战略资源整合与IT企业对外投资区位选择

近几年我国的IT企业发展迅速。该文基于战略资源整合理论,从动态的角度对IT企业对外投资的区位选择进行分析。将企业对外投资的区位选择与企业自身所具有的战略资源、投资动机结合起来分析,建立区位优势评价模型,通过主客观赋权法得出区位优势评价模型中各指标折权重,并以中兴通讯有限公司为例进行实证分析,根据分析得出结论并对我国IT企业对外投资的区位选择提出建议。

动态产业价值链理论分析模型与资源整合战略

20世纪80年代以来,波特教授的企业价值链、产业链理论在企业界的不断发展中得到了检验和广泛的应用。本文在前人研究的基础上,结合环境的动态性、开放性与复杂性变化以及当前科技飞速发展中出现的新趋势,提出了企业产业价值链的分析方法,建立了企业产业价值链理论分析模型,最后提出了实现企业产业价值链资源整合的三种有效战略模式。

综合性媒体集团的资源整合战略

“资源整合”是美国各大综合性媒体集团战略和运营当中的重要主题之一，也是贯穿美国传媒娱乐行业发展历程中的基本趋势之一。对美国综合性媒体集团资源整合的模式加以分析，能为我国综合性媒体集团的发展提供一些借鉴。

郑煤集团实施资源整合战略的探索与实践

实施煤炭资源整合是国家治理整顿小煤矿的重大战略．是全面落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》的重要措施。近年来，郑州煤炭工业集团公司紧紧抓住国家整顿关闭小煤矿、建设国家大型煤炭生产基地、实施中部崛起的重要战略机遇．明确提出“以资源整合为主线．推动企业跨越式发展，努力构建大集团框架”的目标，强力推进资源整合．在不到两年时间内．再造了一个有千万吨能力的新郑煤．闯出了一条靠整合兼并实现低成本快速扩张的新路子。

高职院校资源整合战略初探

针对高职院校管理实际 ,提出资源整合战略的 3个侧重点 :一是要注重效率 ,二是要重视无形资源 ,三是要善于利用外部资源。

推进城区资源整合战略

城区经济是武汉经济的重要组成部分。有关统计显示,城区经济在全市经济中占有越来越重要的地位。特别是我国加入 WTO后,城区经济的特征更显清晰,城区经济在结构调整上显得更为快速,在发展空间上显得更为广泛,在运作机制上显得更为灵活。武昌区是武汉市的中心城区之一,有较强的工业基础和比较突出的区位优势、科技优势和资源优势。对于加入 WTO 后的武昌区来说,机遇与挑战并存。要变“挑战”为机遇。

资源整合矿井管控途径及举措

山西省实施煤炭资源整合政策以来．山西晋煤集团沁秀公司作为晋煤集团资源整合主体之一，同绕晋煤集团资源整合战略目标及规划．对沁水、阳城区域的地方煤矿和私营煤矿通过收购、控股等方式进行整合，为公司可持续发展奠定了资源基础。随着整合矿井基建、

盘活存量,发展增量——无锡市卫生资源整合工作侧记

现时,城市的存量卫生资源过剩,医疗服务供大于求的现象,已十分普遍。相反,广大基层医院特别是农村医院资金贫乏,设备短缺,人员流失,有的甚至难以为继,濒临倒闭。在这种大背景下,江苏省无锡市提出了“盘活存量,发展增量“的资源整合战略,不觉让人耳目一新。

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析

本文在对已有相关文献梳理的基础上，总结了“蛇吞象”跨国并购的特点，及其独特的整合风险，提出了“基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略”等五大整合战略，以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。

构建高职教育战略联盟的思考

构建高职教育战略联盟,实现规模化、集团化、连锁化应作为高职教育组织关系中的制度创新和发展现代高职教育的重要手段。战略联盟实施的关键在于观念的转变、政府重视和风险控制。

动态环境下的企业战略竞争力构建研究

在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。

实施资源整合战略 促进区域经济发展

我国《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出，实施区域发展总体战略和主体功能区战略。发展区域经济，是我国“十二五”规划提出的一项重要任务，也是提升我国社会经济整体综合素质的重要战略措施。要实现“十二五”规划提出的目标，把发展区域经济的各项任务落到实处，其中一个很重要的方面就是实施资源整合战略。

现代大学竞争的资源战略与可持续发展

大学竞争的实质是基于资源基础上的竞争,各大学要在竞争中获胜,必须抓好资源定位战略、资源获取战略、资源整合战略和资源更新战略;与此同时要冷观资源战略中的保守与开放、继承与创新、当前与长远和个性与共性等几对关系问题,以保持可持续发展。

倾心打造核心竞争力以提升企业国际竞争力

企业核心竞争力理论是20世纪90年代企业战略理论的新视野,是当代企业战略理论的前沿.由于该理论力求追寻支持企业生存和发展最为本质的因素,更好地说明了企业竞争优势的源泉而显示出独特的生命力.

整合资源 转危为机——访中海工业有限公司副总经理李正建

“受修船需求减少和价格下滑的影响，中海工业今年1～5月份的修船产量与去年同期相比下降了三成左右。随着金融危机对实体经济的影响日益显现，未来市场的形势依然非常严峻。”中海工业有限公司副总经理李正建在接受记者专访时表示，为应对危机，中海工业在对修船市场竞争形势作了全面分析的基础上，将全神贯注地继续推进资源整合战略。

以制管企,促煤矿高效发展

随着资源整合战略的逐步推进和力度不断加大，工程建设项目增多，质量标准化建设的要求也在提高。只有抓好双基管理，提高工程质量水平，才能确保矿井的生产安全。金龙煤业公司实施整合后，从基本制度抓起，健全组织机构，完善法人结构，形成了依法办企、以制管企的科学管理程序，使公司步入健康发展的轨道。

北京后奥运旅游发展策略探讨

1．制定北京后奥运旅游整合战略。后奥运旅游整合战略是指各奥运旅游系统内各要素之间相互吸引、凝聚、协调、融合的趋势或状态，其结果是形成一个跨区域的、具有新结构和新功能的奥运旅游系统。后奥运旅游整合战略主要包括奥运旅游产品整合、奥运旅游资源整合、奥运旅游产业整合、奥运旅游保障系统整合四个方面。其中，奥运旅游资源整合战略的互补性和关联性是整合的前提，奥运旅游产品的多样性是整合战略的重要条件。2．实施奥运场馆旅游区大聚集效应发展战略。