新疆棉花和纺织服装产业集群高质量发展战略选择

新发展格局下,为了更好推动新疆棉花和纺织服装产业集群化发展,提升其在全球产业分工中的地位以及核心竞争力,基于SWOT分析的视角,分析了新疆棉花和纺织服装产业集群在优势、劣势、机会、挑战4个方面的发展态势,针对集群的劣势和集群面临的挑战,以“抓两端、促中间、搭平台、创生态”为主线,从6个方面提出加快构建新疆棉花和纺织服装产业集群高质量发展的对策建议。

数字经济全球化:历史必然性、显著特征及战略选择

经济全球化仍然是当今世界经济发展的客观趋势。如何正确认识经济全球化的客观规律?如何把握当今世界经济全球化的历史必然性?如何概括当今世界经济全球化的显著特征?如何依据当今世界经济全球化历史必然性和显著特征进行国家战略的正确选择?所有这些都需要在学理上进行全面系统完整地探究。既有研究成果基础上,在人类文明演进中把经济全球化细分为农业经济全球化、工业经济全球化和数字经济全球化,依次阐述它们的区别联系、相互依赖和依次递进,进而论证经济全球化的客观演进规律;在经济全球化客观规律基础上,论证数字经济全球化是经济全球化演进自然历史过程的结晶,阐述数字经济全球化的历史必然性;在数字技术和数字经济显著特征基础上,结合经济全球化客观演进规律,阐述了数字经济全球化的显著特征;最后,基于数字经济全球化历史必然性及其显著特征,提出了新时代我国参与、引领和主导数字经济全球化的国家战略选择方略。

“复合竞争”时代印太“中等强国”战略选择的分化

美国推出“印太战略”拉开了中美“复合竞争”的序幕。随着大国竞争烈度的增强,国际秩序分裂和集团化倾向的加剧,科技和供应链能力之争的凸显,印太域内的“中等强国”面临越来越大的“选边站”压力,在中美之间的战略选择上亦出现了分化。究其原因,首先,国内层面的官民认知偏好和身份认同两个因素决定了“中等强国”在中美之间的选择偏好;其次,国际体系层面的供应链依赖结构以及是否具有对冲大国压力的制度缓冲影响着选择偏好的极化程度。澳大利亚、韩国和印度尼西亚三国的政策印证了“中等强国”战略选择背后的逻辑。因此,中国应通过在印太“中等强国”国内营造对华友善的认知,推动“亚洲认同”在区域内的扩散,提供更多元化的供应链选择以及继续支持“以东盟为中心”的多边主义地区秩序,努力促使印太“中等强国”在中美之间保持战略中立甚至倾向中国,构建有利于我国的国际关系和战略环境。

体教融合赋能冰雪体育竞赛表演产业发展的战略选择——基于辽宁省发展经验

北京冬奥会筹办、举办期间,体教融合带动冰雪运动快速普及与推广,构筑出发展冰雪体育竞赛表演产业的良好基础,如何持续释放体教融合的政策“红利”,赋能冰雪体育竞赛表演产业发展,以推动冰雪运动实现更高质量的发展,成为社会普遍关注的时代议题。笔者基于AHP-SWOT分析等方法,以辽宁省经验为例,对体教融合赋能冰雪体育竞赛表演产业的优势、劣势、机遇、挑战进行分析,探索体教融合赋能冰雪体育竞赛表演产业的战略选择,进而有针对性地提出体教融合赋能冰雪体育竞赛表演产业发展的优化路径。

国有资本参股与民营企业战略选择

本文以2010—2020年A股民营上市公司为样本,实证检验国有资本参股对民营企业战略选择的影响。研究表明,国有资本参股能够提高民营企业战略激进度。机制检验发现,国有资本参股通过发挥“资金保障”和“共同保险”机制提高民营企业战略激进度。进一步分析发现,当民营企业所在地区金融发展水平较低、法律制度环境较差以及面临的经济政策不确定性较高时,国有资本参股对民营企业战略激进度的提升作用更大。经济后果分析发现,通过提高战略激进度,国有资本参股能够进一步提升民营企业价值,且不会导致企业违规行为增加。这表明国有资本参股民营企业既能促进国有资本做强做优做大,又能推动民营企业高质量发展。

