企业财务战略风险与控制路径研究

财务战略作为指导财务规范运行的重要基础之一,是企业战略的重要组成部分。当前,企业处在全新的市场环境中,面临着较大的运营风险和压力。本文利用文献分析的方法,明确企业普遍存在的财务战略风险,提出具体的财务战略风险管控策略,旨在提升企业内部管理水平,减少财务风险对企业的影响,促进企业整体战略目标的顺利达成。

基于平衡计分卡的国企集团整合型财务战略风险管理机制研究

基于平衡计分卡的国企集团财务战略风险管理是企业战略风险管理的重要内容,它直接决定财务战略管理的决策和运行效率。文章揭示了基于BSC的财务战略风险管理观下国企集团整合型财务战略风险管理的涵义,分析了理念全面性、结构系统性、过程互动性、状态依存性、效率可控性等特征,剖析了其集成系统化的生成机理,提出了共同管理、相机管理、平衡管理、理念管理、边界管理及全面风险管理相结合的有效实施机制,以此确保国企集团有效驾驭财务战略风险而实现财务战略目标。

影响财务战略风险的因素分析

对财务战略风险影响因素的分析,有助于全面、系统、有效地对财务战略风险进行管理,从而确保企业财务战略管理的绩效,以实现企业价值最大化的最终目的。

财务战略风险识别

针对财务风险识别问题,在界定财务战略风险内涵的基础上,构建了基于战略管理理论的财务战略风险识别模型,剖析了财务战略分析阶段、选择阶段和实施阶段中的风险因素,为全面、系统地识别财务战略风险提供了框架和参考。

基于企业战略的财务风险管控

在当今飞速发展的时代,基于战略的风险管理尤为重要。生活在市场经济下的我们,一定要牢记理财规则,科学理财,和谐理财,你不理财,财不理你。然而基于战略的财务风险管理并不是只管理财务风险,它还要融入财务管理,资金运动管理,公司经营管理,现金流管理等有机整体。文章从战略财务风险的概念为中心论点,分析财务战略风险的成因,并提出相应的风险管控要求。

柔性战略下企业财务风险管理研究

一、柔性战略下企业财务风险管理概述柔性战略是为适应不断复杂的环境而形成的战略形式,是企业为更有效地实现企业目标,在动态环境下,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一套可选择的行动规则及相应方案。

基于AHP的企业财务战略风险的评估研究

运用了AHP分析法,定性和定量地评价了企业是否存在财务战略风险。分析了战略风险的影响因素,构建了战略风险影响因素的钻石模型。总结出财务战略风险的影响因素包括七个方面:财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性。接着运用物理学中"触发器"的原理阐述了财务战略风险的形成机理,构建了财务战略风险影响因素的。

基于理财柔性的财务战略风险调控研究

基于理财柔性的财务战略风险调控是指运用财务柔性对财务战略风险进行综合调控,从而对财务战略决策效率和战略目标结果产生影响,其核心和重点是有效配置财务战略资源,完善财务战略结构,提升财务战略主体的创新能力和净化财务战略环境。

国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用

在国企集团整合型财务战略风险管理中,平衡计分卡的引用是当今最主要的内容之一,也是能够直接影响到集团财务战略决策和运行效率的主要方式。本文从国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用的含义入手,着重分析了其若干有效的实施机制建议,希望以此来促进国企集团整合型财务战略风险管理的圆满达成。

影响国有企业财务战略风险的因素分析

影响国有企业财务战略风险的因素比较多,想要降低其风险,就需要针对影响因素进行全面分析,而后有针对性的解决风险因素,提高财务战略的有效性和在企业发展中的重要作用,使国有企业能够立足于市场经济时代,得到更好的发展机会。基于此,本文分别从六个不同的方面分析影响国有企业财务战略风险的因素,希望能够降低财务战略风险。

国有企业财务战略风险分析

国有企业在市场经济体系中发挥着至关重要的作用,是提升国民经济发展水平的主力军。近年来,伴随着 市场竞争形势的进一步加剧,受宏观经济政策和微观经济环境的双重作用,国有企业出现经济利润下滑的趋势,为增 强国有企业活力,应重视加强财务战略管理,以保障企业资金均衡流动,发挥最佳资本效率,然企业在实施财务战略过 程中风险是不可避免的,如何规避和防范企业财务战略风险是国有企业必须关注的问题,也是企业增强竞争优势,实 现战略目标的关键。本文主要以国有企业为研究对象,通过分析财务战略风险并提出加强财务风险管控的有效策略。

企业财务战略管理与风险控制研究

在现代企业发展的新阶段,很多企业均在探索高效、可行的财务战略管理方法,以此规避财务战略风险。企业财务战略风险种类比较多,如筹资风险、投资风险、运营资金风险等等。在开展企业财务战略风险管控时,必须将财务管理与战略管理之间进行有效结合,借助当前已有条件保证资金能够均衡流动。为了进一步研究企业财务战略管理以及风控措施,本文首先分析了企业财务战略管理的重要性;其次,分析了企业财务战略面临的主要风险;最后,制定企业财务战略风险管控的策略,以期有效控制企业财务战略风险,使企业财务战略得以有效实施。