战略转型升级下盐津铺子的财务绩效研究

随着生活水平的不断提高和人均可支配收入的增长,人们对休闲食品的需求日益旺盛,休闲食品行业快速发展。本文选取休闲食品行业中的代表企业——盐津铺子作为案例研究对象。首先,介绍了盐津铺子的整体情况以及在产品端和渠道端方面采取的战略转型升级措施;其次,从营运能力、偿债能力、盈利能力和成长能力四个维度分析战略转型升级对盐津铺子财务绩效的影响;最后,提出了盐津铺子需要优化融资结构,增加融资渠道,防范财务风险,以及打造企业知识产权,传播企业品牌价值,增强消费者粘性等建议。

应对上海自贸区苏州服务外包业战略转型升级研究

苏州服务外包业在我国设立上海自贸区的背景下,面临着新一轮的战略转型升级问题,如何实现苏州服务外包业的成功转型对苏州经济发展至关重要,因此具有一定的现实意义。应用SWOT方法深入分析苏州发展服务外包业的优势与劣势,面临的机遇与威胁,并根据近年来苏州发展服务外包业的相关数据进行定量研究与定性分析,通过对比探索苏州发展服务外包业的新路径。苏州想要成功实现服务外包业战略转型升级,需要利用新比较优势与上海形成错位发展,进一步对苏州与上海服务外包业发展模式进行比较,表明在新的环境下,苏州应主动承接上海自贸区的辐射效应。

铁路勘察设计企业实施战略转型升级探讨

在全面深化改革的关键时期,提高认识、分析趋势、找准定位、实施突破,推进战略转型升级和转变发展方式,是企业提高发展质量实现快速发展的重要课题。文章在领会中央"转变经济发展方式"重大举措的基础上,结合当前企业所面临的形势和任务,探讨铁路勘察设计企业推进战略转型升级提高发展质量,实现企业的愿景目标的基本思路。

自贸区试验的创新功能与中国发展战略的转型升级

我国在自贸区的功能定位上突破了国际惯例,赋予了其许多新的内涵,包括提升开放效率、测试开放压力、采用国际模式、控制改革风险等。自贸区试验反映了我国开放发展战略的转型升级,包括以体制创新而非特殊政策推进开放,从为出口引外资转变为广义的市场准入,投资开放从正面清单转变为负面清单,从政策性开放上升为体制性开放,以创新实现要素升级替代依靠廉价劳动力等。未来应根据我国在新阶段发展战略的总体布局,对自贸区的功能进行差异化定位,要求每个自贸区形成各具特色的试验主题与发展目标。

适应新常态下企业战略转型升级需求的管理会计建设研究

本文拟从企业战略转型升级对财务专业意见的内在需求出发,解读管理会计建设应以企业需求为导向,剖析管理会计建设的供给现状和推动举措。

广东省加工贸易产业转型升级战略

本文针对广东省加工贸易发展所面临的主要问题,分析了加工贸易产业转型升级的内外部环境,提出构建广东省加工贸易产业转型升级的管理服务化、支持性政策、生产性服务链的支持服务体系,指出广东省加工贸易产业结构转型升级方向和行业选择。

旅游业转型升级战略背景下广西高级旅游人才队伍建设探究

从广西旅游市场发展状况及旅游发展规划分析广西旅游业人力资源量与质的整体状况和发展变化，探讨当前旅游业对高级旅游人才的需求焦点、趋势及高级旅游人才供需困境。提出今后适应旅游业转型升级战略发展要求的广西高级旅游人才队伍建设的思路。

