论核心竞争力与企业外部成长模式

核心竞争力理论揭示了企业成长的内在动因,但对于企业的外部成长模式研究还鲜有从核心能力的角度来分析。事实上,多元化、一体化和战略联盟等企业外部成长典型模式也同样与核心竞争力有一定的相关关系。

基于不同发展战略实施模式下的创业板上市公司成长性研究

通过构建于2011年之前在创业板上市的公司的成长性评价模型,实证分析不同发展战略实施模式与创业板上市公司成长性之间的关系。结果表明:创业板上市公司在实施发展战略时,最倾向于选择内部发展模式,其次是战略联盟模式,之后是混合模式,最后是外部并购模式;外部并购模式使得创业板上市公司成长性绩效有显著提高,混合模式次之,内部发展模式使其成长性绩效出现先降后升,且继续成长的潜力较大,战略联盟模式使得成长性绩效呈持续下降趋势但影响不显著。

论基于顾客联盟的核心竞争能力培育模式

传统的战略理论的假设顾客是企业的外部变量,因此各理论学派都企图从企业内部培育出核心竞争能力。但在市场高度扰动的环境下,企业仅仅依靠内部资源是很难在市场上获得独特优势。所以企业需把顾客纳入企业管理的范围内,建立自己的顾客联盟,并在此基础上培育核心竞争能力。

企业外部成长模式分析

本文试图分析企业为巩固自身的市场地位和谋求长期发展而采取的多元化、纵向一体化、战略联盟三种主要的外部成长模式的优势和弊端。

企业的外源性成长模式研究

对企业成长的研究一直是学术界关注的焦点之一。根据企业成长过程中利用资源的角度不同,可以分为内源性成长和外源性成长。本文从外源性角度分析企业成长的三种主要商业模式:并购、战略联盟和外部复制模式,并且对他们的异同点做了比较和分析。

我国大企业组织结构转型的战略定位

与宏观经济体制的转型相联系，我国大企业内部的组织结构也经历了一场历史性的大变革，其具体表现是高度集权的职能型结构向分权式的事业部制结构的转化。但在我国企业的经营环境逐渐趋同于西方企业的新的历史条件下，我国大企业的组织结构转型还需要重新进行科学的战略定位。即在花大力气对业已形成的Ｍ型结构进行全面改造的基础上。

浅析B2C模式发展的必然性

通过对影响B2C模式发展的几点因素的分析,论证在现有经济状况下B2C模式发展的必然性。