论我国企业对知识产权的战略运用

本文从知识产权运作的国内外环境出发,阐述了战略性运用知识产权对企业生存和发展的重要意义,分析了我国企业运用知识产权的现状,对如何战略运用知识产权、提高知识产权运用能力提出了对策和建议。

PCT国家阶段的战略运用

如何进入国家阶段是PCT申请程序中最具挑战性的一环,它关系到发明能否在有关国家取得有效而可靠的专利,也关系到专利产品能否在商业上取得预期的成功。结合企业在实施专利战略时所应考虑的因素,诸如发明专利性、市场、产品生命周期、商业和技术合作、成本与收益的评估以及专利代理等,围绕PCT申请是否进入国家阶段、何时进入国家阶段以及何地进入国家阶段作分析和论述,并强调在科学发展观指导下有效运用PCT国家阶段的有关战略。

研究会举办企业知识产权战略运用及实务培训研讨班

为促进企业知识产权战略实施．推动企业创新发展，受国家知识产权局委托，中国知识产权研究会于8月19日-21日在北京举办“企业知识产权战略运用及实务培训研讨班”。研究会秘书长张云才在开班仪式上致辞，副秘书长马秀山主持研讨班．北京京东方科技集团股份有限公司知识产权管理中心副总监郭振鹏、北京恒生动力知识产权有限公司总裁岳亚、国家专利技术（深圳）展示交易中心负责人郑玉林以及王东芳律师围绕企业专利运营、知识产权战略实施、涉外知识产权管理实务等内容进行授课、研究会会员单位以及有关企业负责知识产权工作的领导、知识产权部门负责人等150人参加研讨班。

标准化的市场战略运用（一）续

标准化的市场战略运用（一）续良翰二、标准化的基本市场功能标准化市场战略运用的依据是它的基本市场功能。标准化对生产商的市场功能．主要表现在：由于它一般地简化了产品的品种规格，从而扩大了批量，带来与规模经济性（或经验经济性）相类似的系统（网络）经济性。这...

格兰仕竞争战略运用与分析

一、格兰仕企业背景 广东格兰仕集团公司是一家全球最大的规模化、专业化微波炉生产企业。格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年开始投产微波炉，短短几年间，己成为世界微波炉行业的龙头企业。从1993年的试产1万台到1998年的近450万台，1999年实现销售收入30.1亿元，创新税3.35亿元，上缴国家税收7300万元，成为广东省顺德十大纳税企业之一。格兰仕集团目前已建成1200万台的微波炉生产基地，形成了全球最大的微波炉生产企业。

论和平时期海军的战略运用

和平时期海军的战略运用，是海军战略理论研究的崭新课题，是新时期“近海防御”海军战略理论有待深化和发展的重要内容。本文从理论与实践结合的角度探讨了和平时期中国海军的战略运用问题，包括和平时期海军所具有的重要战略地位和应履行的主要职能，海军战略运用的基本类型，以及海军战略运用应遵循的指导原则等。

关于环保科技型企业低成本战略运用的探讨

随着环保企业间的竞争实质由原来的技术差异或技术领先竞争转化为成本的较量,低成本战略的选用已成为必然。

外汇储备资产运用新战略研究

我国外汇储备规模已达3.6万亿美元,但总体上讲,我国对外汇储备的使用缺乏长远的总体战略考虑,未能有效支持国内产业的技术升级、品牌提升和企业国际化发展。我国应制定和实施外汇储备运用新战略,积极调整外汇储备投资经营体制,建立新外汇储备经营管理、监管制度,发展外汇交易市场,调整外汇储备运用方向等。

东盟国家的海军建设与战略运用

东盟国家海军为了适应国际形势和地区安全环境发展变化的需要，在国家安全战略和“地区安全机制”的指导下，纷纷研讨和制定“海洋战略”．对海上战略目标确立、海上战略力量建设和海上战略力量运用等．提出了新的要求，以确保该地区国家安全和地区一体化的顺利发展、

新的时代条件下人民战争的战略运用（下）

军队能打仗打胜仗是国家安全基石，新的时代条件下人民战争必须强化“双跨”

东盟国家海军建设与战略运用

东盟国家海军为了适应国际形势和地区安全环境发展变化的需要，在国家安全战略和“地区安全机制”的指导下，纷纷研讨和制定“海洋战略”，对海上战略目标确立．海上战略力量建设和海上战略力量运用等。提出了新的要求，以确保该地区国家安全和地区一体化的顺利发展。

守十不如攻一《孙膑兵法》必攻不守思想战略运用

围魏救赵（韩）出自孙膑之手，《孙膑兵法》除了人们熟知的战阵之外，其战略思想的精要在于“必攻不守”四个字。即面对外部环境的变动，自己不是被动应对，而是主动从最利于自己的地方下手，最终盘活全局，即“守十不如攻一”。而桂陵之战和马陵之战，恰恰是必攻不守思想的最佳体现。 齐君田因齐由于采纳正确的战略决策打败了当时最强大的魏国，却在战胜之后贪慕虚名，在魏国的撺掇下自称齐王，由引起了周边诸侯国的警觉，从而使齐国陷于混战，无力消化战胜带来的红利。

新的时代条件下人民战争的战略运用（上）

战略运用，事关战争胜负。不断创新符合客观实际、能够赢得战争主动权的战略指导极其重要。新的时代条件下的人民战争，在明确敌人后，必须制定正确的战略，以便在关系战争胜利的关键问题上实施正确的战略指导，争取胜利。

浅谈战略管理理论在中职学校中的运用

本文结合作者在中职学校多年的工作经验,对中职学校的内、外部环境进行分析,运用战略管理分析方法确定学校的战略组合,并且根据学校自身的情况以及相关战略管理理论,充分发挥自身优势,借助外部机会获取长远发展。

基于蓝海战略的人力资源管理策略

蓝海战略为企业的生存与发展提供了一种全新的、积极有效的竞争思维模式。如何结合的国情将蓝海战略运用到我国的实际中，已成为我国企业的当务之急。

“势”:中国传统文化语境下的一种战略思想与方法

"势"是战略谋划、实施与战略力量运用的场域。"势"与战略是相互作用的辨证关系,"势"可将战略的可能性转化为现实,影响敌我双方力量的发挥,形成不可逆转的发展趋向,迫使对手就范。"时""形""局""气"都可以成为"势"的战略效力构成因素,战略主体可通过"审时度势""谋势""蓄势""造势"等战略运用来优化配置和布局各种效力因素,形成有利于己方的战略环境,同时限制对手战略的可能性。