基于网络化制造的供应链战略能力规划研究

针对网络化制造环境下的供应链生产、运输能力动态变化问题,将供应链网络系统定义成包括供应商、制造商和销售商在内的三级系统,以使三者的供应力、制造力及运力所涉及的费用最低为目标函数,建立了一个包括供应商、制造商、销售商在内的供应链战略能力规划模型·采用启发式算法求出该模型的可行解,并以此作为分枝定界算法的上限,求出模型的最优解·数值实例分析证明,在新的市场机会下,供应链网络系统中各节点企业实施战略能力规划可以优化企业资源利用率,最大限度地降低库存,同时也证明了所提出优化目标的成熟性及模型和算法的有效性·

企业家战略规划能力的构成及其影响的实证分析——以广东省中小民营企业为例

本文运用实证方法证明了使命及愿景设计、战略目标设定和战略匹配能力对企业家整体战略规划能力具有显著影响,而环境分析能力对后者的影响不显著。分析了企业发展阶段、资产规模、战略期限、学习培训等因素对各战略规划子能力的作用。发现企业家系统、抽象的战略思维能力薄弱,忽视使命和愿景的设计,偏重现有业务经营目标的制定与实现。企业所处的环境复杂而不稳定,环境预测和分析的作用有限,许多企业仍采取短期或随机战略。

校长应提升文化兴校的战略规划能力

文化兴校就是要用文化升华人的思想意识的功能,强心固本提升人性美德;就是要用文化引领时代风气之先的特征,铸牢精神引领风尚;就是要用文化凝聚文明塑造人格的精神属性,以文化人、以文养心;就是要用追寻人本精神的发展命题,促进教育的德智体美全面发展;就是要用清新内涵特色、活化秩序气场、优化组织结构的三维价值,迎接教育文化时代的到来。

战略规划能力：国家治理现代化的重要支点

战略规划预设了一个国家的长远发展框架。通过科学审慎的战略设计，可以对中长远发展的“扇面度”做出选择和调整，也能凝聚起集体行动的前行力量。一个缺乏良好战略规划能力的国家，是缺乏长远竞争力和后发能力的。

技术联盟网络能力构成及其因素的实证分析

技术联盟网络能力是联盟网络所具有的、影响联盟技术交流活动过程和效果的关键能力。结合已有文献,从技术联盟这一特定的网络组织形式出发,探讨了技术联盟网络能力的构成——包含战略规划能力、网络学习能力和网络管理能力三个维度,在分析技术联盟网络能力的影响因素的基础上构建了技术联盟网络能力影响因素模型。最后进行实证检验的结果显示,知识基础、文化开放性、网络规模、网络联系强度和外部技术环境都对技术联盟网络能力产生影响。

新时代高职院校战略规划能力的形成及其治理效能

随着职业教育进入高质量发展新阶段,高职院校越来越关注战略规划,将其与顶层设计和宏观战略目标相 结合,立足于战略规划能力的形成要素逐步提升战略规划能力,保障最佳的治理效能。但是高职院校的办学实力 参差不齐,战略规划能力及治理效能差异显著,在落实立德树人的过程中,学校的优势和缺点各有不同。为了适 应新时代发展的需求,培养更多优秀的时代新人,高职院校需要在高瞻远瞩和理性分析的过程中提升自身的战略 规划能力,保障良好的治理效能,真正实现高质量发展。本文结合战略规划的基本内涵,深入分析新时代背景下 高职院校战略规划能力的形成,提出发挥战略规划能力治理效能的具体对策。

战略品质：中国企业不过关

“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意。企业家的战略意识已经觉醒，但战略素养并不高，既缺乏战略思维的穿透力，又缺少精练概括的表达力。

国际经济与贸易专业ERP沙盘实训存在的问题及对策

E RP沙盘模拟作为一种体验式互动教学模式，通过真实地模拟企业的生产经营流程，让学生感悟到科学的管理理念，目的是强化学生所学管理知识、训练其管理技能和决策敏感度，提高学生的实践能力、战略规划能力、决策能力和创新能力。这一具有知识性、趣味性、仿真性、对抗性等特点的企业管理技能训练课程，目前已在许多高校开设。为了适应国际贸易人才市场的激烈竞争和企业需求的变化，我校国际经济与贸易专业将这一实训课程引入到实践教学，得到老师和学生的一致好评，并取得了较好的效果。这种新的实践教学模式对国际经济与贸易专业来说，既有经验，也有一些问题需要改进。