传统钢铁企业战略转型升级与系统优化组织

广钢结合自身60年积累的品牌、技术、渠道等资源优势,在国内钢铁行业较早实施以品牌为核心的轻资产运营模式,通过商业模式创新加快战略转型升级,并有计划、有步骤地组织实施:一是制定企业竞争战略发展规划,重点是在去产能的全新政策环境下,如何抵御系统性风险,培育核心竞争力,进一步明确了发展思路、战略目标以及实施路径和措施。二是分解执行。将战略分解成为中短期规划、年度计划、季度计划,列入重点工作,形成执行的标准,有步骤的加以落实。三是监督执行。将战略细化成为重点工作,落实到经营责任制和年度绩效考核中进行考核,保证执行的纪律严肃性。成果创新点包括:一是跳出行业传统思维模式,通过商业模式创新加快战略转型升级。实施"价值化、品牌化、集聚化和生态化"的四化OEM模式,通过产、融、服、贸、投、研的支持与互动,有效打造以品牌、软体、资本、技术、装备和渠道为要素的六位一体集聚生态圈,成为建筑钢材的资源整合者和运营商。二是构建品牌经营六大体系,夯实品牌运营基础。建立了生产基地准入体系、技术质量管理标准体系、资源供应保障体系、销售策略体系、品牌服务体系、业务评价体系等六大体系,将广钢五羊牌建筑钢材近60年积淀下来的系统优势复制到合作企业中,来进行五羊品牌的经营和运作,不断赋予五羊品牌新的内涵。三是实施"品牌+"和"互联网+"双轮驱动战略。构建了一个以"五羊"品牌智慧互联平台为核心支撑的闭环生态圈,五羊牌建筑钢材品牌生态集聚圈的整体竞争能力进一步增强。

全面贯彻新发展理念推动企业战略转型升级

上海是经济增速快、竞争环境复杂、市场活跃度高的中国石油区外典型市场,也是检验销售企业发展本领、发展能力的实战要地。近年来,上海销售公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的指示批示精神,立足上海区位特点和销售业务特征。

价值链视阈下广东加工贸易产业转型升级的战略取向

本文认为广东要成功实现产业的转型升级,必须从宏观、微观两方面引导企业嵌入全球价值链,实现加工贸易企业从产业链的低端向高端迈进,并逐步在全球分工中占据有利地位。

供给侧结构性改革下的天津制造业转型升级问题研究

以供给侧结构性改革为背景,分析了天津市制造业转型的现状,梳理了在供给侧结构性改革背景下天津市制造业存在的问题,探讨了在供给侧结构性改革背景下天津市制造业面临的机遇与挑战,提出天津市制造业转型升级的战略制定,以促进天津经济的速度转换、动力转换和结构调整,使天津肩负起建设我国具有国际竞争力的先进制造业研发转化基地的神圣使命。

浅谈我国自贸区战略与'一带一路'战略的结合

2001年11月的多哈回合多边贸易谈判开启以来,直至2013年12月才有了第一个成果《巴厘一揽子协定》,完成了从零到一的突破,但其在实质上对我国来说并没有什么改变,中国仍然是全球多个国家的反倾销对象,处于来自经济发达国家和经济体的贸易制裁之下,在国际经济市场是寸步难行.近来,我国处于经济发展转型升级的关键阶段,寻求新的经济战略刻不容缓.自由贸易区战略和'一带一路'战略正是在这种情况下提出的,对中国的经济发展有着指向性的作用.本文就自由贸易区战略的产生、现状、目标和'一带一路'战略的出现及其重要性进行探讨.

监理企业向全过程咨询管理转型探索

根据目前监理行业的现状和出现的问题,通过国家政策的正确引导,监理企业不断进取,积极转变发展思路,探索监理转型升级新方向,总结公司的发展历程和经验教训,结合自身的现有基础状况、自身专业特点、企业优势等,走以监理为基础,积极开拓全过程咨询、菜单式多元化服务道路,梳理公司的转型创新应用新成果,探索全过程咨询管理的新内容。

论东莞加工贸易企业借力跨境电子商务实现跨越式发展的可行性

本文以产业转型升级试点市——东莞为例，对东莞的加工贸易企业如何在互联网＋时代利用跨境电子商务平台实现跨越式发展进行有益的探索，以期引起学界对该问题的深入研究，进而为政府引导东莞加工贸易企业成功转型升级提供理论借鉴。

