基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构

经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。

构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系

基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具;以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合;并将利益相关者纳入企业的战略目标。

企业战略联盟绩效评价研究评述

近年来,战略联盟成为全球学者关注以及研究的热点话题,因此战略联盟的绩效评价也受到越来越多的关注。本文从战略联盟动因、企业战略联盟绩效内涵以及企业战略联盟绩效评价体系三个方面进行分析;同时,对国内外相关文献进行整理,指出研究中的不足以及未来研究趋势,力求为未来战略联盟企业提供相应的理论指导。

论公司绩效评价指标体系的构建

随着经济全球化的发展,企业的运营环境发生了很大的变化,绩效评价体系作为评价企业经营成果的一种方法也随着改变。文章阐述了战略管理和绩效评价的相关理论及财政部颁布的企业效绩评价操作细则,并选取海尔集团公司作为案例,运用构建的战略绩效评价体系和现有的企业效绩评价体系分析评价该公司的绩效情况。

基于平衡积分卡的循环经济下绩效评价指标体系研究

在全球生态环境日益恶化的情形下,贯彻落实可持续发展战略、发展循环经济成为一种必然选择。本文以循环经济的战略思想为指导,在平衡积分卡的原有指标体系基础上,引入了大量的绿色指标、治理指标,从而引导企业更好、更快地适应循环经济,并在该经济模式下健康运营。本文采用主成分分析的方法,建立了循环经济下企业战略绩效的综合评估模型,对循环经济下企业战略绩效的评估、实施和控制都具有十分重要的意义。

浅谈企业绩效评价体系

本论文旨在通过对绩效评估系统，通过对适当的数据的采集、整理、分类、分析、解释和传播。深入浅出的对企业绩效评价体系进行一翻论述。从MOR1公司1996年的调查结果的数据开始，引出对企业最重要的战略资源就是绩效评估，得出两方面结论，一方面，它不可能离开社会而独立存在，相反它与社会系统之间存在很强的依赖性。另一方面，社会对企业也有一定的要求，即企业应负担起社会责任。最终以销售金额表示的市场份额的变动则反映出销售量和价格的综合性变化。同时抓住重点，有所侧重，突出重点。以纠正作业上的浪费与偏差，改进管理方法，协助控管日常营运活动，增进员工之成就感等为最终目的，为企业绩效评价找寻出一种最为科学、全面的方法，作出企业绩效评价体系。

财务管理目标与绩效评价研究

本文通过分析财务管理目标与绩效评价之间的相互关系与影响,提出从根本上改变绩效评价的框架,使绩效评价成为企业战略的一个部分,设计企业战略性经营绩效评价,修正了财务性经营评价体系的缺陷,增加了对非财务指标的运用。

战略绩效管理如何兼顾稳定性和灵活性?——基于一家国有企业的案例调查

本文旨在通过案例研究方法,调查一家大型国有企业如何形成富有特色的战略绩效管理实践。这家企业将客观指标与主观指标相结合构建多维度的绩效评价体系,并在绩效考核中对绩效指标的权重保持足够的动态性,即允许不同战略业务单元在多维度的绩效指标上有不同的权重,也允许随着时间推移而动态调整绩效指标的权重。另外,在绩效目标和绩效考核方面,该企业也保持了足够的灵活性,从而令企业的战略绩效管理体系兼顾了稳定性和灵活性。本文的研究表明,基于中国本土环境,战略绩效评价在绩效指标选择、权重设定以及绩效考核方面,有许多蕴含中国智慧的管理实践和管理理念,对于后疫情时代的企业应对复杂、动态的商业环境,有借鉴意义。