关于机械制造企业战略绩效管理体系建设的思考

随着我国社会的发展,各行各业均在向着更加科学化的方向发展,对于科学管理带来的企业效益不断得到关注和重视。战略绩效是将企业发展战略和绩效管理相融合,实现企业发展和企业效益的同步提升。论文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系的特点和存在的问题,思考机械制造企业战略绩效管理体系的建设策略。

红仁食品公司的战略绩效管理体系

为什么有些企业的各个部门明明建立了完备的绩效管理体系,个人也达到了考核指标,但是企业整体绩效仍未改善?问题的原因是绩效管理体系与企业的战略和目标脱节。卡普兰和诺顿发明的平衡计分卡提供了一个战略实施的框架,使公司能够将战略与绩效管理紧密联系起来。

基于BSC的拍卖公司战略绩效管理体系研究

战略绩效管理体系既对企业的战略执行有帮助,也对企业的绩效管理有促进作用。本文运用管理会计中的平衡计分卡(BSC)理论,针对拍卖公司构建战略绩效管理体系作探索,并总结在网络拍卖战略绩效管理过程中的具体实践和运用。

破局绩效管理

战略制定与执行脱节、组织利益与个人利益冲突、绩效管理体系不完善等是管理者必须面对的难题。本专题通过引入企业生动的案例,从经营角度分析如何构建战略绩效管理体系从人力资源角度梳理HR总监关注的绩效提升点,多方面破局绩效管理,促进企业战略目标实现。

集团公司战略性绩效管理体系及其构建

阐述了集团公司战略性人力资源管理如何采取绩效与激励相联系的原则，构建战略性绩效管理体系。

企业构建战略绩效考核管理体系的作用及路径

面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势。在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径。本文旨在分析和研究企业如何建立高效的企业战略绩效考核管理体系,通过分析战略绩效管理的构成,探析了构建绩效考核管理体系的方法和路径,并阐述了企业建立战略绩效考核管理体系的作用,以期为企业实施管理实践提供借鉴和参考。

大型钢铁企业集团战略性绩效管理体系构建

湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称"华菱集团")坚持"一业为主、集群发展"的发展战略,以钢铁主业为根基和核心,做强做精钢铁主业,纵向切入上游资源与贸易、下游产品加工制造,横向发展金融服务、现代物流以及节能环保、电子商务等战略性新兴产业,初步形成了"1+5"(1:钢铁主业,5:资源与贸易、加工制造、现代物流、金融服务及战略新兴产业)钢铁集群产业战略布局。截止2018年底,集团资产总额1100亿元,营收规模1200亿元;钢铁制造产钢能力2300万吨。

企业战略导向绩效管理

企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以战略为中心的组织,需要遵循适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。