绩效反馈对双元数字化战略选择的影响

数字化转型是数智时代企业的一项重要战略决策,研究如何选择恰当的数字化战略具有重要意义。基于绩效反馈理论及组织双元性理论,以2013-2022年中国A股制造业上市公司为研究对象,探讨绩效反馈对企业双元数字化战略(探索式数字化战略与利用式数字化战略)选择的影响,并进一步考察两种环境不确定性的调节作用。研究结果表明,历史期望差距对企业的双元数字化战略选择有显著影响,期望差距越大,企业越倾向于选择利用式数字化战略。技术不确定性和需求不确定性削弱了历史期望差距与企业选择利用式数字化战略的正向关系。研究结论丰富了企业数字化战略的内涵,从自身绩效变化角度揭示了企业数字化战略偏好的内在机制,为企业加快数字化转型及政府制定相关激励政策提供了理论指导。

基于生态位理论大型建筑企业走出去战略选择

随着国家政策推动以及建筑行业积极实践,大型建筑企业走出去战略取得了丰硕成果。但近年来世界经济增速下降,中国对外承包工程主要市场区域经济低迷,中国国际工程企业面临多方竞争,当地政府开始注重区域和系统性的整体开发等,在新国际背景下,研究我国大型建筑企业走出去战略方案选择,对我国大型建筑企业走出去发展以及国际竞争力提升具有重大意义。基于生态位理论构建包含生态位宽度、重叠度、强度3个维度11个指标的企业生态位指标体系,筛选美国《工程新闻纪录(ENR)》发布的“全球最大250家国际承包商”榜单企业作为样本企业计算其企业生态位,并运用K-means方法进行企业生态位聚类,建立企业生态位与走出去战略类型对应关系,研究结果显示在生态位宽度(x):0.3~0.6、生态位重叠度(y):0.6~1.0、生态位强度(z):0.4~0.7范围内的企业应选择横向多元化战略;在生态位宽度(x):0.2~0.6、生态位重叠度(y):0.7~1.0、生态位强度(z):0~0.4范围内的企业应选择纵向一体化战略;在生态位宽度(x):0.6~1.0、生态位重叠度(y):0.6~0.8、生态位强度(z):0~0.5范围内的企业应选择商业生态系统战略。研究成果揭示了企业生态位与走出去战略类型对应关系,为我国建筑企业走出去战略选择提供理论参考,有助于推动我国建筑企业走出去高质量发展。

国有企业数字化转型的战略选择与实施路径

数字化转型可以帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新,推动企业转型升级,适应市场需求的变化。国有企业在进行数字化转型时,需要明确数字化转型的战略目标,分析当前业务和市场情况,进而确定数字化转型的战略选择。国有企业数字化转型的实施路径主要包括建立数字化转型团队和领导机构,制定数字化转型路线图和时间表,加强数字化技术基础设施建设,以及重视组织文化和人才培养等,从而从实践角度来推动国有企业数字化转型实施并实现可持续发展。基于此,文章主要分析国有企业数字化转型的战略选择,具体介绍国有企业数字化转型的实施路径,以供参考。

生态位视域下世界一流大学的战略选择及其启示

生态位理论为世界一流大学战略选择提供了新的分析视角。世界一流大学战略选择的要义在于立足生态环境确定生态位,建立大学与环境的适应性机制,依据生态位目标配置战略资源。其战略选择具体体现为共生发展、协同发展、跨越式发展、错位发展等战略。对“双一流”建设的启示有:更新战略选择理念,准确定位生态位;优化战略实施策略,采取适宜的生态位战略;拓展生态位宽度,持续跃升生态位。

“双碳”背景下泰州市企业高质量发展的战略选择及发展路径研究

“碳达峰”“碳中和”是中国高质量发展的内在要求,“十四五”期间,泰州市经济仍将处于中高速发展阶段,为了实现“双碳”目标,促进泰州市经济从高速发展转型为高质量发展,本文基于企业高质量发展的内涵,从产业结构、能源结构、研究创新三个方面对泰州市企业发展状况进行评价,提出优化产业结构、聚焦技术创新、完善环保政策、建立评价机制的战略选择,并提出实现战略的五条发展路径,以期为泰州市企业绿色化、低碳化转型发展提供思路。

