战略节奏推动酒店企业惯例更新的过程与机制——以本土酒店碧水湾为例

伴随着中国经济全面而深刻的转型和数字技术的快速应用与发展,如何实现惯例更新成为酒店业转型发展的关键议题。文章以本土酒店碧水湾为研究对象,运用纵向案例研究方法,基于“认知-行动-结果”的理论逻辑,剖析酒店企业通过战略节奏推动惯例更新的动态过程与作用机制。研究发现:(1)高管认知是互动行为产生的根源,两者之间存在适配机制塑造战略节奏。高管通过对外部环境的分析形成了经验导向型认知、市场导向型认知和技术导向型认知,而与其相适配的互动行为分别为基于认知引导的互动行为、基于文化桥梁的互动行为和基于业务编排的互动行为。(2)战略节奏推动酒店惯例更新,需循“储势蓄能-调整转变-发展升级”的演化轨迹,在不同阶段呈现“快速度低变异-快速度高变异-慢速度低变异”的战略节奏特征。(3)高管认知和与之相适配的互动行为塑造战略节奏,这一过程作用于组织惯例更新,从构建新惯例制度结构,向形成新惯例流程数字化,再向固化新惯例业务数字化演变。文章创新性构建并解析了战略节奏推动酒店惯例更新的理论框架,拓宽了战略节奏和组织惯例研究理论,为本土酒店企业转型和产业结构高质量发展提供了案例借鉴。

战略节奏--战略分析的动态新框架

引入创新扩散理论,在产业层面将产品市场需求变化按照时间维度展开,以此考察产品市场需求的变化对资源市场和股权市场的影响,并在此基础上构建了一个新的企业战略动态分析框架。在这一框架下,根据主流客户、市场规模、成长速度和需求多样性的不同,将市场发展分成四个阶段,并考察了在不同的市场发展阶段企业在产品市场、资源市场和股权市场上的活动及其对企业竞争优势的影响。按照这一框架,企业战略管理的核心是动态地在产品市场、资源市场和股权市场上实现经营上的协同,即企业通过管理战略节奏获取竞争优势。

战略节奏与崛起进程

战略节奏是指决策者为达到战略目标,通过持续观察外部战略环境和运用自身战略能力,在动态执行政策过程中形成的一种节律性活动。战略节奏首先取决于战略目标,其次取决于决策者对于战略环境和战略能力的认知。崛起国需要密切关注自己的战略节奏问题,因为国家的崛起历程漫长。在崛起过程中,国家需要动态执行战略以适应战略主体和客体的各种变化。在决策者对战略环境和战略能力均判断正确的情况下,该国战略节奏将是适当的。当决策者对战略环境和战略能力的认知发生失误时,该国可能出现战略节奏过快、过慢或时快时慢的情况。对战国时期的秦国、魏国和楚国战略节奏的研究结果表明:战略节奏适当,预示着国家的崛起之路比较顺利;战略节奏不当,预示着国家的崛起会遇到较大的挫折甚至崛起之路被中断。

数字经济时代企业高成长机理研究——战略节奏视角

在数字经济时代,用户需求快速迭代已成为驱动企业战略变革的关键力量,由此形成的持续性资源限制将严重影响企业的成长速度。在此背景下,企业如何实现高成长,成为学术界和理论界共同关注的话题。本文通过对嘉数高成长过程的案例分析发现,企业在持续适应用户需求过程中,通过匹配性评估选择战略变革的时机,然后采用战略跟进和战略迟滞两种行动逻辑进行战略适应,并在此基础上依据阶段性适应结果调整其战略变革的行动时机和行动逻辑,从而控制战略节奏,这是企业实现高成长的关键机制。其中,战略跟进能快速响应用户需求,有助于企业实现借势成长,战略迟滞则有助于企业获取一定的独占性优势后,在暂缓响应用户需求的过程中为未来的战略跟进蓄势聚能。在这一过程中,双元学习为企业快速跟进用户新需求提供了解决方案,探索式学习则为企业暂缓跟进用户新需求提供了新的认知基础。企业通过控制战略节奏能实现战略变革的应势而谋和张弛有道,有助于企业有效把握用户需求变化所带来的市场机会,并最大化释放战略变革的效能,从而借用户需求变化之势实现自身的高成长。本文的研究结论有助于推动企业高成长与战略节奏理论研究的进一步发展,还有助于指导企业高成长实践。

