企业战略联合及模式比较

战略联合是一种能够促进企业获取市场上不存在的或难以取代的竞争能力和专有能力的组织机制,其内容和形式也是随着经济发展的要求而不断变化,由早期的基于资源的产品联盟范式逐步向基于知识、能力的知识联盟范式转变。本文通过对这两种模式的比较,分析其变化的动因,探讨企业成功建立知识联盟的关键因素。

从过度竞争到战略联合——我国报业集团竞合机制研究

近几年,以互联网为代表的新兴媒体快速崛起,打破了传统的媒体边界和竞争范式,媒体变革使报纸面临巨大的市场压力和竞争挑战,全国主要市场类报纸收入与利润增长缓慢甚至出现大幅下滑趋势,报业呈现明显的衰退迹象。产业结构变革促使我国报业集团特别是中心城市报业集团从竞争走向合作,通过建立新型竞合机制实现产业内的战略联合和战略协同,提升产业竞争力和核心竞争力,为报业转型和产业创新创造战略上的时间和空间。

试论我国中小企业的战略联合

中小企业对一国经济的发展举足轻重,在经济迅速发展的今天尤其重要。如何去提高竞争力,实现持续发展是中小企业所要解决的首要问题。本文根据现阶段中小企业的发展现状和在发展中存在的问题,阐述了中小企业建立战略联合的理论依据;从中小企业的实际出发,提出了适合中小企业建立联合的方式并就建立联合存在的问题提出了建议和对策。

论发达国家企业的跨国战略联合

一 跨国战略联合是指两个或两个以上国家的两个或两个以上企业合作形成的国际经营联合体。联合的宗旨是集合各成员企业的多种资源和能力,包括:产品技术,生产设备,行销和分配渠道及融资能力和手段等,以获取更多的市场机会。跨国战略联合或以行业为依托,组成以零部件供应为基础的制造业网络,将零部件、中间产品。

我国客车制造业的战略联合

本文分析了我国客车制造业的现状,通过对核心企业和节点企业的功能、优势的描绘了企业间实现战略联合的新途径,并对企业网络的建设和管理提出了设想。

国际战略联合——国际化经营的新方式

近年来,在国际化经营活动中,“国际战略联合”这一新方式正在迅速兴起,它将成为九十年代跨国公司拓展国际化经营的主要方式。我国在建设国际化经营实体方面刚刚起步,还在摸索阶段。如何根据世界经济形势的发展和我国的现有条件,组建适合我国国情的跨国公司开展国际化经营活动,是一个值得研讨的问题。在这里我们特向读者推荐江林同志这篇文章,以供研究这方面问题和进行实际工作的同志参考。

国际战略联合的成功之路

世界经济中的种种迹象表明,国际战略联合这一国际化经营的新方式正日益显示出其重要性,并终将成为拓展国际化经营活动的主要方式。作为国际化经营活动主角的跨国公司。

日本六大公司采取新战略联合开拓市场

为了深入地打进范围广泛的消费者阶层,日本六家性质不同的企业联合采取了一种新的战略。从去年十月开始,以三菱集团下属的三家子公司(三菱银行、三菱商事、明治生命)为中心的六家大公司,将联合向消费者提供各类生活信息情报。六公司联合采取这一营销新战略,目的在于发挥各自的优势,共同形成一股强大的市场推销力量。最近,它们正计划利用明治生命广泛分布于全国的营业据点网,举行各种各样公开的研究班课程,包括“养老金教室”、“证券储蓄教室”

推动工贸双方战略联合大力开拓国际市场

一、推动工贸双方战略联合的必要性 战略联合的含义是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现一定的战略目标,通过契约协议或资本并购等方式而结成网络式的经营联合体.20世纪90年代以来,这种组织特别是契约协议型的联合组织在国际经济舞台上已经大量出现,成为现代企业分工协作、提升核心竞争力的重要方式.

