不确定环境下的企业战略设计模式

本文通过对传统企业战略设计模式的再思考 ,并从企业战略设计的实际情况出发提出 :当企业面对不确定环境时 ,战略思维方式应该从线性向非线性转变 ,从而提高企业战略在不确定环境下的“预见”力和应变能力。本文建立了一个基于战略转换的战略形成、实施同步并行的企业战略设计模式 ,来达到在复杂、不确定的环境中获取持续竞争优势的目的。

企业战略系统的复杂性与战略管理设计模式

阐述了企业战略系统的复杂性特征,揭示了企业战略系统中存在的混沌与分形特征;在此基础之上,从战略的构建、实施、控制和变革4个方面提出了基于复杂性科学的企业战略管理策略,以期为管理者提供复杂环境下企业战略管理的理论指导。

基于执行的企业战略管理研究

战略管理从诞生到现在已有半个多世纪了,对战略管理的研究先后出现了众多学派,形成了基于产业环境分析和基于企业内部资源能力分析两种主要的战略设计模式,其研究重点首先都是'如何制定发展目标',其次才是'如何达到目标',即关注点主要集中于战略制定或形成方法,而对执行或实施的研究却相对薄弱.伴随着动荡和不确定性的加剧,企业战略长期性和环境多变性之间的矛盾开始显现,执行成了目标和结果之间'缺失的一环'(missinglink),研究重点自然也就转移到了战略制定和执行的一致性上来.