战略选边与战略平衡:莫迪政府对华外交战略及演变

莫迪2014年就任印度总理以来,其对华政策历经多次调整。在初期短暂试探对华合作之后,莫迪政府处理对华经济和政治关系日益强调竞争的一面,中印关系开始承受考验。进入2016年以来,莫迪政府对华冲突政策的领域不断扩大,双边关系下降的速度加快,到洞朗对峙时期达到低谷。2018年以后,特朗普政府的全球贸易保护主义政策开始冲击印美关系,美国对印度实际执行的是安全与经贸议题脱钩的政策。面对特朗普外交对国际环境稳定性带来的巨大冲击,莫迪政府很难在对美经贸受制的情况仍全力投入印美安全合作,此时印度有动力恢复在中美之间的战略平衡。为此莫迪政府不断释放对华缓和信号,中印关系出现新的发展态势。莫迪第二任期内,中印领导人继续通过非正式会晤加强战略沟通,中印高层之间的战略协调增多,有理由相信中印关系总体上将延续当前发展势头。但是,值得中国重视的是,历届印度政府的对华政策都在一定程度上反映了印方所持有的“中国威胁论”思想,莫迪政府对华政策尤其如此,因此莫迪的大国战略平衡战略并不是印度发展对中美的等距离外交,而是更多地表现为深化印美战略合作同时保持与包括中国在内的其他大国关系的稳定,中印关系的平稳健康发展仍面临很大挑战。

论民办高校发展面临的挑战与战略选择

民办高校已成为我国高等教育的重要组成部分,经过二十多年的发展,面临普通高校不断扩招和生源减少、学历需求转为职业需求和产业结构优化升级后对人才特殊需求的挑战。同时民办高校本身还存在办学理念混乱和教学管理水平低下等问题,影响健康发展。民办高校必须制定具有显著特色的多元化发展战略,提高学校管理水平,实现持续发展。

对最佳战略方案选择方法的分析研究

论文对从备选战略中遴选最佳战略的方法进行了探讨分析,指出最优战略的制定应包括初选和验证两个过程,这样才能保证所选战略的科学性和可行性。

四川电信经营战略选择及实施

本文通过对四川电信的SWOT战略阐述,对当前四川电信发展时的优势劣势进行切合实际的分析,由于本文的数据是结合权威通信业文献、年报及实际经营数据进行综合阐述,故有较为先进、实际的意义。

从对冲到选边:乌克兰的战略取向与俄乌冲突的困局

泽连斯基政府执政以来,延续了波罗申科时期“一边倒”的亲西方外交战略,持续推动与欧盟的政治经济一体化,强化与北约的安全合作,继续与俄罗斯进行对抗。为此泽连斯基政府综合运用多种外交方法和策略密切与西方关系,十分注重公共外交,主动与西方社会加强互动与沟通,在国际组织、传统媒体和互联网社交媒体平台上频繁发声,争取西方社会对乌克兰的支持。泽连斯基亲西方外交为乌克兰争取到大量援助,同时也给乌克兰带来一系列负面后果。首先,泽连斯基寻求与西方结盟的外交打破了俄罗斯与西方在乌克兰的均势,导致地缘政治竞争升级为严重的地缘政治危机。泽连斯基加速推动加入北约和欧盟进程,增加了俄罗斯的不安全感,促使普京与西方提前摊牌,进而采取预防性行动。其次,亲西方外交的作用具有一定的局限性。西方与乌克兰不是正式的联盟关系,为了避免引火烧身,西方选择不直接介入危机,仅提供有限援助,无法满足乌克兰打赢战争的需要,导致冲突变为持久战和消耗战,乌克兰的人员和财产损失持续扩大。同时,“一边倒”的亲西方外交削弱了乌克兰外交的自主性,增加了外交和谈的难度。俄乌和谈受西方的牵制而陷入僵局,导致乌克兰深陷地缘政治危机而无法自拔。

渝东地区气田开发中后期低产直井携凝析水采气工艺技术新进展

渝东地区首创小口径连续油管携水采气新工艺技术，旨在减轻或消除井筒积水影响，提高气田开发中后期低压低产气井开采效果。为此，剖析了气井产水地质特征及水患的危害、连续油管携水采气工艺技术新进展，有针对性地提出了发展战略技术思路，‘有助于技术攻关科学决策。

