可耗竭战略资源管理中存在的问题及对策

可耗竭战略资源，是指储量或可探明储量一定，且随着开发利用，其储量不断减少并最终耗尽的战略资源，从国家层面来说，可耗竭战略资源主要是指石油、煤炭、天然气等能源资源，铁、锰、铬等黑色金属，铜、铝、镍、铅、锌、钴、金等有色金属资源，硫、磷、钾盐、金刚石等非金属资源，以钚、铀为主的核资源，以太空环境、太空物质、反物质、星体为主的太空资源，土地资源，环境资源等。可耗竭战略资源管理，是指国家或组织为了实现预期的目标，对可耗竭战略资源进行计划管理、组织管理、协调管理、监督管理和战略管理等活动。

浅谈煤炭企业战略资源管理

从战略资源管理的内涵出发,发掘了煤炭企业实施战略资源管理的现实意义,提出了煤炭企业推进战略资源管理的方法与措施。

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例三 走向战略资源管理

CFO针对于内生性战略资源的管理着眼点主要依靠是运营效率的提高,来完成股东价值的最大化：而对于外部性战略资源的管理着眼点则是凭借交易价格的变动,直接提升股东的价值。

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究,对加强学校体育工作,提升学校体育管理水平,乃至促进青少年身心健康和全面发展具有重要意义。通过文献资料分析法与逻辑推理法,建构“学校教练员职业发展”概念,阐释战略人力资源管理视角下学校教练员职业发展的生成逻辑、面临困境,并提出推进策略。研究发现,当前保障我国学校教练员职业发展面临职业发展的法律保障制度尚待完善、职业发展的政策执行力不足、学校教练员岗位改革存在着断层问题、学校教练员政策不适应问题突出、学校教练员职业培训滞后明显等现实困境。基于战略人力资源管理的研究视角,需要进一步强化法律制度对职业发展内涵诠释及规范性指导工作、优化政策提升学校教练员职业发展的政策执行力、逐步完善学校教练员的权益保障、逐步完善学校教练员政策的适应性、完善学校教练员职业发展的指导规划。

战略性人力资源管理在企业管理中的作用研究

随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营管理模式也在不断创新,在企业发展的进程中,要重视战略人力资源管理。战略人力资源管理直接影响着企业的经营发展,同时还可以确保企业能够在激烈的市场竞争当中占有一定的地位,针对企业的创新发展有着一定的意义。现阶段,想要推动企业的发展,不仅要落实战略人力资源体系和企业整体战略对接,还要积极对人力资源管理理念进行创新,把人才的潜能充分挖掘出来,为管理工作的效果带来提升。

战略人力资源管理对区域经济发展的影响作用

战略人力资源管理是一种重要的管理理念,从区域经济发展的视角来看,这一管理理念的影响正变得愈来愈大,对于企业和地区的可持续发展具有重要意义。在区域经济发展的背景下,如何通过战略人力资源管理促进经济增长,提高人才的利用效率,成为亟待解决的问题。

新形势下对企业战略性人力资源管理的策略研究

知识经济时代,要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,加强人力资源管理就成为各个企业共同重视的内容。市场经济转型的不断深入,各个企业均建立了现代企业制度,人才本身的要素价值开始进一步凸显,能够有效挖掘人才所具有的要素价值,不但会对企业战略目标达成产生直接的影响,也关系到企业竞争力的提升。显然,传统的人力资源管理模式开始暴露出疲态,企业必须从战略管理入手,围绕战略导向加强人力资源管理,才能有效提升人力资源管理的成果。基于此,文章针对战略性人力资源管理的概念、作用进行了全面的分析,并结合现代企业实际情况,提出几点战略性人力资源管理的措施,仅供参考与借鉴。

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。

辽宁沿海经济带技能人才队伍建设工作探究——以战略人力资源管理为视角

以战略人力资源管理为视角,特别是从人才梯队建设角度切入,围绕《辽宁沿海经济带高质量发展规划》深度探究,发现辽宁沿海经济带在科技创新、产业发展、实体经济、生态环保四个方面对技能人才的需求逐渐增加。现阶段与未来辽宁沿海经济带技能人才的需求相比,辽宁沿海经济带在技能人才的总量和能力素质方面存在着显著的差距。完善沿海经济带人才区分机制、人才培养机制、人才发展激励机制、人才选拔机制,旨在进一步丰富和完善人才梯队资源池的管理体系,从而更好地推动辽宁沿海经济带的技能人才队伍建设。

高质量发展背景下公立医院战略人力资源管理实施路径研究

公立医院高质量发展,是新时代党和国家事业发展新阶段的内在要求,也是更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求的必经之路。医院作为知识密集型组织,人力资源是医院发展的原动力,只有人才队伍的高质量发展,才有医院的高质量发展。在高质量发展阶段,需要将人力资源作为一种战略资源,充分了解战略性人力资源管理的内涵,改善医院人力资源管理方面存在的问题。应针对医院人力资源特点,实施战略性人力资源管理,将人力资源管理与医院高质量发展战略目标相融合,从而促进高质量发展目标的实现。

新时代企业战略性人力资源管理模式探究

随着技术不断进步和市场快速变化,企业面临不断变化的挑战和机遇,这就要求企业具备灵活性、创新性和适应性特征。在这种情况下,战略性人力资源管理模式成为企业成功的关键因素之一。本文从战略性人力资源管理的概念和特点出发,总结了新时代企业战略性人力资源管理的关键要素。并针对新时代企业面临的人力资源管理挑战进行了深入分析,由此提出了实施战略性人力资源管理的具体路径,包括数据驱动型人力资源管理、灵活化与个性化的人力资源管理、跨界合作与共享人力资源管理、强化企业文化与人力资源的深度融合等方面的具体措施,旨在为企业提供有益的参考和指导,以适应快速变化的市场环境,维持持续发展和增强竞争优势。

