娃哈哈饮料产品差异化战略误区浅析

娃哈哈公司近年来不断推出创新型产品,但是,这些"极具特色"的新潮饮料都没有大获成功,其问题主要在于它的差异化战略已经走入误区,一个没有市场价值的差异化产品最终都会失败。本文主要分为三个部分:第一部分介绍娃哈哈的差异化战略。第二部分提出在新产品开发过程中的差异化战略误区,包括缺乏市场调研,市场需求不清;未将市场需求与企业优势结合;忽略了市场试探调研;战略经验总结缺乏。第三部分提出如何避免战略误区的形成。

试论国有建筑企业改制中的战略误区与合理定位

目前正处于改制中的国有建筑企业在制定和实施战略规划的过程中,存在漫无目的型、盲目扩张型、东施效颦型及保守等待型等若干误区,制约了做大做强目标的实现。要走出误区,需要重新审视自身的发展,合理定位,并制定科学的战略规划,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略。

我国民营企业发展战略误区分析

民营企业作为我国国民经济增长的主要推动力,其在战略思维、战略分析、战略选择和实施、战略创新与控制方面存在许多误区,影响了民营企业的健康发展。因此,在制定发展战略时必须贯彻科学发展观,优化企业的治理结构,建立能不断促进企业创新的战略机制,并在战略实施过程中加强诚信建设。以上致力于提升民营企业竞争力的战略思路必须得到重视。

企业战略的误区

我国企业随着改革开放的深入,在来自国内外竞争的压力下,必须快速跟进和迅速增强对现代管理、企业战略管理的认识。原因很简单,在供求关系由卖方市场转变为买方市场时,我国经济运行也从高通胀、高利率的暴利时代进入了低利率的微利时代,那种只要“下海”就可以赚钱,只要动脑筋就可以挣大钱的时期已经过去,我们的经营和管理如果仍然停留在那个时期,不仅不合时宜。

走出品牌战略中的误区

品牌战略日益引起企业家们的重视，许多企业纷纷建立了自己的品牌发展战略。然而，有些品牌战略的实施效果却并不那么尽如人意。其原因在于在这些品牌战略的制定和实施的过程中存在着一些误区。这些误区的存在大大影响了品牌战略对企业应有的实施效果。本文试就在品牌战略的制定和实施的过程中存在的误区作以分析，并针对这些误区提出了解决的对策。

中小企业商标战略研究

对于中小企业来说,商标战略具有极其重要的意义,关乎企业能否获得超额利润,关乎企业战略的成败,甚至关乎企业的生存与长远发展。但是,在此问题上,不少企业意识淡漠,个别企业则畸形重视,二者殊途同归,陷入误区;因此,众多的中小企业必须树立正确的商标意识,采取积极的态度,商标设计要精致独到,商标注册要依法进行,商标宣传要量力适度,商标保护要全力以赴。

宝鸡商战冷眼观——宝鸡商战的误区及出路

总的来说,宝鸡商战,对宝鸡商业乃至宝鸡整个城市经济的发展,都有一定的促进作用,这是有目共睹的.但是,从宝鸡商战近五年的进程中来看,对照全国有名的郑州商战、广州商战……,就暴露出其明显的不足.具体而言,有三个方面的误区,值得商战各方及有关部门重视.

成功的战略一定最好

在“蓝巨人”和“蓝色精灵”之间，郭士纳为IBM选择了前者。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟IBM重获新生。但如果换个角度重新审视郭氏的“巨人战略”，我们依然可以发现这位机级老总的诸多战略误区。

企业失败的十大误区

在我创办实达之前,我已经做了大量的准备工作。这项工作从1985年就开始了。当时主要针对企业产权结构、如何经营企业、如何把握市场等问题进行充电,对一些成功企业也进行了大量的研究。但最后我发现,许多企业的成绩经验,其实是很难学到手的。因为成功者大多具有一些特殊的背景,比如他本人的成长经验、他的性格的形成、学识的积累。

专利战略:抢占市场竞争制高点

时下,“专利”这一名词正以越来越快的速度、越来越密的频率出现在媒体版面、各色论坛以及企业经营者的脑海中。无论是高科技的新经济先锋,还是出口导向型的各色加工厂,专利都是中国企业在进入了以知识产权资源为竞争砝码的新时代的重要“武器”。然而,说起“企业专利战略”,却是许多企业、甚至是手握多项专利的企业所忽略的。作为一个重大的竞争策略,企业专利战略是指运用专利保护这一武器,结合相关的法律、科技、经济原则,保护企业的合法权益,增强企业的竞争能力,以谋求企业持续稳定快速发展。那么,企业专利战略为何重要?如何制定与实施合适的企业专利战略?企业如何避免走入专利战略误区?

对我国发展现代服务业的回顾、反思与前瞻

针对我国现代服务业发展不尽如人意的现实,本文从思想理论误区辨析等角度,探讨了现代服务业发展的特点与未来趋势,指出我国在现代服务业发展的理论与实践方面存在着重大的历史性机遇。主张我国要充分利用好5大城市群,通过价值链上的侧重与分工,实现超级协作,打造服务经济的世界高地。