战略节奏的间断均衡演化——印太变局下的中美印时间视野分析

大国竞争的战略节奏是一国决策者依据国内外形势节律性调整轨迹发展的速度与波动程度的动态过程。在内外因素的约束下,战略节奏变迁呈现加速或延迟、平稳或起伏、断裂或延续的非线性变化特点。在特定时间内稳定发展的对外战略节奏可能在偶然的外部冲击下急剧变化并偏离原有轨迹。间断均衡理论认为,外部冲击反馈与大国竞争程度两大变量驱使战略节奏发生“平衡—冲击—间断—平衡”的变化。根据外部冲击的正负反馈与竞争程度高低,可将战略节奏分为激进变革、积极进取、时机顺应与拖延观望四种类型。在百年未有之大变局的不确定环境下,印太地区的大国竞争节奏呈现出渐进稳定与剧烈变化交替叠加的趋势。在实现中华民族伟大复兴的关键阶段,中国外交战略方针从“韬光养晦”转变为“奋发有为”,呈现积极进取的战略节奏形态。在“印太战略”框架下,美国开始反思与调整拖延观望的战略节奏,加紧对华战略制衡。而在新冠疫情、乌克兰危机与中美竞争大背景下,莫迪执政下的印度积极把握印太变局下的发展机遇,其战略节奏呈现激进变革的形态。面对中美印竞争关系的复杂联动,中国外交须审慎平衡大国竞争与外部冲击的双重约束,在奋发有为的战略节奏中坚守战略定力。

追赶背景下制造企业战略调整的特色节奏研究

选取美的集团和金风科技两家企业的具体业务发展历程作为典型案例,以开展纵贯分析(分别是微波炉和大型风电机组制造业务),从战略调整节奏的视角关注了我国追赶企业面临的战略“调整困境”。研究表明:①战略导向和知识体系可适当超前调整,但是总体节奏宜稳不宜急,避免出现“抢拍”或相反的“拖拍”等节奏失误;②战略调整进程中应注重战略导向、知识体系和网络关系3个方面变化的“协奏”关系;③作为追赶者的战略导向,一般经历从初期的市场导向即生存逻辑,逐步转向技术与市场两方面导向平衡的自立自强逻辑,知识体系和网络关系也呈现相应的“序贯性”递进演化规律。

企业战略节奏与竞争优势:一个理论框架

企业战略节奏旨在刻画企业战略活动随时间变化而展现的速度、变异性等动态特征。由于竞争优势是企业在动态环境下生存和发展的关键,企业需要采取一系列的战略活动来获取竞争优势。然而,即使是相同类型的战略活动,也会因实施过程的差异而产生不同的结果。因此,基于时间视角考察战略节奏对企业竞争优势的影响至关重要。本文通过梳理和分析战略管理领域基于时间视角的45篇文献,对战略活动过程中的战略节奏展开理论研究。首先,界定了企业战略节奏的概念,将企业战略活动过程中随时间变化而展现的动态特征概括为"战略节奏";其次,从速度和变异性两个维度将企业战略活动划分为"低速度低变异、高速度低变异、低速度高变异、高速度高变异"四种基本的战略节奏类型;再次,从管理者、企业、外部环境三个层面梳理和分析了企业战略节奏产生的原因,进而从速度和变异性两个时间维度剖析了战略节奏对竞争优势的影响机制,由此形成企业战略节奏与竞争优势的研究框架;最后,提出未来研究方向,为进一步研究企业战略节奏奠定基础。

百年变局下中国人口问题的特色、困境与出路

中国人口老龄化的严峻性具有自身特点。中国崛起能够避免与传统强国高烈度碰撞,西方传统发达国家因人口老龄化及文化与制度等因素导致财富创造能力下降而腾出“空间”是重要环境因素,三十年后中国将从填空者转变为被填空者。未来二十年中国的国家利益边界将达到极致,然后迎来稳定、收缩期,事关国家命运的重大战略决策应以此时间节点为参考依据。应对中国面临的人口挑战,由具体业务部门依据传统西方经济理论和常规思维难以解决,应该以马克思主义理论和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,统筹全局从根本上寻求破局之策。