企业数据业务的战略选择与治理目标

开展数据业务是企业以数据为关键资源创造经济价值的新途径。企业需根据自身的资源基础和治理能力,选择数据业务战略并制定数据业务治理目标。首先,基于数据资产化视角的数据业务流程模型,识别提供者战略、转型者战略、整合者战略和促成者战略四类数据业务战略。其次,分析企业数据资源控制能力和用户需求知识水平对企业数据业务战略选择的影响。最后,剖析每类数据业务战略在实施过程中的数据质量治理和数据合规治理目标差异。为丰富企业数据业务战略、企业数据治理和数据要素市场的相关研究提供了理论依据,也为企业数据业务战略的动态调整、数据产业生态的构建和监管机构对数据业务的分类监管提供了参考。

风险偏好、价值判断与霸权国对崛起国的战略选择

研判霸权国对崛起国的战略选择既是崛起国在崛起道路上面对的重要挑战,也是制定与实施回应策略的基础和前提。既有研究虽对霸权国在主动或被动情境下的霸权护持进行了讨论,但对于在什么条件下霸权国会采取怎样以及何种程度的遏制措施而打压崛起国以实现霸权护持并没有进行更深入的研究。本文认为,决定霸权国对崛起国战略选择的核心变量,分别是崛起国风险倾向和霸权国对崛起国价值判断。根据崛起国倾向于风险规避还是风险承担,以及霸权国对崛起国价值判断高低与否,可以将霸权国对崛起国的战略选择分为非遏制战略、简单遏制和复合遏制。运用战后美德关系、美日关系、二战前英德关系以及美苏关系等四个案例最终验证了上述理论分析框架。探究霸权国对崛起国的战略行为逻辑,有助于更好地理解当前中美关系并把握两国关系未来的发展方向。

基于SWOT分析燃气企业发展战略选择

随着能源行业的快速发展和市场竞争的日益激烈,燃气企业面临着前所未有的机遇和挑战。本文运用SWOT分析方法,对燃气企业的内外部环境进行全面剖析,明确其优势、劣势、机会和威胁,在此基础上提出针对性的发展战略选择建议。通过制定切实可行的战略规划,燃气企业可以充分发挥自身优势,化解内部劣势,把握市场机遇,应对外部威胁,实现长期可持续发展。此次的分析和建议对于燃气企业的战略决策具有重要参考价值。

新质生产力下区域科技创新中心建设的中心任务、重大问题与战略选择

人类社会发展历程一再表明,科技创新在生产力发展中起着决定性作用,科学技术越来越成为现代生产力中最活跃的因素和最主要的推动力量。着眼于新一轮科技革命和产业变革、大国竞争以及我国经济发展方式转型形成的历史性交汇,对生产力发展水平提出新要求,习近平总书记创造性地提出了“新质生产力”这一全新重要论断。从政治经济学角度,新质生产力是以科技创新为主导、实现关键性颠覆性技术突破而产生的生产力,是在高新技术的推动下生产力出现的新的质态。新质生产力是习近平经济思想最新的理论成果,丰富和创新了马克思主义关于生产力的学说,是立足于中国特色社会主义市场经济关于生产力发展实践提出的新的命题。新质生产力的起点在“新”,关键在“质”,落脚点在生产力。新质生产力的提出,意味着社会主义现代化建设新征程上,要把增强科技创新能力摆到更加突出的位置,以科技创新塑造发展新动能新优势。当前,世界进入新的动荡变革期,积极建设区域科技创新中心将有助于加快形成新质生产力,更好统筹中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局,在日趋激烈的国际竞争中把握创新发展先机,赢得战略主动权。

新形势下福建中小企业发展方向及战略选择

在全球经济一体化的新形势下,福建中小企业作为地方经济发展的重要力量,正面临着前所未有的机遇与挑战。随着国内外经济环境的深刻变革,这些企业亟须明确自身的发展方向并作出相应的战略选择。为此,文章全面分析了当前国内外经济环境对福建中小企业的影响,探讨了新形势下中小企业的发展方向及战略选择,旨在推动福建中小企业在新形势下健康发展。