跨境电子商务发展的若干思考——以福建自贸区为例

福建自贸区跨境电子商务实现快速有效的发展,需要从以下三个方面进行深入研究:立足国家两岸和平统一战略,探讨闽台跨境电子商务协同发展模式;立足国家21世纪海上丝绸之路战略,构建福建自贸区面向东南亚的跨境电子商务总部和跨境电子商务集散中心;立足国家产业结构转型升级战略,探寻福建自贸区利用跨境电子商务实现"中国制造(Made in China)"技术、质量和品牌的提升路径。

国有房地产企业转型升级路径的探索与实践

面对严峻的行业挑战,我国房地产企业包括标杆企业都纷纷探索转型升级,珠江实业集团作为国有房地产企业,结合行业挑战、政策机遇、自身优势以及社会责任担当,创新性地选择了"房地产低成本扩张+顺应政策导向的多元化发展"的转型升级路径,前者主要是通过"股+债"并购项目、城市更新、国企合作、精准竞拍土地等低成本的方式获得房地产用地或项目,避免参与高价土地竞拍,以提高利润率和降低风险;后者主要是发展健康和养老产业,参与特色小镇建设和PPP项目,为企业发展打开广阔市场。转型升级路径实现了企业低成本、低风险,和稳健、快速、可持续的发展,并且为地方经济、文化、社会、生态文明建设作出了新的更大的贡献,这对于我国房地产企业具有极大的借鉴意义,其发展理念和部分举措对于其他国企来说也具有一定的参考意义。

乡村振兴在临沧的实践与探索

近年来,云南省临沧市按照党中央和省委、省政府关于乡村振兴战略的部署要求,紧紧把握战略转型升级机遇期,不等不靠、先行先试,着眼解决群众关切问题,做了一些探索实践。

盈峰环境：业绩反转仍需时日 股份回购未振信心

12月16日,深圳证券交易所和深圳证券信息公司对深证成指等深证系列指数样本股进行调整并正式实施。在本次调整中,盈峰环境(000967)成功入选深证成份指数样本股调整名单。盈峰环境自2015年进行战略转型升级,跨入环保领域,是以环卫机器人为主的高端装备制造+环境综合服务商。

应对市场变化,探索绿色转型发展

为应对更为严峻的电力市场环境,华能太仓电厂做为华能集团公司及华能国际电力股份有限公司下属的主力电厂,电厂主动面对激烈的市场竞争和生存压力,未雨绸缪,探索绿色转型发展的道路。通过积极实施节能减排项目、进行热电联产改造、建设光伏等一系列措施,电厂已由一家传统的火电企业逐步转型升级,成为热电联产、风光互补的综合能源供应商,走出了一条创新发展之路,为未来可持续发展打下了坚实的基础。

多元化企业集团战略管理体系构建

经过十余年的实践与优化,中车株洲所形成了一套覆盖战略规划研究、战略规划编制、战略规划实施、战略规划监控的全过程管理链条以及支撑战略全过程管理的信息化系统,增强了战略的导向作用,优化了产业发展态势,推进了企业的转型升级,实现了跨越式发展。成果主要创新点表现在:对战略规划实施全过程管理,实现闭环控制;系统对接到位,保证体系的畅通性;理论与实践结合,突出系统科学性与实用性。战略导向思想已经深入人心,经营活动以战略为纲,战略执行率达到95%以上,"十一五"、"十二五"规划目标全面达成。"十二五"期间,中车株洲所营收复合增长率超过22%;归属母公司净利润从5.2亿元增长到13.2亿元;缔造时代电气、时代新材两大"百亿级"子公司;海外销售收入占比达27%,拥有一、二级境外企业12个。如今的中车株洲所是轨道交通牵引电传动及网络控制系统及弹性材料的行业领跑者。同时,在汽车零部件、电动汽车、风电叶片等路外产业领域建立了良好的市场形象。