企业战略联盟理论研究与评述

20世纪 8 0年代以来 ,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境 ,开始对企业竞争关系进行战略性的调整 ,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟 ,战略联盟作为一种组织创新 ,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本文在综合多种角度战略联盟概念与战略联盟理论研究的基础上 ,提出归纳性的总体观点与认识 ,并以企业竞争优势为核心连接不同理论学派 。

战略联盟理论及在实践中应注意的问题

现代企业处于瞬息万变、充满竞争的环境中,企业要想在市场上立于不败之地,必须善于利用各方面的力量,以提高自身的竞争能力。战略联盟正是适应这一情况而出现的新的组织形式。所谓战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现共同的战略目的而做出的在一定时期内的合作安排。这些企业仍然保有各自的独立地位不变。战略联盟是我国企业在加入WTO的环境下,应付国外企业进入的有效手段。一、战略联盟的理论基础目前对战略联盟的研究仍处于多学科齐头并进的阶段,尚未形成综合性的理论基础。本文主要对三种战略联盟理论做简要的介绍:1.“战略缺口”理论。泰吉（T.T.

企业战略联盟理论的再思考

战略联盟是一个动态发展的商业环境与企业进化的交互过程。文章首先对战略联盟的内涵进行阐释,接着分析了战略联盟的特征、形成的动因以及战略联盟的发展趋势;在上述理论阐述的基础上结合我国企业战略联盟的现状对我国的启示进行了初步探讨。

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟战略理论是产业战略联盟理论由企业联盟理论按竞争规律客观发展的最新理论形态 ,它强调行业间的战略协同。从实证分析可见 ,选好能够协同发展的行业十分必要 ,特别要强调行业的功能协调 ,这一协同体系应注重以价值链为基础的有形协同效应、以功能协同为基础的无形协同效应和以战略协同为基础的竞争性协同效应。

国际企业战略联盟形成的理论解释

大多国际企业日渐明白,合作竞争比对抗竞争更能为各方带来所追求的利益。为此,越来越多的国际企业选择了战略联盟方式作为企业的发展方向。针对这种趋向,学者们分别运用战略缺口假说、网络利益理论、组织学习理论、价值链理论、战略管理理论和博弈论等理论,多层面、多视角地进行了有意义的探讨和诠释。

战略联盟合作者的选择研究

本文提出了企业在选择战略联盟合作者时面临的问题,通过基于资源的战略联盟理论分析对企业选择联盟合作者有影响的重要因素,并尝试通过灰决策理论来量化企业选择联盟合作者的因素。

中小企业如何建立战略联盟

国家经济的发展得力于中小企业的发展,中小企业联盟作为一种组织创新形式,在经济发展中承担重要作用。它的形成与发展受到战略联盟理论的影响。成功的企业联盟依赖于对联盟正确的管理。目前,中小企业无论是在发展环境方面还是在内部经营管理方面都存在许多问题,深入分析这些问题,有助于我们确立正确的政策目标,并有针对性地采取有效的具体措施。

战略联盟良性伙伴关系的构建

战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰．奈格尔提出。其后．国内外许多学者从不同角度对战略联盟的内涵进行了界定．目前获得普遍接受的一种概念认为：战略联盟是两个或两个以上的企业或特定事业职能部门．为达到特定的战略目标，通过任何股权或非股权形式而结成的共担风险、共享利益的长期联合与合作的协议。战略联盟理论发展至今已形成了完整的理论框架．其中关于联盟伙伴关系管理的相关研究就是其中的重要组成部分。

竞争合作理论述评

概括了竞争合作理论的主要观点 ,并对其进行了简单的评价 ;指出竞争合作理论是时代的产物 ,是市场竞争进入较高层次的标志 ,同时 。

提升中国连锁商业企业竞争能力

本文结合核心竞争力理论与战略联盟理论分析了中国连锁商业企业在发展中存在的问题,并且提出连锁商业企业提升核心竞争力的相应对策。

提升中国连锁商业企业竞争能力

本文结合核心竞争力理论与战略联盟理论分析了中国连锁商业企业在发展中存在的问题 ,并且提出连锁商业企业提升竞争能力的相应对策。

“苏阿姨”走进“大唐风云”

不久前召开的2006浙商大会上，绿盛集团董事长林东和杭州天畅科技有限公司董事长郭羽，凭借着R＆V非竞争性战略联盟这个商业模式上的创新，一道被授予“2006浙商创新大奖”。 非竞争性战略联盟，就是一种整合现实资源使用价值和增值资源传媒价值的全新商业模式，而R（现实）＆V（虚拟）非竞争性战略联盟只是其中一种方式，还可以实现R＆R、V＆V等多元、多种联盟方式。而实现这个非竞争性战略联盟理论的平台，就是共合网。从本期起，本刊特开设非竞争性战略联盟栏目，不定期地介绍共合网这个平台上发生的故事，让浙商更深入体验到这种营销创新模式。

基于港口联盟的浙江港口发展新模式探讨

一、港口联盟的基本内涵和意义 1．港口联盟的基本内涵 港口联盟是企业战略联盟理论在港口业的实践，指港口企业在保持自身独立性的基础上，通过一系列的契约关系而建立的长期而又较为稳定的合作伙伴关系，并在相关业务领域采取协作行动，基本实现港政管理统一或港口企业经营管理统一。港口联盟是两个资源互补港口之间或供应链上下游企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的长期合作协议或组成的网络式协作关系。港口联盟是港口资源整合的主流模式之一，可分为水平型联盟和垂直型联盟。