论企业竞争力与战略网络化发展

本文分析了战略网络化经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系。认为战略网络化经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业核心专长,并最终构建企业的竞争力优势。

海尔:用户导向的网络化战略实践

面对互联网时代的用户需求，海尔提出的营销模式是“零距离下的虚实网结合”：虚网即互联网，实网指海尔的营销、服务和物流网，要“虚网做实，实网做深”。互联网时代，碎片化、个性化的消费需求给传统的制造企业带来了前所未有的挑战。显然，传统企业的发展模式已经不再适应快速变化的时代。致力于互联网时代商业发展模式探索的海尔，为了更加贴近用户，如今已进入了第五个战略发展阶段--网络化战略阶段。

主流战略理论的时代缺陷与网络化的顾客领先战略

产业结构流派、核心能力流派与资源基础流派是主流战略理论流派的代表,但是都没有摆脱以竞争为导向获取竞争优势的战略观念。在新经济时代的背景下,它们难以适应新经济时代顾客的需求变化快且不可预期的显著特点,也不可能彻底解决新经济时代企业持续成长的问题。网络化的顾客领先战略理论是在吸收和借鉴主流战略理论的基础上、在新的时代背景下所进行的战略创新,提出了顾客领先的核心概念,强调了合作的重要性,能够以网络为载体在利益各方合作的基础上把企业的战略重心集中在顾客的需求导向上,以更低的成本、更快的速度、更高的质量为顾客提供所需要的产品或服务,满足顾客的需求。

海尔的网络化战略对中国家电制造业的启示

在互联网经济的大背景下,海尔进行网络化战略,从大型企业向平台企业转型,进行企业进一步扩张。而目前的中国家电制造业仍存在在很多问题,许多中小企业都在竞争中难以为继,通过分析海尔的网络化战略,希望能够给中国家电制造业带来部分启示和借鉴。

浅论黔中地区城市群网络化发展战略

城市群作为城市化发展的最高阶段,其对区域经济促进作用已经得到认可。本文以弗雷德曼城市群空间组织结构理论为基础,提出黔中地区城市群网络化发展战略,从而使贵阳市的辐射带动作用渗透到整个黔中地区,再通过黔中地区城市群强大的带动作用促进贵州省经济的协调发展。

海尔的网络化战略

在当前互联网时代快速发展的背景下，海尔提出了新的发展阶段战略主题一网络化战略，这一战略主要体现在企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

高职课程网络化战略研究

徐国庆在《江苏高教》2011年第3期中撰文．探讨了高职课程网络化内涵及其战略地位，分析了高职课程网络化的行动领域，并提出了高职课程网络化的行动策略。

区域合作:地市报网络化战略的一步重棋

网络化浪潮正在席卷全国报业,作为全国报业中一支不可忽视的力量,地市报也在积极探索符合自身特点的网络化之路。从近年实践来看,不少地市报陷入了网络化的迷茫：风头正劲的数字网络竟成了地市报“烧钱”的买卖,让本已捉襟见肘的报社背上了不小的包袱。站在网络化的十字路口，地市报人应该思考如何更好地抢占网络制高点，实现数字化生存。笔者认为，走区域合作之路，是地市报实施网络化战略的有效途径。

强强携手,启动仓储网络化战略——惠尔-普洛斯签约仪式隆重举行

5月16日，上海惠尔物流有限公司与世界顶尖的物流地产供应商普洛斯在华亭宾馆举行签约仪式，成为普洛斯在中国自建仓库的第一家中方合作伙伴，开始了双方在仓储领域的紧密合作。普洛斯为这家国内领先的第三方物流供应商量身定制国际一流的现代化立体仓库，此举标志着惠尔物流实施仓储网络化战略的正式启动。

网络化背景下海尔商业模式创新研究

互联网经济是网络化时代产生的一种崭新的经济现象,其迅速发展的态势改变着企业的生存环境,使传统企业的发展模式受到了巨大的挑战。因此,企业发展战略和商业模式必须适时调整和创新。本文以海尔为例,系统分析了企业网络化战略实施的理念、支撑体系、目标及商业模式的创新。

加入WTO后我国投资银行的发展战略

我国正式加入 WTO后 ,证券业将根据《服务贸易总协定》和新的金融服务协议的基本原则逐步开放 ,而且首先开放的是证券中介机构 ,国外的投资银行将首先进入中国证券市场 ,与我国还没有完全成长起来的投资银行同场竞争 ,给我国的投资银行业带来很大的压力。因此 ,应根据投资银行面临的处境和新的机遇 ,调整并确立新的发展战略 ,进一步壮大我国的投资银行业的实力 ,拓展投资银行的业务发展空间。

海尔的网络化战略

海尔定义的网络化的企业：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度，其目标就是真正使每个人都成为自己的CEO。 从1984年12月26日创业到今天一共过去了28年，这28年我们以7年作为一个战略发展阶段，到现任已经过去了4个战略发展阶段。今天我们进入了第五个战略阶段，也就是网网络化战略的阶段。

海尔已进入网络化战略阶段

海尔集团的发展已经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略阶段。如今，海尔进入到第五个战略阶段——网络化战略阶段。

海尔:网络化战略

在经历名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段的四次发展战略变革后，2012年，海尔进入第五个发展阶段——网络化战略阶段。

新媒体时代的品牌网络化战略

每一次媒体新技术的创额都给品牌建设带来额的契机。 随着网络的普及．传统企业不仅要对过去的品牌建设策略进行总结．更要用战略性的前瞻眼光去发现在网络媒体中全靳的价值空间。 依靠在传统品牌建设中积累的经验．以开放的心态深入发掘网络空间的潜力．将是在网络世界中开创品牌建设额天地的良好开端。

海尔的“价值创造”

创造价值是企业生存的根本，唯有价值创造出来并得以实现，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，并实现可持续发展。青岛海尔股份有限公司（以下简称海尔）创立于1984年，由最初的一个濒临倒闭的集体小厂，成长为世界白色家电第一品牌，这期间它共经历了名牌战略（1984～1991年）、多元化战略（1991～1993年）、国际化战略（1993～2005年）、全球化品牌战略（2005～2012年）和网络化战略（2012～2019年）5个发展阶段，每个阶段的集团战略都拥有巨大的生命力和创造力。2012年，海尔品牌价值高达962.8亿元，位居中国品牌价值排行榜首位，欧睿国际（Euromonitor International）的调查结果显示，海尔2013年品牌零售量占全球市场的9.7%，第5次蝉联全球第一。如此令人瞩目的业绩离不开海尔集团准确的战略定位、适时的并购重组、成功的营销策略、及时的财务转型和永不止步的现金管理。