对成长期中小企业财务战略选择的研究

作为国民经济发展的重要引擎,中小企业在提供就业岗位、缴纳政府税收等方面发挥着重要的作用,其通常具有经营规模小、技术含量低、平均寿命短等特点,在发展过程中要加强对财务战略管理工作的重视,对内部资本资源进行科学调配,对企业运营进行全局性和长远性谋划,从而实现财务成本的控制和风险问题的防范。本文简单分析中小企业财务战略环境,以成长期中小企业为例,针对财务战略选择进行研究,并结合自身经验提出有效的优化建议。

越南高等教育数字化转型的战略选择

越南于2021年提出“国家数字化转型计划”,旨在推动高等教育全面突破,进而提升国家现有综合实力。通过分析越南高等教育数字化转型面临的外部环境、文化、技术、自身优劣势等多重影响因素,总结出当前越南高等教育数字化转型面临的主要风险:技术障碍与数字鸿沟引发的行业领域变革风险、人才竞争风险、高等教育机构转型发展不均衡、教学管理经验不足带来的风险等,并提出四重策略:积极对接国家战略布局,推进高等教育领域对信息技术的全面应用;重视培养数字公民,提升高校教师及管理人员的信息素养;营造开放包容的数字化国际交流环境,拓展高等教育国际合作空间;发挥自身制造业优势吸引全球投资,促使高等教育走向协同创新局面,这也为我国高等教育数字化转型可持续发展提供了参考。

不同籍地CEO对企业战略选择的影响

参照任职地,不同籍地CEO可分为外地CEO和本地CEO。二者不同的行事风格会影响企业战略选择。企业战略差异度是企业战略的重要特征之一。从企业战略差异度这一视角切入,选用2010—2019年沪深A股上市公司为样本进行实证检验。结果表明:外地CEO所在的企业战略差异度更高。截面差异分析显示,外地CEO对企业战略的影响在非国企、CEO权力更大、CEO连任和CEO原生地风险偏好低时更明显。在进行替换被解释变量、倾向得分匹配的稳健性分析后,结果仍然稳健。进一步地,CEO过度自信部分中介外地CEO对于企业战略的选择。研究结论有助于进一步认识CEO个人特征对于企业战略的影响,并提醒企业内外部相关者关注外地CEO与本地CEO在战略选择上的差异,为企业战略管理与经营带来思考与启示。

弱势高校战略选择陷阱分析——基于对十所高校“十三五”规划指标设置及执行情况的考察

高等教育体制转轨期,弱势高校战略规划指标适切性和执行情况长期不尽如人意。战略选择频频陷入偏差或摇摆不定的迷失状态,即战略选择陷阱。研究依据非概率配额抽样法,选取十所弱势高校作为调查样本。“场域-规则-惯习”分析框架下,选择陷阱是战略竞赛的产物。弱势高校战略选择陷阱表征为战略目标选择偏差、任务选择冲突和路径选择悖论。战略选择陷阱由三股动力交织而成:战略空间负反馈不足形成的场域动力、规则供给适应性困境形成的基本动力和惯习调适能动性不佳形成的原初动力。走出战略选择陷阱,既需要外部规则致力于创建良序竞争空间,也需要弱势高校聚焦基于组织学习的战略能力提升。

“一带一路”倡议下中国文旅企业“走出去”:动因、困境与战略选择

“一带一路”倡议下,中国文旅企业“走出去”既是参与国际竞争的客观需要,也是其充分发挥竞争优势,实现与共建“一带一路”国家协同发展的战略要求。文章采用多案例研究法,选取4家典型的中国文旅企业,从动因和困境两个视角深度剖析不同阶段下案例企业“走出去”的战略环境,以及企业据此作出的战略选择。研究发现:中国文旅企业“走出去”的过程可以划分为初探期、成长期、成熟期3个阶段;中国文旅企业“走出去”的动因包括政策导向性动因和市场导向性动因,面临内生性困境和外源性困境;不同阶段下中国文旅企业“走出去”的战略选择会根据动因和困境的变化进行动态调整,需通过具体的战略环境分析作出适宜的战略选择。据此,中国文旅企业在“走出去”初探期宜采用集中化战略,成长期宜采用一体化战略,成熟期宜采用平台化或多元化战略。