论电信运营商构建执行文化体系的策略分析

随着信息技术的飞速发展，电信运营商正面临着竞争环境的根本性变迁，多元性、动态性、无边际性、不确定性等特征使得电信产业价值链不断横向拓展和纵深延伸，运营商的核心竞争力也从战略规划能力向战略执行能力转移。企业能否有效的执行战略，能否在激烈的竞争中保持竞争优势，很大程度上将取决于运营商的执行能力。而执行力是一切有效战略的关键要素。如果没有执行力，战略最终就是一句空话。执行本身就是战略的组成部分，更是一套系统流程和一个完整的体系。

再造电信运营的执行文化

信息技术的飞速发展，多元性、动态性、无边际性、不确定性等特征使电信产业价值链不断横向拓展和纵向延伸，运营商的核心竞争力也从战略规划能力向战略执行能力转移。企业能否有效地执行战略，很大程度上取决于运营商的执行能力。执行力是一切有效战略的关键要素，没有执行力，战略就是一句空话。执行本身就是战略的组成部分和系统流程。

智力资本对价值创造力的影响

智力资本是指由企业拥有或控制的、预期能为企业带来竞争优势和价值增值的、由企业的智力与知识相互结合而形成的一种无形的、潜在的动态资本。智力资本分为人力资本、结构资本和关系资本。人力资本包括企业家及管理层的才能、领导能力、战略规划能力，员工拥有的知识、经验、能力和态度等。结构资本是指使企业得以运行并能促进企业不断发展的组织结构、业务流程、组织学习、企业文化、信息基础设施等。关系资本是指企业与业务往来者之间的组织关系的价值体现。

五力打造卓越财务

“打铁还需自身硬”，企业快速稳步发展离不开高效的财务团队的支持。打造卓越的财务管控，需要从多个维度着手，全面提升财务团队的“五力”。 提升战略规划能力 财务部门要密切关注国际、国内宏观经济形势，掌握经济形势变化对公司发展的关联关系，根据不断变化的外部环境，作出既与企业实际情况相匹配，又着眼全局、立足长远的应对举措，为企业发展献计献策。

核力培育：聚变之前的选择

古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定切实可行的计划。

“霸道总裁”李叫兽

2016年12月29日，百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司，而被收购公司的创办者李靖，也被任命为百度的副总裁，成为百度史上最年轻的副总裁。作为一名“90后”新锐，李靖一直在刻意培养自己的逻辑思维能力和战略规划能力，通过深入思考、刻意练习等方式深度运营着自己的人生。他给自己的微博取名为李叫兽，也被网友们戏称为“霸道总裁”。

警惕“CFO帝国主义”

虽然CFO的角色在中国还没有普遍被重视，但也要警惕另一种CFO群体内部刻意渲染自身地位与价值的倾向——尤其是在近年来的中国CFO论坛中，这一倾向非常明显。主题多以西方成熟跨国公司为标杆，把CFO的职能往战略、转型、领导力、资本运作、商业模式创新等方面拔高。试图将CFO群体塑造成超人，要求具备决策能力、谈判能力、战略规划能力、领导能力、分析能力、资本市场沟通能力、冲突与危机解决能力、协作能力、控制能力、资源管理能力等多项能力素质。

国有企业执行力缺失的原因分析

随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的加快，市场竞争程度越来越高，竞争环境越来越复杂，企业表现的竞争力也不断由战略规划能力向战略执行能力转变。企业能否在高度不确定性的环境中保持竞争优势，很大程度上取决于企业执行能力。然而，当前国有企业与世界500强相比、与国内许多非公有制企业相比，在执行力方面有明显差距，这已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。影响国有企业执行力的因素很多，归纳以起来主要有以下几个方面：

职场冷热两重天

北京：医药行业营销经理需求多 随着我国生物制药研发技术的进步和市场竞争的日趋激烈、渠道销售高级人才成了家用保健仪器、医用仪器及医用生化分析仪等领域的渴求之才。具有战略规划能力，在建立、管理公司销售体系以及制定销售政策等方面有丰富经验的人员为最佳人选。据智联招聘提供的数据，这类人才是民企和中外合资企业需求的主力军。