企业战略转型能力的自组织研究

环境识别力维度、资源整合力维度、管理控制力维度和持续创新力维度构成企业战略转型能力的四力维度结构。企业战略转型能力具有自组织特征,企业战略转型能力现状、四力维度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上决定了企业战略转型能力跃迁的方向、速度和水平。企业战略转型能力是企业发展的序参量,其演化表现为势函数和非平衡相变。中国企业必须重视战略转型能力的培育,以便能成功实施战略转型和实现企业可持续成长。

中国企业战略转型能力与绩效关系的实证研究

以国内外关于战略转型的研究理论为基础,基于140家中国企业的问卷调查,利用实证研究方法探讨了我国企业战略转型能力及其各纬度对绩效的影响关系。研究结果证实我国企业的战略转型能力与企业绩效正相关,但战略转型能力的不同维度对绩效的作用呈现差异,进一步说明提升持续创新能力是影响企业绩效的关键因素,是企业竞争优势的源泉。

企业战略转型能力的整合构架剖析

利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。

我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析——以安踏公司为例

从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型。此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间。最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议。

组织学习对企业战略转型能力的影响研究

后金融危机背景下企业战略转型的成功与否在于是否具有战略转型能力,然而国内外对战略转型能力影响因素的研究相对匮乏,本研究通过对中国320家战略转型企业的问卷调查,运用结构方程模型探讨了组织学习对我国企业战略转型能力的影响。研究发现组织学习是影响企业战略转型能力提升的主要因素,企业只有综合运用知识获取、知识共享、知识运用和知识记忆等四个环节才能有效提升战略转型能力。