中国企业战略资产寻求型跨国并购的动因及特征剖析

中国企业跨国并购已经成为"走出去"的一种重要方式并引起理论界广泛关注。基于中国企业的实践,从战略资产寻求的视角进行中国企业跨国并购的动因和特征分析,认为跨国并购是中国企业快速整体获取战略资产从而增强企业竞争优势的有效途径;同时,中国企业战略资产寻求型跨国并购具有"弱势并购"的基本特征。中国企业实施战略资产寻求型跨国并购必须关注交易对象的选择、交易过程的管理以及交易后的整合三个关键环节。

技术资源寻求型跨国并购对中国企业创新效率的影响——基于中国A股上市公司数据的研究

基于创新价值链理论的基本思想,以2015—2020年间出于技术资源寻求型动机实施跨国并购的中国上市公司为研究样本,运用数据包络分析法分别计算出企业技术研发与成果转化两个阶段的综合创新效率;进一步构造计量模型并引入企业吸收能力和政府补贴两个指标作为调节变量检验技术资源寻求型跨国并购对中国企业的创新效率的影响。研究结果显示:(1)技术资源寻求型跨国并购在中国企业创新活动两阶段中均有利于企业创新效率提高;(2)在技术资源寻求型跨国并购数量最多的两大行业中,跨国并购显著促进了计算机、通信和电子设备制造业企业创新效率提高,但对专用设备制造业企业创新效率无促进作用;(3)企业吸收能力有利于增强跨国并购对企业成果转化效率的促进作用,形成“能力强—转化快”的良性循环;(4)政府补贴能增强跨国并购对企业技术研发效率的促进作用,在成果转化阶段中却未呈现调节作用。研究结论为中国企业如何通过实施技术资源寻求型跨国并购来提高创新效率提供。

浅谈中国跨国能源企业如何从战略资产寻求型并购中获益

近年来,中国跨国公司,特别是跨国能源企业迅速崛起,其背后的动机与发展引起了全世界研究者的关注。本文力图分析中国跨国能源企业如何从战略资产寻求型并购中获益,并对此类并购给中国跨国能源企业带来的影响以及并购的关键环节等问题进行探讨。

创造资产寻求型跨国并购整合战略

目前我国企业创造性资产寻求型跨国并购异军突起,而并购整合关决定企业并购的成败,本文将从多个角度提出针对创造性资产寻求型跨国并购的整合战略,以期给我国企业跨国并购一些启示。

创造性资产寻求型中国企业跨国并购知识转移与动态技术能力提升——以南京汽车为例

文章就中国企业跨国并购后如何进行有效地知识转移问题进行分析,并结合具体案例建立了中国企业跨国并购知识转移过程的理论分析框架。主要结论为:首先,企业资源优势互补是创造性资产寻求型跨国并购成功的前提。其次,正向知识转移与逆向知识转移地相互结合是提升动态技术能力的关键。最后,对于想要通过跨国并购提升技术能力的中国企业,一定要尤其重视逆向知识转移。

地方国有企业海外并购中战略资产寻求动机的实证研究

合并2006~2017年间Orbis财务数据和Thomson ONE企业跨境并购数据,应用负二项回归模型,结合相关文献对跨国公司战略资产寻求和所有权异质性进行定量实证研究。研究发现:相较于其他所有权模式,地方国有企业所有权属性与中国跨国公司,在对外并购中的战略资产寻求动机有显著的正相关性;国际移动性较强的专利资产和较弱的商标资产,均对地方国有企业的海外并购产生较强的吸引力,进一步揭示了地方国有企业在多种维度上呈现更强的战略资产寻求动机。

战略资产寻求视角下我国企业海外并购区位选择分析

近年来,越来越多学者开始关心我国企业海外并购区位选择的动因,相比传统的动因,战略资产寻求动因已成为研究热点。本文主要从战略资产寻求动因视角来分析我国企业海外并购的区位选择,分别从逆向知识转移视角和资源获取两方面来分析我国企业借助海外并购路径获取战略资产的动因。同时,从企业规模、企业创新能力和政府参与程度三方面来分析我国企业跨国并购战略资产寻求动因的企业异质性。

浙江民企跨国并购:战略机遇与风险应对

当前全球经济格局的深度调整和国内经济环境的剧烈变化为浙江民企跨国并购带来了全新的机遇和挑战.本文结合124宗浙江民企企业跨国并购的案例,系统分析了浙江民企跨国并购的新情况、新问题和新对策.民企跨国并购:新特征、新成效浙江民企跨国并购正在形成一波新高潮,如何把握这一重大战略机遇,培育世界水平的本土跨国公司,构建未来经济发展新引擎是摆在浙江面前的重大课题.

