略绩效管理过程中的具体实践和运用。

基于平衡积分卡的循环经济下绩效评价指标体系研究

在全球生态环境日益恶化的情形下,贯彻落实可持续发展战略、发展循环经济成为一种必然选择。本文以循环经济的战略思想为指导,在平衡积分卡的原有指标体系基础上,引入了大量的绿色指标、治理指标,从而引导企业更好、更快地适应循环经济,并在该经济模式下健康运营。本文采用主成分分析的方法,建立了循环经济下企业战略绩效的综合评估模型,对循环经济下企业战略绩效的评估、实施和控制都具有十分重要的意义。

战略绩效管理如何兼顾稳定性和灵活性?——基于一家国有企业的案例调查

本文旨在通过案例研究方法,调查一家大型国有企业如何形成富有特色的战略绩效管理实践。这家企业将客观指标与主观指标相结合构建多维度的绩效评价体系,并在绩效考核中对绩效指标的权重保持足够的动态性,即允许不同战略业务单元在多维度的绩效指标上有不同的权重,也允许随着时间推移而动态调整绩效指标的权重。另外,在绩效目标和绩效考核方面,该企业也保持了足够的灵活性,从而令企业的战略绩效管理体系兼顾了稳定性和灵活性。本文的研究表明,基于中国本土环境,战略绩效评价在绩效指标选择、权重设定以及绩效考核方面,有许多蕴含中国智慧的管理实践和管理理念,对于后疫情时代的企业应对复杂、动态的商业环境,有借鉴意义。

论公司绩效评价指标体系的构建

随着经济全球化的发展,企业的运营环境发生了很大的变化,绩效评价体系作为评价企业经营成果的一种方法也随着改变。文章阐述了战略管理和绩效评价的相关理论及财政部颁布的企业效绩评价操作细则,并选取海尔集团公司作为案例,运用构建的战略绩效评价体系和现有的企业效绩评价体系分析评价该公司的绩效情况。

浅谈企业绩效评价体系

本论文旨在通过对绩效评估系统，通过对适当的数据的采集、整理、分类、分析、解释和传播。深入浅出的对企业绩效评价体系进行一翻论述。从MOR1公司1996年的调查结果的数据开始，引出对企业最重要的战略资源就是绩效评估，得出两方面结论，一方面，它不可能离开社会而独立存在，相反它与社会系统之间存在很强的依赖性。另一方面，社会对企业也有一定的要求，即企业应负担起社会责任。最终以销售金额表示的市场份额的变动则反映出销售量和价格的综合性变化。同时抓住重点，有所侧重，突出重点。以纠正作业上的浪费与偏差，改进管理方法，协助控管日常营运活动，增进员工之成就感等为最终目的，为企业绩效评价找寻出一种最为科学、全面的方法，作出企业绩效评价体系。

财务管理目标与绩效评价研究

本文通过分析财务管理目标与绩效评价之间的相互关系与影响,提出从根本上改变绩效评价的框架,使绩效评价成为企业战略的一个部分,设计企业战略性经营绩效评价,修正了财务性经营评价体系的缺陷,增加了对非财务指标的运用。

企业构建战略绩效考核管理体系的作用及路径

面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势。在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径。本文旨在分析和研究企业如何建立高效的企业战略绩效考核管理体系,通过分析战略绩效管理的构成,探析了构建绩效考核管理体系的方法和路径,并阐述了企业建立战略绩效考核管理体系的作用,以期为企业实施管理实践提供借鉴和参考。

大型钢铁企业集团战略性绩效管理体系构建

湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称"华菱集团")坚持"一业为主、集群发展"的发展战略,以钢铁主业为根基和核心,做强做精钢铁主业,纵向切入上游资源与贸易、下游产品加工制造,横向发展金融服务、现代物流以及节能环保、电子商务等战略性新兴产业,初步形成了"1+5"(1:钢铁主业,5:资源与贸易、加工制造、现代物流、金融服务及战略新兴产业)钢铁集群产业战略布局。截止2018年底,集团资产总额1100亿元,营收规模1200亿元;钢铁制造产钢能力2300万吨。

企业战略导向绩效管理

企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以战略为中心的组织,需要遵循适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。