韩进海运破产背后的战略迷失

系统的企业战略管理,需要吃着碗里的,看着锅里的,种着田里的。2016年8月31日上午,韩进海运（Hanjin Shipping）宣布董事会无异议通过,决定申请破产。消息传出,全球海运业震惊。韩进海运是韩国最大的船运公司、世界十大船运公司之一,如此巨型企业,到底因何破产？一、全球运力过剩造成韩进破产？韩进海运的破产是因为全球运力过剩造成的吗？由表可见,从2011年到2016年,马士基班轮运力增加了50万TEU,

应对企业战略迷失

在我们这个经济、社会全面转型时期，在互联网、WTO全面改变企业生存环境的临界点上，在商品结构性过剩的状态下，在全球性的企业变革大潮之下，企业的游戏规则全变了——过去行之有效的成功经验，现在成了企业进一步发展的桎梏。从好企业淘汰差企业到好企业淘汰好企业，所有的战术都将难以在市场中取得一席之地……

红色战略还是灰色战略——针对我国制度转型中企业战略迷失的实证研究

我国制造业公司目前陷入了战略迷失:在重视市场的红色战略和利用正式制度漏洞来寻租的灰色战略两者之间应该选择哪一个?基于我国的制度转型情境,我们采用战略均衡三角理论,通过我国制造业所有上市公司2000—2010年15620个公司年的数据,研究了近十年制度转型过程中企业战略迷失问题的形成以及作用机制。研究表明,政府不正确的、过度的干预,不仅会影响企业行为的获利回报,而且会导致企业战略行为选择的错位。同时指出,在战略均衡的三角中,制度观视角比产业观、资源观视角更能够解释我国企业的战略行为,且与后两者属于不同维度。本研究加深了人们对我国企业关系型战略、战略与商务模式匹配、政府角色等问题的理解。

战略定位、市场转型与我国体育上市公司经营业绩研究——基于“战略三角”论实证检验

本研究以2006-2015年体育上市公司为研究样本,实证检验我国体育上市公司战略定位、经营业绩关系,并分析市场转型对体育上市公司战略定位与经营业绩影响。研究发现:我国体育上市公司间战略定位存在差异,分组检验显示2006-2010年间我国体育上市公司广告投入、研发投入和政府补助较2011-2015年发生显著变化。实证检验显示:广告战略、研发战略对于增加公司经营业绩具有显著影响,而灰色战略对公司经营业绩影响不显著;体育上市公司战略定位存在战略迷失;市场转型降低了体育上市公司战略对经营业绩影响,但转型后公司战略替代效应依然显著。

中部崛起之惑:南昌后发城市之战略批判

在国家实行中部崛起战略之后,针对江西发展特别开展了鄱阳湖生态经济区规划的重大部署。但纵观中部地区江西省会城市南昌的发展战略,无论从城市空间布局、城市产业转型,抑或是城市文化性格、城市形象定位,都难以对接中部崛起的国家战略。一个失去英雄气概的英雄城,如果不再重新积聚智慧,积累能量,集中目标,将错失国家给予的重大发展机遇。这不仅是一个城市的失败,也将是一个区域的塌陷。

大型建企扩张的六大陷阱

痴迷排名;脱实向虚;战略迷失;一成不变;拒绝变革;忽略生态。多年来,建筑央企大多保持超过20%的规模增长。2016-2021年,八大建筑央企新签合同额年均增速17.8%,2021年新签合同额占到全国新签合同额的39.1%。多个工程局“十四五”新签合同额规划超万亿,并将大概率实现该目标。

最好的管理是没有管理

我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大关系。创业者夸大自己的能力重要性之后,可能会导致公司战略迷失。战略迷失往往伴随成熟业务的掩盖,因此不容易被发现。所以,成功有时候也是一种障碍。

最好的管理是没有管理

我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大关系。创业者夸大自己的能力重要性之后,可能会导致公司战略迷失。战略迷失往往伴随成熟业务的掩盖,因此不容易被发现。所以,成功有时候也是一种障碍。