省应急管理厅举办大讲堂集中学习《湖北省域战略规划》

2024年12月6日,省应急管理厅举办2024年第11期应急管理大讲堂,邀请专家就贯彻实施《湖北省域战略规划》作专题辅导报告。省应急管理厅党委委员、政治部主任吴龙海主持大讲堂。湖北省战略规划中心审核处副处长、武汉市规划研究院副院长胡跃平从重大意义、主要内容和规划体系3个方面,全面介绍《湖北省域战略规划》的编制背景、过程,阐述了湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点目标“五个功能定位”“五个以”实践体系框架、“五个一”省级发展调控机制、“四个以”全面深化改革,系统讲解了省域战略规划编制9个方面框架内容和底线管控要求、评价指标体系,对以省域战略规划为底图,以数字化信息平台为载体,建立“左右叠加、上下贯通”多规合一的省域规划体系作了全面阐释。

战略规划审计:国家审计创新发展的时代课题

习近平总书记指出,“发扬‘功成不必在我、功成必定有我’的精神,坚持一张蓝图绘到底”。在现实情况中,有些新任领导干部为了在任期内快速做出政绩从而变更所在单位的战略规划,轻易“换赛道”导致前任政策“烂尾”,严重影响党和国家事业的顺利发展。为此,本文根据新时代新征程国家审计的新使命,围绕我国国家审计制度安排中开展战略规划审计的现实需求、制度要求和理论依据,剖释在领导干部换届的情况下对地方各级党委和政府、党政工作部门及国有企业等单位战略规划的连续性和稳定性进行审计的必要性,透视国家审计现有实践的不足与战略规划审计的先进性,提出推动国家审计向战略规划审计转型的相关建议,以保障贯彻“一张蓝图绘到底”的战略思想。

企业在不确定市场环境下的战略规划

在当前快速变化和不确定市场环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。全球经济的不稳定性、技术的飞速发展、消费者需求的多样化,以及政策法规的变化调整对企业的战略规划提出了更高的要求。合理的战略规划不仅能帮助企业应对市场风险,还能帮助企业抓住市场机遇,提升市场竞争力。文章探讨了企业在不确定市场环境下的战略规划,以期帮助企业在不确定市场环境下做出正确的行动决策。

我国公立医院一院多区模式中分院区的功能定位和战略规划

近年来,一院多区成为我国众多公立医院发展的重要路径选择,国家已接连颁布多项政策对其进行了总体部署。本研究首先对公立医院一院多区模式建设的驱动因素展开了探讨,进而将分院区的功能定位划分为综合型、专科型、医养结合型、国际医学中心4类,并就每一种功能定位下分院区所面临的问题与挑战进行分析。最后,从顶层设计、合法合规性、国际动态、财务统筹、质量管理、对外合作6个方面提出了一院多区战略规划的策略建议。

完善国家战略规划体系和政策统筹协调机制

完善国家战略规划体系和政策统筹协调机制,是中国特色社会主义的独特制度优势。党的二十届三中全会是我们党在新时代新征程上,从实践经验和现实需要出发,坚定不移高举改革开放旗帜,紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革而召开的一次十分重要的会议。

IMLS《2018-2022战略规划》与《2022-2026战略规划》的对比分析及对我国图书馆事业发展的思考

文章采用网络调研法,对美国博物馆和图书馆服务署《2018–2022战略规划》与《2022–2026战略规划》进行内容分析和解读,研究发现,《2022–2026战略规划》在主张终身学习、强化基层参与、科技赋能馆藏建设、全方位优化公共服务提供水平等主要内容上具有显著变化。借鉴其经验,我国在发展图书馆事业的过程中,可从(1)发布贴近图书馆事业发展的预算规划,提高财政经费利用效率;(2)承担图书馆社会教育使命,响应全球终身教育号召;(3)推进馆藏数字化和文化遗产保护,共塑民族记忆;(4)重视数据公开和成果转化,提升服务效能;(5)强化行业内、行业间合作,畅通交流渠道方面寻求进步,以提供更为优质的公共文化服务。

澳大利亚新南威尔士大学战略规划的政策变迁研究

基于历史制度主义的理论视角,审视新南威尔士大学卓越发展的基本政策框架和主要实践行动,发现该校在政策变迁中综合运用制度微调、制度置换、制度转换等三种方式赋能育人、创新、内涵等三个层面,协同推进大学战略目标的达成。参考新南威尔士大学的成功经验,我国大学应立足高等教育的阶段性特征,基于动态循证来合理把握政策调整的时机、路向与模式,关注育人本质的变革、创新模式的革新、内涵要素的协同,有效实现卓越发展的愿景。

