战略成本管理方法的应用环境探析

随着市场竞争不断加剧,企业被迫不断寻求提高效益的方法。其中,战略成本管理是一种综合性的管理方法,通过深入理解和分析企业的整体成本结构,能够为企业提供在不同层面和业务领域中进行成本控制的手段。在这一背景下,本文将探究企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略,以满足企业在成本优势、质量管理、市场竞争力方面的需求。

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。

高新技术企业市场导向型战略及战略绩效评价研究

本文在分析高新技术企业的特征及市场导向型战略形成的基础上,探讨了市场导向型战略———企业绩效的关系,并提出平衡记分卡既可以作为高新技术企业战略管理的有效方法,同时也是战略绩效考评的恰当工具。论文探索了如何利用平衡记分卡对市场导向型高新技术企业进行战略绩效考评,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。

战略预算管理体系的构建

战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具,因而建立一套完整的战略预算管理体系,对于公司的发展壮大至关重要。战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块。

我国银行业构建战略导向考评模式的实施流程

根据 WTO 的有关协议,我国银行业将在2006年底全面对外开放,允许外资银行在我国各地设立分支机构并享有国民待遇,国内银行业将面临越来越激烈的竞争。传统的中资银行的绩效考评体系无法适应新形势的要求,进行绩效考评模式的创新成为其关键所在。本文指出了我国银行业应当建立一套以战略为导向的绩效考评模式,重点介绍了构建战略导向考评模式的实施流程,主要包括明确银行的愿号与战略,对战略目标进行分解,设计关键绩效指标体系,确定绩效指标的指标值,制定绩效合约,持续的绩效指导,及时的绩效反馈,制订绩效改进计划,合理确定绩效回报等方面,从而达到客观、公正、准确地进行绩效考评。