跨国公司资产增强型对外直接投资剖析

当前,资产增强型FD I已经成为跨国公司全球经营战略中的一个最为显著的特征。为了扩大企业内部资源的数量,提高现有资产的质量,跨国公司从寻求外部的有形要素转为追逐优质的无形资产,通过组建战略技术联盟、兼并收购核心技术企业等不同方式,积极开发、吸收东道国(或竞争对手)中的各种创造性资产,以充实、提高自身的核心技术优势,保持或增强企业的创新活力和竞争实力,进一步拓展企业的生存和发展空间,为企业在国际技术竞争中占据有利地位积蓄力量。

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。

中国企业海外战略规划型并购策略分析

改革开放以来,中国企业在走出国门、迈向国际市场、走国际化经营之路方面取得了显著的成绩.中国的海外企业目前有二万多家,资产高达数千亿元人民币.其中有一部分企业是通过海外跨国并购形成的.本篇文章要讨论的是中国企业海外并购中的一种--战略规划型并购.

中国企业跨国并购动机实证研究

在经历了以出口贸易、招商引资为重点的对外合作模式后，中国对外开放正进入新的发展阶段——资本输出成为新一轮对外合作的重点，中国对外直接投资一个明显的特征就是以跨国并购为主。本文通过对中国企业1984年～2008年58家代表性企业98个跨国并购案例动机分析，发现中国企业的跨国并购主要是为了增加市场份额，促进多样化，并获得国外先进技术和其他资源。从并购主体看，国有企业是跨国并购的主体力量；从行业分布来看，跨国并购多数属于资源导向型和效率导向型；从区位分布来看，区位分布与产业结合非常紧密。

跨国并购:中国与世界的相互需要

利用外资是我国必须坚持的一项长期战略,当今跨国并购是国际FDI流动的主导方式.我国必须抓住这个机遇,不断完善环境,让跨国并购更好地“引进来”;练好内功强壮自身,更好地“走出去”,创造一个中国与世界共赢的局面。

掠夺式并购——跨国巨头的“入侵”

这是一场强强对决——跨国巨头正在对中国的行业龙头企业开始一轮强权、廉价、掠夺式并购：绝对控股，拥有并限制使用原中国品牌，拒绝接受不良资产，中国企业只作为其全球化战略下的中国生产基地，全面整合中国民族产业使其成为跨国巨头自己的包括生产、采购，以及物流、营销、金融等的一体化大公司……

跨国并购的风险防范

随着经济全球化的到来,中国企业加速本地资本国际化、现代化的步伐不断加快,跨国并购已成为海外投资的重要方式。面对投资环境的高度复杂性,企业必须对跨国并购进行风险防范。本文在跨国并购风险识别和度量的基础上从十个方面为跨国并购提出了风险防范的措施,为决策者提供依据。

跨国公司理论的前沿创新与体系演进——评吴先明教授新著《创造性资产与中国企业国际化》

人民出版社2008年4月出版了吴先明教授的新作《创造性资产与中国企业国际化》,这已经是吴教授在八年期间的第四部专著,前三部分别是2005年由商务印书馆出版的《跨国公司治理》、2003年由经济科学出版社出版的《中国企业对外直接投资论》以及2001年经济科学出版社出版的《跨国公司与东亚经济发展》。八年间有这样四部国内一流出版社出版的学术专著问世,这样的高度与速度令人惊叹。著作扉页显示该书是作者主持的国家自然科学基金项目"我国企业创造性资产寻求型对外直接投资研究"的直接成果,这亦让人感到些许意外,因为项目研究一般来说难免较具任务性、针对性和阶段性,

我国企业现阶段跨国并购的特点和动因

本文通过描述我国企业开展跨国并购的特点,结合企业战略管理理论,认为当前我国企业进行跨国并购的动因是寻找国际化通道和获取品牌、技术和稀缺自然资源三大战略性资产。并在此基础上,本文提供了能够提高我国企业当前跨国并购成功率的有效方法。

吸收能力、竞争优势与中国企业的跨国并购

为达成竞争优势,中国公司正日趋通过跨国并购获取知识或战略资产。但是,资源驱动型跨国并购战略的绩效研究却相对缺乏。本文将通过提出一个基本问题填补这一研究空白:中国企业能够有效地获取知识或战略资产吗?基于吸收能力的文献,本文提出了一个理论模型,即企业的吸收能力如何影响其识别、整合和应用知识以增强竞争优势的能力。在这一理论框架下,本文比较性地考察了中国两起颇具影响力的跨国并购案例。研究结果表明,中国企业可以运用跨国并购这一手段获取战略资产,但实际结果取决于中国收购企业多方面的吸收能力;据此,本文提出了对其他新兴市场经济体企业的战略启示。

经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析

跨国公司为了适应经济全球化的发展,对其发展战略也作出了相应调整,体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。跨国公司的这些战略调整,既是外部环境刺激的结果,又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。