国家战略视角下的中国强大品牌塑造

弱国无外交,弱国也没有强大品牌。塑造强大品牌看似是一个企业的个体行为,但实际上,它是企业基于本国综合实力、本国文化的全方位努力。面对新兴强大品牌塑造课题,传统的品牌理论因其微观属性,作用已经微不足道,充其量也只是工具价值。强大品牌塑造,在未来将更多的是国家战略工具,必须在与国家战略的融合中,才能得以实现。强大品牌的国家基础以国家视角看,强大品牌的形成,无论是现有的,还是正在崛起的,一定基于下列逻辑和途径。1.一定出自经济实力强、消费水平高、国际形象好的国家。

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

在市场经济快速发展及企业间竞争不断加剧的今天,企业为了获得稳定的利润,除了应在产品销售方面给予关注外,更加需要从战略的视角来重新审视企业原有的内部管理模式,特别是将全面预算管理引入企业内部管理当中,从而使企业获得运营成本方面的优势。越来越多的企业开始将战略目标与全面预算管理相结合,不断为管理层改善经营提供决策依据与参考,使企业战略目标最终得以实现。但在个别企业实施全面预算管理过程中,企业存在预算管理体系不健全、与战略目标相脱节等问题,亟待我国企业将战略视角与企业全面预算管理工作同步,发挥预算管理在监控与防范风险等方面的作用。文章通过对目前企业在战略视角下预算管理存在的不足进行充分论证分析的基础上,为企业提出进一步优化全面预算管理工作的具体措施。

战略视角下企业全面预算管理体系的构建

在市场经济改革发展下,企业之间的竞争压力越来越大,为了实现长远发展,企业应把重点放在内部管理上,充分挖掘企业发展优势,为企业长远发展提供保障。面对当今社会的快速发展,企业经营管理模式也要相应调整与创新,保证企业经营管理的规范性和专业性,促进管理水平提升。全面预算管理被广泛应用到各个行业中,并且成为企业财务管理中比较重要的组成部分,能够让企业财务管理体系变得更加完善,实现企业各项资源科学分配,提高资源使用率。基于此,文章从战略发展角度出发,进一步探讨全面预算管理与企业战略的关系,根据企业战略与全面预算管理融合方法,提出基于战略视角的全面预算管理体系构建策略。

战略视角下物流企业实施全面预算管理的路径探索

在战略视角下实施全面预算管理成为物流企业实现长期战略目标的不可或缺之举。全面预算管理不仅仅是财务规划的工具,更是战略规划和执行的有机融合,为企业提供了有效的财务支持和灵活性。在这个路径上,企业需要从明确长期战略目标开始,深刻理解市场趋势、竞争格局和客户需求,将预算与战略目标紧密对接。建立全面而翔实的财务预算框架是下一步的关键,覆盖各个方面,确保每一项预算都有助于实现企业的长期战略愿景。资源的合理配置和优化是路径中的重要一环,确保人力、物力和财力等资源最大化地支持战略目标的实现。文章围绕战略视角下企业实施全面预算管理的路径展开探索,以供参考。

企业战略视角下的财务管理有效转型方法探究

在经济全球化纵深发展,新兴经济模式不断涌动的背景下,企业面临的市场经营环境也变得更加复杂,在这种情况下,要想保持自身竞争的主动权,企业也需要做好战略上的调整,由此来应对不同的风险。特别是就财务管理来讲,财务管理作为引导企业经济发展的重要旗帜,自然也需要与其战略目标相适应,做好财务资源与战略目标的匹配,做好全面预算管理,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、过程跟踪管控、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。对此,本文也将立足于企业的战略视角,结合其财务管理这一主题,探讨企业发展战略的相关内涵,并分析财务管理中遇到的问题,阐述解决的方法和措施供读者共勉,以发挥财务价值管理作用。

战略视角下的轻资产型企业财务状况质量分析

在知识经济时代,轻资产运营模式逐渐成为企业发展的重要战略选择。本文基于战略视角,探讨了轻资产运营模式对企业财务状况质量的影响机制,分析了轻资产型企业在财务状况质量方面存在的问题,并提出了一系列质量提升策略,包括优化资产结构、加强现金流管理、合理利用财务杠杆、注重无形资产投资以及加强风险管理等,以期为轻资产型企业提升财务状况质量提供理论支持和实践指导。

企业战略视角下财务报表分析

随着现代企业对持续盈利的需求,企业战略备受关注。财务报表则成为企业“首席战略家”进行战略管理的良好分析工具。尽管企业财务三张表是一体化的整体,但不同的报表体现的企业战略是存在差异的。本文以中兴通讯为例,基于战略视角对三张财务报表进行分析,以期为中兴通讯未来战略管理提供些许建议。

企业发展战略视角下人力资源规划问题及措施

企业在进行人力资源规划时会暴露出总体规划思路,人才队伍建设和人力资源供给关系协调方面的问题,需要以战略为导向对企业人资管理进行SWOT分析,在人资结构基础上预测供给需求,在综合管理结构下识别人力资源规划风险。而为解决问题,应当明确人力资源规划的指导思想和原则,基于企业战略考虑调整人才选拔和培养标准,合理规划人才引进和发展模块业务,加强薪酬绩效制度的完善和落地,并对人资规划进行跟踪评估和反馈。

