董事会对公司战略过程评价:逻辑架构与指标体系

公司的战略管理是所有管理活动的重中之重,它包括战略判断、计划与预算活动、战略执行以及适应(Adaptive)与交互(Interactive)性的战略控制体系。而现代公司治理原则要求董事会应关注和评价公司的战略管理活动。本文进一步认为,在资本市场不够发达的情况下,董事会应关注公司战略管理的全过程。为此,我们提出了一个针对公司战略管理体系有效性评价的基本框架和评价指标体系,目的在于使公司治理有效地作用于管理过程,最终为企业创造价值。

企业战略过程研究述评

首先介绍了企业战略过程的相关概念及研究意义;在此基础上从战略过程研究的归纳工作和战略过程的代表性观点两方面深入而细致地对该领域的研究成果进行了分析和述评;最后总结了目前战略过程研究中存在的一些主要问题。

动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性研究

在介绍企业战略过程相关概念的基础上,从战略逻辑的演进出发,探讨了从适应性向创造性战略逻辑的演进规律,进而在此框架下分析了动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性特征,指出企业的战略过程是一个复杂系统,基于复杂性科学的战略过程理论研究是战略过程研究的趋势和难点。

政策工具、战略过程及参与主体:乡村振兴战略演进的三维架构研究——基于148份中央政策文本的量化分析

乡村振兴战略是新时代做好"三农"工作的总抓手。文章基于政策工具、战略过程以及参与主体三个维度对选取的148份中央层级乡村振兴政策文献进行量化分析,探究政策文本在各维度的分布特征。研究发现,环境型政策工具中的法规管制在政策工具维度中使用最为频繁,需求型政策工具不够充分;政策集中于战略规划和实施过程,战略监控和评估阶段政策相对滞后;政府主体的作用较市场和社会主体更为显著。由此,建构全方位政策工具组合格局,细化战略监控和评估内容,加强拓展市场和社会主体的参与将有利于推进乡村振兴战略的发展与深化。

技术范式转变视角下的企业动态能力——基于战略过程维度的研究

本文以技术范式转变为背景,探讨了企业在抓住新技术机会过程中改变其能力结构的战略过程要素。本文认为激进式搜索模式、技术变异以及技术应用领域的突变、新技术潜在市场的评估是技术范式转变下企业动态能力的主要特征。

企业战略过程的组织控制模型及其动态平衡机理

文章从战略管理的研究现状出发,指出战略过程(Strategy process)研究的重要价值以及现有研究的不足;运用系统论的思想构建了企业战略过程的组织控制模型,并对该模型的战略制定、战略转换以及战略实施三大系统的内部控制结构和运行机制进行了深入分析;在此基础上深刻剖析了企业战略过程组织控制模型的动态平衡机理。

“一带一路”的战略过程属性分析

"一带一路"是当前中国的一项重要对外战略,正在不断由"倡议"落实为"战略",极具经济、政治、地缘、文化等影响,对于中国战略能力的提升至关重要。不过"一带一路"的战略实施并非易事,其面临着大国权力博弈、地区局势动荡等诸多挑战,存在安全风险、政治风险、制度风险和经济风险四大风险。相对于战略规划而言,战略执行的过程同样重要。中国需要注意到该战略过程的长期性、综合性、互动性、不确定性等属性。为此,中国需要加强战略克制、保持战略耐心、增强战略定力,基于战略过程的视角认真审视"一带一路"战略的发展,妥善处理好战略实施中战略目标、战略利益、战略资源和战略手段等战略要素的相互平衡,在战略执行的过程中不断进行优化调整。

战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一 ,包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程。每个过程都包含一对主要矛盾 ,表现为战略张力。战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境。在战略理论和实践中 ,战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据。

企业动态能力对商业模式创新的影响研究——战略过程的中介作用

随着市场竞争的日趋激烈,企业面对着不断变化的经营环境,持续地进行商业模式创新,已经成为企业获得持续性竞争优势的关键之处。迎接挑战与机遇,在动态变化的竞争环境下如何充分利用现有资源促进商业模式创新成为一个亟待解决的问题。本文对基于战略过程的企业动态能力对商业模式创新的影响进行了分析和思考。首先,经过文献研读,笔者认为企业动态能力可以从5个方面体现:第一,信息加工;第二,资源获取;第三,内部整合;第四,资源释放;第五,外部协调;接着笔者通过理论分析探讨了企业动态能力与商业模式创新的关系,通过战略过程的相关文献分析了战略过程的概念内涵,同时从理论角度阐述了战略过程在企业动态能力对商业模式创新影响中的中介作用。紧接着采用实证分析的方法,利用SPSS22.0软件对问卷数据进行处理、分析;最后基于数据分析的结果,从动态能力培育及战略过程两方面提出关于企业商业模式创新的管理启示。

战略过程研究述评与展望

二十多年来,战略过程领域的流派之争始终是管理学界关注的一个焦点问题。本文试图在现有综述的基础上将国内管理学界对战略过程的理解向纵深推进。本文旨在探讨战略过程研究的纷争缘何而起和战略过程研究将何去何从这两个问题;然后从“基本假设不同”与“分类方法混淆”两个层面入手剖析战略过程研究混乱局面的成因;最后基于最新的研究动态,从理论和实证两个方面对该领域研究未来可能的发展方向进行展望。

