制造业发展战略研究急待进行五大创新

目前,世界已进入“战略制胜”的时代,战略研究已经成为企业家“最占时间,最为重要、最为困难的事情”。为此,许多专家提出了当前我国制造业战略研究中战略制定与环境脱节、战略制定与战略执行力不匹配,以及战略管理体系的缺失等问题。这些研究虽很有启发,但又还很不够,特别是由于这些研究还多是静态研究。没有注意世界制造业发展态势的变化,没有注意网络信息技术对现代制造业的冲击和影响。因此,有必要就制造业战略研究中的创新问题做进一步的论述。

竞争新战略:互联合作

现代企业要取得竞争优势必须把自己的核心能力和技术专长恰当地同其他有利的竞争资源结合起来利益共享的合作竞争时代即将到来

企业竞争新战略:互联合作

目前企业孤立经营的传统格局正在被打破,靠单一的批量生产或规模经营已不能再获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切,进入了以孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的大转变时期。要取得竞争优势,企业必须懂得如何把自己的核心能力和技术专长恰当地同其他的各种有利的竞争资源结合起来弥补自身的不足和局限性,以取得实际效益。

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么，应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。