从“新冠”疫情看我国企业走出去的风险防范

从2001年我国加入WTO,改变了我国经济发展的格局,2013年我国的"一带一路"战略,又为企业的全球化发展带来新的契机。为了应对国内市场竞争和市场饱和的需要,"走出去"成为众多企业的战略选择。但由于各国政治、经济、文化及宗教等环境的复杂,很多走出去的企业并非能够如愿以偿,尤其是新冠疫情以来,全球经济遭受重创,各国关系变得更加扑朔迷离。而对于我国企业,如何在这动荡的大环境下活下来,成了亟待需要解决的问题。

品牌发展路径是企业的战略选择

市场经济的特点是竞争,企业在残酷竞争中要么慢慢走到中央,要么被市场边缘化。但是没有外部的竞争,企业就会丧失以用户为本的内在动力。无论是企业还是个人,外在压力与内在动力一个也不能少3条好的品牌发展路径就是企业在市场竞争中做优、做强、做大的过程。我不建议过于强调品牌定位,因为定位是企业的一厢情愿,要实现品牌的地位,最终要依靠综合实力。

文化铸魂 追梦一流

七一四所从军工智库本质出发,深刻认识、把握新时代赋予的新任务,立足新方位、找准新坐标、明确新方向、展现新作为。企业文化影响着企业的战略选择,也是企业战略实施的重要手段。进入新时代,中国船舶第七一四研究所(以下简称"七一四所")深化对初心使命的再认识、再思考,围绕形势任务发展变化.

现代企业的战略选择:多无化还是专业化

如果将企业经营战略细分的话,至少可分为经营地域和经营领域两个方面。经营地域可分为国内经营和跨国经营,经营领域可分为专业化经营和多元化经营多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。自20世纪20年代以来,多元化一直是企业成长的普遍方式之一。

做大做强还是专精特新?

一旦建立企业参与竞争,做大做强便是所有企业家最原始的冲动。做企业就如同逆水行舟,大家都在往前冲的时候,只要稍一懈怠就有可能被同行淘汰。但其实还有一条备选道路,就是做专做精。随着工信部第三批“专精特新”小巨人企业名称的出炉及国家领导人宣布北交所成立的消息,预计企业的战略选择上会出现清晰的分野:要么成为特大型企业,要么成为“专精特新”小巨人企业。

识变应变求变:大企业的战略选择——在2020中国500强企业高峰论坛上的演讲

近日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的"2020中国500强企业高峰论坛"在郑州举行。会议主题为"育新机、开新局:变革中的大企业发展",国务院国资委党委书记、主任郝鹏,秘书长彭华岗等领导出席会议。中国建材集团党委书记、董事长周育先应邀出席论坛并作主题演讲,他表示,面对当前的新形势新挑战,企业应坚定信心,准确识变,科学应变,主动求变,集中力量做好自己的事,努力在变革中育新机、开新局、谋发展。

新闻荟萃

国家战略石油地下储备备选基地选定；煤浆床低温费托合成物加氢提质技术通过鉴定；

后补贴时代新能源乘用车市场趋势及企业发展建议

我国新能源乘用车市场正加快转型升级,政策长效机制加快构建,市场驱动因素不断增强,推动我国新能源乘用车市场规模持续快速增长,细分市场将加速分化,竞争格局更加错综复杂,技术创新选择方向更加多元化,这对我国新能源乘用车企业的战略选择和运营优化提出更高要求。

《5G+消费新零售:双循环下的新消费格局》

本书从双循环下的新消费格局入手,对新零售蓬勃发展背后的危机、消费新零售的价值观、使命与目标、理念传承、三大突破、四大优势、"五网一链"、消费新零售的未来进行了探讨,提出了企业未来发展的新方向。"双循环"格局下中国企业的战略选择21世纪已然走入第三个十年,中国前行的脚步越发稳健。岁月总是不动声色,却拥有改变世界面貌的强大力量。大胆尝试,坚定探索,实事求是,深化改革,求新求变,中国走过的每一步都是必然的,也是有价值的。