基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析

为进一步打开企业战略转型过程的“黑箱”,综合战略管理、开放式创新、创业孵化等理论,以荣事达企业战略转型案例研究为支撑,提出战略转型过程的创新创业(I-E)模型。研究认为,新创企业的创新创业孵化活动与现有企业的创新创业演化过程在本质上是一致的,企业战略转型过程就是创新创业过程;创新是战略转型过程中的内容,是实现新价值创造的根本;创业是战略转型过程中实现新价值创造的形式之一,决定着战略转型过程的实现路径;创新与创业融合共生,在内容与形式上实现良性互动并形成核心纽带推动企业战略转型过程持续推进。因此,企业实施战略转型应当把创新与创业紧密结合起来,创新业务选择应当把相对应的实现方式纳入决策框架;充分发挥企业家的“引路人”作用;营造有利于创新和创业的企业文化。

战略过程:一个基于决策的数理模型

以标准的战略管理过程模型为基础,将战略过程解释为战略状态的演变过程,其中战略状态变化被解释为战略决策和外生随机扰动共同作用的结果,应用随机动态规划模型化战略决策理性。结果表明,采用动态规划技术不仅可以确定战略状态的价值(竞争优势)与相应的最优战略制定决策和战略实施决策序列,还可以识别战略过程中的信息揭示对企业价值(竞争优势)的影响。这些结果在一定程度上逻辑一致地支持了战略管理中以理性决策为基本假设的设计学派和计划学派的观点。

战略过程的研究进路与论争:一个回溯与检视

本文在对以往文献进行梳理的基础上,通过历史回溯和比较分析,从概念、研究、测量、应用以及完善五个角度对其中较为活跃的观点论争进行了全面系统检视和述评。同时,本文展现了战略过程研究成果之间的关联、延伸和交融,亦指出了这一领域中尚未解决的问题和学术上的种种不足。我们的工作一方面肯定战略过程领域引人注目的进步,另一方面也提出自己的批评性建设意见,以期未来中国企业战略过程的研究可以借鉴和弥补克服其弊病,从而进一步提升这一领域的研究水平。

战略过程中的中层管理者

在动态、不确定、复杂和模糊的经营环境下,中层管理者作为企业联通战略制定与执行的关键环节,其角色和价值越来越受到学术界和企业界的关注。然而,当前围绕战略过程所开展的中层管理者研究还较为分散,缺乏对中层管理者角色及行为的系统性研究,尤其对中国情境下的中层管理者管理实践认识不足。本文试图对1986—2020年间国内外顶尖期刊发表的103篇中层管理者文献进行分析,提出一个整合的中层管理者概念框架。本文首先对中层管理者的概念内涵及其在战略过程中的角色作用进行系统阐述;接着分别梳理了中层管理者在战略决策和战略执行过程中的作用机理;最后,总结了现有研究的不足并提出在中国制度文化和数字化情境下开展中层管理者研究的建议。本文构建了中层管理者研究的整体概念框架,厘清了中层管理者参与企业战略过程的作用机理,提出了中国情境下未来研究的发展方向,为进一步推动中层管理者研究的发展奠定了基础。

基于能力与过程配合的中小企业战略模式构建

战略和能力的建设对于当今中小企业应对激烈的外部竞争具有至关重要的作用,本文根据企业战略研究的框架,结合中小企业的战略性特征,着眼于其能力和战略过程的配合,提出了一个中小企业战略能力与过程结合的整合模式,为中小企业的战略管理提供了结构清晰可观的操作路径和分析框架。

战略过程研究：我们已经研究的和尚需探索的

本文试图反映战略过程研究的目前情况及其进展。基于文献综述,我们总结了一个综合框架,它包括关键前因、过程和结果3个因素以及之间的关系。这一综述表明,战略过程的研究在过去已经取得了长足的进展,研究焦点从战略计划向新的领域不断转移,由此强调了个人相关因素的重要影响。作者建议学者们对战略过程中以及实际决策制定前后的个人相关因素的影响做更多的探索研究。

右脑和左脑思维的互动:超大型企业战略变革的内部合法化进程——基于苏宁电器集团十年战略(2010-2020)制定过程的案例研究

21世纪初互联网的发展和中国加入世界贸易组织的契机,为中国创业企业和超大型企业实现飞跃式发展开辟了广袤的市场。本文以苏宁电器集团十年战略(2010-2020)制定过程为研究案例,设计了案例研究的问题和命题及分析单元,并运用扎根理论中的数据收集和分析方法,从数据到观点概念化到命题范畴化以实现理论构建。在分析过程中将合法化理论和意义建构方式引入企业战略制定过程的分析框架,详细分析了企业最高决策层和中高执行层通过右脑直觉思维模式驱动和左脑理性思维模式驱动,形成关键战略理念来推动公司战略决策的内部合法化进程,而这种内部合法化进程大大提高了战略形成的质量和战略执行的可操作性。本文通过数轮数据资料与命题连接的归纳,构建了“左右脑思维模式—驱动关键理念—达成战略变革内部合法化进程”的理论模型,该模型对当前大量正在实施传统线下经营“+互联网”改造的战略性变革企业具有理论指导意义和实践示范作用。

基于惯例变异的战略变革过程研究

试图研究基于惯例变异的内生性战略变革的过程,研究的重点是,在既定的初始条件下,惯例变异的起点以及变异传导的方向或范围与企业战略变革方向、程度以及模式之间的关系。为此将集中分析以下几个问题:其一、从惯例变异的视角来看,战略变革过程的基本事件序列及战略变革的潜在结果;其二,隐藏在这些基本事件序列背后的战略变革的动力机制及其关系;其三,影响并制约动力机制发挥作用的情景机制及其互动关系,以及其对战略变革过程的影响。