苏南企业参与国际战略联合的实践探讨

随着科学技术的发展和国际经济一体化的深入推进,国际经济技术合作的形式日趋多样化。最近几年频频出现于西方经济管理类刊物的一个新概念——国际战略联合,正在逐步成为继许可证贸易;转让专利、专有技术、带动设备劳务出口;技术投资;开展合资经营、合作经营、补偿贸易等各种国际合作方式的一种新的国际合作方式。笔者认为,苏南企业参与国际战略联合不仅是可能的,而且已经有了一定的进展。

美国在南海问题上的“联合战略”探析

在外交、军事、法律等方面联合域内外盟友和伙伴是美国南海政策的重要内容。2012年以来,美国在国际道义、地区规则制定、地区安全、话语体系等方面,以中国为假想目标,按照依议题建立合作的思路,借助双边和区域多边机制,重点发挥日本和澳大利亚的同盟作用,建立了多个联合阵线。而美国在南海问题上采取“联合战略”主要是为其军事存在寻找锚点,寻求单方面政策和行动的合法性,达到“成本最小化、威慑最大化”的效果,以及增加中国处理南海有关争议的成本等等。美国的南海联合战略虽然取得了一定的成效,但同时也面临与东盟国家的大国平衡战略冲突、域外国家安全与海洋战略侧重区域局限、战略实施效果与合作方期望相悖等多方面的挑战。

媒企联合,共奏变革发展新乐章 司尔特肥业与中华合作时报社签署战略宣传合作协议

2015年是中华全国供销合作总社恢复成立20周年,也是中华合作时报创刊20周年。20年间,中华合作时报见证了司尔特肥业由一个小化肥厂成长为一家现代化的大型肥料企业和为农服务的明星企业。20年的峥嵘岁月如白驹过隙,如今,在新的历史起点上,中华合作时报社将持续发挥行业主流媒体的优势,

联合竞争——商业企业决胜新战略

市场经济是一种竞争经济，任何一个企业都只是竞争网络中的一个结点。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，中国的商业企业正面临着前所未有的严峻的竞争形势。一方面，社会生产的发展、商品的丰富，从根本上改变了市场供求的基本格局，买方市场的形成导致卖方竞...

国际化经营的新方式——国际战略联合

世界政治和经济格局正在发生着(并将继续发生)巨大的变化。面对巨变着的世界,国际化经营活动也将表现出新的特点。已经有迹象表明,国际战略联合将显示出它的重要性,并将成为拓展国际化经营活动的主要方式。作为国际化经营活动主角的跨国公司将普遍地把重点移向国际战略联合,这也可以说是跨国公司将在90年代表现出来的新特点之一。

在战略联合和合资企业中创造优势组合

在过去的经营历史上,道化学公司(Dow)在太平洋地区建立了许多合资伙伴。其中有一些企业获得了成功,但终因发展太快,而中止了合资关系;有一些企业因没有获得成功,也同样中止了合资关系;还有一些企业得到了健康地发展,逐渐壮大起来。我认为了解我们公司在创建和管理合资企业方面的思路和经验,也许对其他在亚洲有经营活动的公司非常有益。

长三角地区旅游产品联合发展战略研究

由上海、南京、杭州、苏州、无锡、宁波、绍兴、舟山、镇江等15座旅游城市组成的长江三角洲城市旅游空间一体化发展区域,在我国的区域旅游发展中占有极其重要的地位。该文对长江三角洲城市旅游产品联合发展战略进行了分析。

民营企业跨国经营联合战略思想的研究

过去我们往往注重大型国有企业的跨国经营活动，忽视民营企业开展跨国经营的重要性和参与国际市场竞争的能力。随着我国体制改革的深化，今后走出去的主力应该是经过现代企业制度改革后按市场组建的股份制企业和日益壮大的民营企业。民营企业进行跨国经营有着广阔的前景．但目前比营企业的自身缺陷和宏观因素的不利影响，制约着民营企业跨国经营的发展。