战略视角下高校教学管理运行机制的建立

随着高等教育全球化与知识经济时代的到来,高等教育的内外部环境发生了很大的变化,高校的教学管理系统也在发生着深刻的组织重组、流程再造等变革,以应对新形势的挑战。高校应积极建立信息系统、操作系统和动力系统相互协调运作的教学管理运行机制,从而提高教学管理质量和效益。

基于发展战略视角下的企业管理成本研究

我国众多企业作为促进我国经济发展的支柱产业之一,为经济繁荣、社会稳定贡献做出了不可磨灭的贡献。新常态下,如何调整经济发展模式,加强成本控制,由粗放型走向集约化管理成为各个企业不得不尽早应对的现实课题。

战略视角下的企业环境理论综述

企业战略离不开企业环境分析。文章在系统分析企业战略理论在环境研究方面取得的成果基础上,将企业战略理论演变归纳为重视外部环境的战略理论、重视内部环境(或条件)的战略理论和内外环境并重的战略理论三个阶段。最后,对战略视角下的企业环境理论研究作了综合评述。

战略视角下我国高校人力资源管理措施分析

随着市场经济体制的逐步推进,高校人力资源管理改革与创新刻不容缓,为满足社会不断发展对复合型人才的需求,需要不断提升教育水平,培养全面发展的高素质人才。现阶段,高校人力资源管理面临着很多挑战,需要重视战略性人力资源管理措施的实施,提升高校的综合竞争力。本文首先分析了目前我国高校人力资源管理现存的问题,其次探讨了目前我国高校人力资源管理面临的挑战,再次结合这些挑战,分析了战略视角下我国高校人力资源管理措施,最后作出了总结与展望。

战略视角下天然气公司管输项目成本预算管理

天然气管输企业由于所经营的产品具有无形性,实际的成本预算管理具有一定的难度和挑战,为了提高企业的经济效益,就必须强化天然气管输项目的成本预算管理,确保成本预算管控水平。文章分析了战略视角下的天然气公司管输项目成本管理内涵,其中存在的问题以及科学的成本预算管控对策。

战略视角下我国高等院校实施学生素质培育的路径研究——基于实习、论文与就业“三位一体”培育体系的建构

现代教育的一大发展趋势,就是从重视知识传授到重视学生能力的培养,再到注重学生素质提高基础上的全面而科学的发展。本文在分析我国高等教育现状的基础上,探讨了我国高等院校实施学生素质培育的重要性,在此基础上提出了社会实践是大众化高等教育态势下学生素质培育的核心渠道,高等院校应基于理论与实践同步视角来培育学生的素质,并构建了实习、论文与就业"三位一体"的素质培育模式,本研究对于我国实施高等教育的可持续发展战略和"科教兴国"战略,具有非常重要的理论与现实意义。

创新驱动发展战略视角下高校教师角色的转变

在创新驱动发展战略视角下,为了能够培养符合时代要求的创新型人才,教师需要进行角色的转变——由钟点工到总导演。从按时上下课的讲授教师,做教学活动的总策划、实施者和问效者,做学生实践活动的引领者和学生灵魂的塑造者。

战略视角下闭环绩效管理体系构建研究

随着市场竞争日益激烈,企业的经营环境变得日益复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。然而现有的绩效编制方法日益暴露诸多弊端。一、传统绩效管理体系面临的挑战(一)传统绩效缺乏战略导向传统绩效体系以财务指标为主,绩效的编制过程同时也是对财务指标的层层分解过程。

基于战略视角下人才培养模式的高职就业指导平台的设计

随着社会的不断进步,对高职院校人才培养提出了更高的要求,要求其从战略视角的角度不断对其进行完善。而高职院校主要以培养市场需要的人才为主,提高就业率,建立健全就业机制是高职院校发展的有效途径。本文依据高职院校发展需求,设计了基于战略视角下人才培养模式的高职就业指导平台,利用当今先进的计算机网络技术,采用B/S模式,充分利用了ASP.NET与SQL Server的组合功能。

战略视角下的人力资源规划分析

进入新时期，人力资源规划渐渐由战术性向战略性转变。全新视角对战略层面的人力资源规划作了浅显探讨，指出对战略层面的人力资源规划作必将成为企事业单位进行人力资源管理实践的指导原则。

“一带一路”战略视角下的中国警察外交探析

一、引言2013年,习近平总书记在出访东南亚和中亚国家期间,提出了共建＂丝绸之路经济带＂和＂21世纪海上丝绸之路＂的伟大倡议,即“一带一路”倡议决策。1这是我国政府根据全球变化的新形势和新任务所提出的一项重大举措,是实现全方位外交政策的重要基础和保障。它标志着我国将与世界更多国家建立新型的合作关系,

基于战略视角下企业流程绩效评价研究

高效能的流程是企业竞争优势的根本来源,因为它决定着企业的成本、质量和速度等。由此,高效能的流程绩效是企业战略的重要绩效目标,然而以往的文献缺少战略视角下的流程绩效评价,使流程的绩效评价工作难以站在更高的层面上。文章借鉴平衡计分卡模式,提出战略视角下对业务流程绩效评价的思路,论证了业务流程绩效评价的四个维度:财务、顾客、运营和员工维度,并在此基础上设计出战略视角的企业业务流程绩效评价体系。分析结果表明该评价模型具有可行性和有效性。文章的结论深化和发展了企业业务流程绩效评价理论,也为企业战略实践提供了有益参考。