设计管理视野下的品牌战略规划研究

随着数字信息化技术的发展,设计管理驱动下的品牌战略规划研究迎来了新问题和新挑战。在这一浪潮的影响下,剖析了设计管理思维在品牌战略规划中的应用方向,有助于提升品牌核心竞争力和创新力、明确品牌价值和形象。据此,进一步基于设计管理视角推演出品牌战略规划路径,着重从构建品牌识别体系、连接利益相关者实现品牌可持续创新、打造多维度的品牌传播模式展开论述;进而通过多方利益相关者共同整合资源、引领品牌创新发展,旨在为今后品牌战略规划研究提供启示与参考。

《美国博物馆与图书馆服务署2022-2026财年战略规划》解读和思考

美国博物馆与图书馆服务署发布《展望未来:IMLS2022—2026财年战略规划》,制定未来五年的战略目标和工作规划,以满足美国公民的信息需求。文章在分析该规划内容的基础上,结合我国公共图书馆发展现状提出了图书馆发展策略,以期推动我国图书馆高质量发展。

战略规划背景下我国高校图书馆事业发展探析

“双一流”高校是我国教育强国战略重点建设的高校,其图书馆战略规划内容代表了我国高校图书馆对图书馆事业发展的规划与思考。文章选取我国“双一流”高校图书馆的“十四五”战略规划文本作为研究对象,采用科学计量学方法对其进行检索并提取关键词,利用VOSviewer1.6.20对关键词共现矩阵进行聚类和可视化,在此基础上从资源、服务、技术和管理四个领域对高校图书馆的发展规划内容进行了统计并分析,以期为我国图书馆事业的未来发展提供借鉴。

财务战略规划在国有企业战略规划中的应用价值分析

随着国有企业改革和市场竞争的不断深化,国有企业在实现可持续发展和提升核心竞争力方面面临着诸多挑战。在此背景下,加强战略规划就成了国有企业管理者关注的焦点。首先,文章探讨财务战略与企业战略的关系,包括企业战略框架的不同层级和财务战略的分类;其次,分析财务战略规划在国有企业战略规划中的应用价值,并探讨企业财务战略规划的相关影响因素,包括企业内部环境、企业外部环境以及两者之间的动态平衡;最后,提出优化国有企业战略规划的策略分析,包括细化管理、降低成本,明确相关因素并实现动态平衡,构建战略合作伙伴关系以防范财务风险,重视管理创新,加强人才培育,以期为国有企业管理者提供参考。

亚太电信组织战略规划(2024-2026年)概述

亚太电信组织(APT)是亚太区域主管信息通信事务的政府间电信组织,旨在巩固和加深各成员国之间的合作,推动亚太区域的电信服务和信息基础设施的发展,并发挥协调各国电信规划和频率的作用。本文主要介绍了亚太电信组织下一个三年战略规划(2024-2026年)的主要情况,并对其中频谱管理目标的新关注点进行了分析。

世界审计组织《2023—2028年战略规划》述评

世界审计组织颁布的《2023—2028年战略规划》是其第四份战略规划,阐述了该组织在新的历史时期的使命、愿景与价值观,确定了未来六年发展的五大战略优先事项和四项战略目标,提出了实现战略目标及任务的重点工作,强调世界审计组织将继续致力于扩大其影响力,支持各国最高审计机关继续为政府和公民创造价值和利益,为联合国2030年可持续发展议程的实现贡献力量,成为各国最高审计机关今后若干年发展方向的指导。

大学战略规划的若干基本问题

战略规划是大学发展的纲领性文件,对大学发展可以发挥多方面的作用,包括凝聚共识、明确方向、确立目标、创新文化和促进跨越发展等。战略规划的主要任务是研究大学生命周期和发展形势,设计大学发展愿景和规划实施的保障措施。编制大学战略规划不能没有科学的理论依据,经验表明:目标导向理论、资源匹配理论、人力增值理论、组织再造理论和文化创新理论等对做好大学战略规划具有重要意义。要使战略规划成为指引大学前行的灯塔,必须提高战略规划的质量,为此,可以采用系统规划法、全员规划法、全要素规划法和战略研究法等方法。