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

理论框架下,战略人力资源管理研究在近年来备受关注。文章旨在探讨资源基础理论对战略人力资源管理的视角,并分析其实际应用。首先,介绍了资源基础理论的核心概念和其在管理领域的应用。其次,探讨了战略人力资源管理的基本原则和其在组织竞争优势中的作用;通过详细分析资源基础理论与战略人力资源管理的关联,强调了人力资源对于资源视角的重要性,以及如何通过有效的战略人力资源管理实践实现竞争优势。再次,文章还通过实际案例研究展示了不同公司在采用资源基础理论视角下的战略人力资源管理方面的成功经验。最后,讨论了面临的挑战和未来研究方向,以启发更多关于资源基础理论视角下战略人力资源管理的深入研究。

基于企业文化导向的战略人力资源管理策略分析

战略人力资源管理(SHRM)作为企业持续发展的重要力量,受到越来越多的重视。其中,企业文化对于SHRM的实施具有重要的导向作用。本研究基于企业文化导向,阐述了其对SHRM决策和实施的影响,探讨了企业文化与SHRM之间的内在联系和相互影响。研究发现,企业文化与SHRM有着密切的关联,优质的企业文化能够有效导引SHRM的决策和实施,提高人力资源管理效率,培养和激发员工潜力,进一步推动企业发展和提高竞争力。此外,研究还揭示了构建匹配企业文化的SHRM策略对于企业长期发展的重要性,并提出了一系列策略建议。本文对于企业文化发展,提升人力资源管理效益,以及优化企业战略布局等多方面具有重要的理论和实践价值。

基于战略人力资源管理的高校人事管理体系分析

高校是培育高端人才的重要场所,同时也是人力资源管理战略执行单位。在现代化教育背景下,高校人事管理体系需注重对人力资源管理模式的创新,优化人资管理战略布局,以满足现代高端人才的培养需求。建议立足人力资源管理战略,从管理理念、管理体制、薪酬绩效机制等方面入手,推进高校人事管理体系改革与创新。

人力资源管理的战略意义

由控制员工转变为关怀员工,这是企业人力资源管理不断实践的结果。在变幻莫测、竞争激烈的市场环境中,许多企业意识到应加强对人力资源管理的重视。企业必须通过发挥人力资源优势不断增强竞争力,从而实现可持续的高质量发展。这要求管理者要从战略角度对人力资源管理做出正确定位,即当代人力资源管理是组织的战略贡献者。

论战略人力资源管理对公司绩效的影响及建议

在目前全球化竞争不断加剧的经济环境下,企业战略人力资源管理有效性越来越重要。人力资源管理做为企业核心竞争力中至关重要的因素,不仅关系着企业对人才的甄选与培养,而且还直接关系着企业整体绩效与长期发展。战略人力资源管理(SHRM)的核心思想是将人力资源的管理策略与公司的总体策略目标紧密融合,旨在增强公司的市场竞争能力和地位。本研究的目的在于深入探究战略人力资源管理对于公司绩效所产生的深刻影响并给出相关实施建议,希望为相关人员提供参考。

战略人力资源管理对公司绩效的影响及建议

当前人力资源已经成为了公司获得竞争优势的主要因素。本文深究了战略人力资源管理的概念,并阐明了其怎样能以提升公司的经营效益、增强企业的市场地位及改良公司的经济健康度等多种形式来推动公司的整体表现。为应对公司所遇到的新挑战,本研究提出了一系列详细措施,如调整人力资源配置、改革员工奖励制度、强化员工教育与进步以及更新人力资源信息技术等等。

战略人力资源管理对公司绩效的影响及建议

随着全球市场的竞争日趋激烈,企业越来越意识到人力资源是实现竞争优势和可持续发展的重要因素,战略人力资源管理作为一种综合性的管理理念和实践,强调将人力资源管理与企业战略紧密结合,通过优化人力资源的配置和开发,提高组织绩效和竞争力。本文旨在研究战略人力资源管理的理论基础与研究办法,分析战略人力资源管理、公司绩效的重要性,探讨阻碍战略人力资源管理对公司绩效管理的因素以及两者之间的关系,并提出战略人力资源管理提升公司绩效管理的有效措施。

基于战略人力资源管理理论的组织结构优化策略研究——以Q公司为例

新时代的市场竞争日趋激烈,国有科研企业铁饭碗的时代已经一去不复返了。企业各级管理者惟有以企业战略为引领,从优化组织结构入手,厘清管理模式与组织架构,明晰职能分工,提高管理效率,不断增强抗风险能力、行业影响力和核心竞争力,这既是改革发展的重要任务,也是实现企业持续长久发展的根本内在要求。本文以Q公司及所属A、B、C三家国有科研企业归集管理为研究背景,具体分析了企业日常经营管理过程中存在的问题,提出从企业战略目标出发,基于战略人力资源管理理论,在总体思路、根本原则、方案制定和落地实施四个方面,探索组织结构优化的方法和途径,为相关企业转型发展提供参考和帮助。

事业单位改革攻坚期背景下的战略性人力资源管理体系搭建应用研究

目前市场经济大环境下,事业单位面临前所未有发展机遇,也碰到了很多问题挑战,任何形式的改革发展、转型突破、创新实践,都离不开过硬人力资源管理支持,持续跟进高水平战略型人力资源管理,可更好推动事业单位人力资源优化配置,锚定实际战略方向,对提升事业单位服务成效,增强人民群众认可度、满意度都有着重要作用。本篇文章主要是从不同角度对改革攻坚期背景下的事业单位如何推进战略性人力资源管理进行了诸多层面探索。