文科大学战略规划的要素结构、价值逻辑与优化策略

战略规划反映了大学的阶段性发展构想,具有引领、动员、凝聚的价值。基于NVivo12展开对10所文科大学“十四五”发展规划文本的质性考察,发现文科大学战略规划内部结构聚焦于发展基础、发展目标、重点任务和实施保障。借鉴霍普金斯规划行为理论对其价值逻辑进行反思发现:一是文科大学战略规划在思维导向上以理性主义为基调,具有线性发展逻辑;二是在战略布局上,各要素间各自为政,缺乏交叉协作;三是在规划内容上,要素的同质化现象明显,缺少个性特质;四是在发展目标上,追求要素结构均衡,优先任务不明确。建议文科大学的战略规划遵循渐进主义的决策逻辑;拓宽高校发展空间,优化各职能领域交叉协作的发展格局;坚持学校的特色发展与一般发展相结合,提升学科实力并高质量地服务社会;兼顾战略重点与战略一般,在优先事项和优先目标上寻求突破并带动文科大学的跨越式发展。

英国国家科研与创新署的战略规划及启示

制定战略规划对科学资助机构的发展至关重要。2022年3月,英国国家科研与创新署(UKRI)首次发布五年期战略,以促进英国成为全球科学超级大国,其下属机构同时发布了一系列配套实施规划,形成清晰完整的战略规划体系。以UKRI的战略规划体系为研究对象,梳理和分析其战略目标实施举措、进展监测、绩效评估和经费投入等内容和要点,指出其在总体战略、下属机构合作规划、各机构的实施规划这3个层面的战略框架设计保持一致,在基础设施建设和对人才资助计划方面的经费预算大幅增长,联合下属机构集中力量应对国家面临的重大挑战和重大需求,也将增加对其提出的七大技术群以及国内区域均衡发展等方面的投入。基于此,从对战略实施开展监测与评估、单独制定科学资助机构国际合作战略、加强科学资助机构内部组织管理、基于科学资助机构战略规划促进中英双边科技合作等4个方面提出政策建议,以期为中国科学资助机构的战略规划制定与实施、促进中英科学资助机构的双边合作提供启示。

地方高水平大学学科战略规划:理论框架与行动路径——以S大学为例

学科战略规划是一种有意识的、有组织的学科建设行动指南。在学科战略规划推进实施不同阶段中,可以运用SWOT分析、标杆对比分析、平衡计分卡和波士顿矩阵等多种学科战略规划编制与实施方法。以S大学为例,分析其学科战略规划编制与实施思路,并研究其优化学科专业结构、分层分类推进学科建设、加强学科带头人和队伍建设、建立以学科发展为导向的资源配置机制等的建设路径。以学科建设顶层设计为牵引,以服务国家和区域发展需求为导向,强化学科资源的内引外联,将引领地方高水平大学实现内涵式高质量发展。

“后发型”世界一流大学发展战略规划探究——以新加坡两校为例

制定一流的大学发展战略规划是建设世界一流大学的前提条件。新加坡国立大学和新加坡南洋理工大学具有典型的“后发型”世界一流大学特征,两校立足于发展战略环境的分析,制定了适宜的发展战略目标。在战略行动中,两校通过完善制度安排,健全组织建设,建立规划与实施的联动机制,达成战略共识,强化战略实施保障,培育执行力文化,切实推动两校充分发挥后发优势,成为享誉世界的一流大学。对我国“双一流”建设的启示有:精准定位目标,扩大后发优势;优化规划制定,完善制度安排;健全保障机制,凝聚战略共识;培育执行力文化,增强行动效力。

数字经济下创新战略规划与企业高质量发展探究

数字经济的快速发展对企业的创新战略规划和高质量发展提出了新的要求。通过对数字经济下创新战略规划和企业高质量发展的关系进行探究,发现数字经济为企业提供了更多的创新机遇和发展空间。企业应积极借助数字技术和平台,加强创新能力和创新管理,推动创新战略的制定和实施。同时,企业还应注重可持续发展,通过提高产品和服务的质量,满足消费者的需求,实现企业的长期发展。数字经济下的创新战略规划和企业高质量发展是企业在数字时代取得竞争优势和持续发展的关键。

财务战略规划在企业管理中的应用探讨

随着我国社会经济的持续稳定发展,市场经济也逐渐趋于完备和成熟,这为企业的发展提供了优质的商业环境。然而,在这一过程中,企业间的竞争压力也逐渐增大。为了提升产品与服务质量,减少运营过程的成本,企业必须提升其财务战略的科学性,以便更好地适应企业的财务管理环境。因此,企业需要对自身的财务战略进行深入的研究,寻找与企业发展需求相匹配的战略,以保证战略的有效实施,从而促进企业的长期稳定发展。企业的财务战略规划和管理会受到各种环境因素的制约,所以必须对其进行深入的研究和解读,这样才能把握住财务战略规划管理的关键步骤,并为企业的战略决策提供实用的建议。本文着眼于企业的财务战略规划管理,探讨其对企业运营的作用,分析其在企业战略管理中的限制条件,并提供了一些有效的改进建议,以供参考。