企业战略的形成方式与战略规划部门的职能定位

本文从五个不同的角度，对企业战略的形成方式进行了划分，充分说明了战略形成方式的复杂性和多样性；对董事会、高层管理人员、战略规划人员、中层管理人员、具有创新精神的一线人员等，在战略形成过程中能够做出的贡献进行了分析；对企业战略规划部门的职能进行了定位，认为战略规划部门的主要责任不是制定战略，而是为战略制定工作提供一个平台，更好地发挥战略决策者和其他人的作用。

公共部门战略管理途径的特征、过程和作用

公共部门战略管理途径既是一种公共部门管理(尤其是政府管理)的新实践模式,又是一种公共部门管理的新研究范式。它的兴起受到私人部门战略管理的示范性影响,也是公共部门管理改革以及环境变化的必然结果。公共部门战略管理是一个过程,具有鲜明特征,包括战略规划、战略实施和战略评价三个功能环节。作为一种新模式,公共部门战略管理途经尚未成熟,在实践应用中出现一些难题,但它对于我国政府管理方式的转变具有重要借鉴作用,对于我国公共管理知识体系的创新也具有重要参考价值。现阶段中国公共部门管理的理论与实践迫切需要战略思维。

韩国计划增强15个战略部门的国际竞争力

2002年3月31日,韩国商业、产业和能源部以及国内5家主要的商业组织(包括韩国工业联合会,FKI)表示,它们已经达成一致意见,共同建立一个所谓“工业竞争战略会议”,意在帮助15种战略工业2010年在世界级的竞争中占据优势。

公共部门人力资源战略环境变迁及其对策

公共部门人力资源的战略环境面临着急剧的变革。来自知识经济的挑战,要求公共部门人力资源管理战略从物本战略向人本距略转变,从传统型组织战略向学习型组织战略转变；来自市场化的冲击要求公共部门人力资源管理战略从保障就业结果平等战略向体障就业机会均等战略转变,从行政性统配战略向市场一体化配置战略转变,从固定用工战略向契约化管理战略转变,从单位保障战略向社会保障战略转变；来自政府再造的推动,要求公共部门人力资源战略从“划桨”转变为“掌舵”,坚持市场化,民营化、竞争性和弹性化取向。

公共部门的战略制定:一个“周密战略观”和“即时战略观”的视角

一、引言公共部门的战略管理研究兴起于20世纪80年代,随后引起了学者们的广泛关注。公共部门战略管理研究的发展得益于两个方面的因素:首先,由于私有部门战略管理研究的不断深入,学者们开始探索适用于企业的战略管理观和战略制定流程是否同样适用于公共部门。其次,社会环境的快速变化及公众对公共部门的期望不断升高,促使公共部门不得不逐渐调整组织的运作模式。

成为中国猫咪的爱心妈妈——访爱喜雅公司市场战略部门负责人 高屋睦宏

爱喜雅,日本最大的猫湿粮生产厂家。日本作为仅次于美国的全球第二大宠物用品市场,每年拥有将近100亿美元的市场规模,能够在这么大的市场上连续多年占据猫湿粮产品的第一位,爱喜雅的确让人刮目相看。而进入中国短短几年的时间,爱喜雅已经在业界打出了品牌知名度。他们推出的红罐、黑罐等系列产品,也成为最受中国消费者欢迎的宠物罐头之一,在各地的宠物店中都有不错的销量。如何能够在短时间内取得这样的成绩?《宠物世界·猫迷》(以下简称《猫迷》)日前采访了日本爱喜雅公司的市场战略部门负责人高屋睦宏,请他为我们详细介绍了爱喜雅公司和整个日本宠物市场的情况。

部门发展战略的涵义与特征

组成经济社会整体的具有一定经济社会功能的某一部分就叫部门。部门发展战略是为部门发展而作的战略性规划。部门的种类十分繁多。相应地,部门发展战略也呈现为两大层面的多种类型。部门发展战略的基本特征有三:即专业性与综合性相统一、从属性与统领性相统一、交叉性与协调性相统一。

公共部门战略管理与组织体系变革

战略管理最早是被用于西方私营部门的管理,由于其管理效果卓越后又被引入公共部门。战略管理还是一门新的管理技术,在我国的发展尤其弱,本文从公共部门战略管理的几大特性出发,大胆的提出了这一管理方式可能要求组织机构如何变革以适应其发展需求的预测,希望能够对我国的公共部门战略管理的发展有所裨益。

构建具有中国特色的公共战略管理的思考

文章在概括介绍国外公共部门的战略管理现状的基础上,分析中国公共战略管理的特质和建立框架,并提出构建中国特色战略管理模式——三极管理模式,即整合战略思维、战略管理及理性形管理的战略管理,目的是带动讨论,刺激研究,使我国公共管理领域的战略管理的研究与实践得到跨越式发展。

企业经营战略初探

一,企业经营战略问题的提出当前整个社会正处于大变革的动荡之中。以增强企业活力为中心的经济体制改革是这场大变革的“震中”,新旧体制的激烈冲撞是动荡的主要表现。在这重大转变期间,不同的企业领导对于当前如何搞好经营管理有很大的分歧。不少企业视旧经济体制为庞然大物,对企业经营管理的各项改革总是怕这怕那,不敢充分利用国家已给的权力。

“双驱动”下战略成本管理研究综述

在我国经济需求与供给"双驱动"、供给侧结构性改革为主线的战略背景下,企业的战略成本管理尤为迫切,文章围绕企业成本管理与战略管理的有机联系,从"战略成本管理模式、供应链、价值链和成本动因"四个方面,对国内外学者关于战略成本管理的影响因素及相关性理论和应用研究动态进行系统梳理与整合。结合我国现实情境,提倡规模企业可以成立战略职能部门,并基于信任前提运用大数据驱动来实施战略成本信息共享,真正关注实践行为供给与战略需求的耦合应用,构建"大社会价值链"履行社会责任,同时,建立战略成本使用绩效考评体系,为企业战略成本管理服务,获取可持续的核心价值优势。

企业发展壮大的几种技术战略

在美国通用电气公司研究开发和战略规划部门工作长达三十二年之久的阿贝蒂博士,总结出技术战略的几种基本形式: “率先进入市场”的战略,是一种主动进攻性战略,风险大,报偿也大,一般为高技术创新企业和前进中的老企业采用。此战略的核心是:推向市场的产品中含有重大技术的创新成果,而这些成果又有严密的专利和技术诀窍保护,可使提供这种产品的企业取得暂时的垄断,从而获取超额利润。

化学工业中的战略管理问题

战略管理体制在发达国家中得到了广泛的推行。战略管理主要针对一些对单位有重要意义的事件，例如改变产品品种或扩大生产规模，并对其可能产生的后果进行预测和评估等。主要的注意力一般是集中在所生产产品的销售市场及外部环境的其他部门中可能发生的各种变化。战略管理体制中最重要的一个环节就是对经营活动中每一项措施是否合理进行评估，评估主要不是依据当前的效益，而是依据长远的后果。从组织学的观点看，战略管理的使命具有双重作用：一是在本单位与外部环境之间起联系纽带作用，以保证本单位的经营活动及其后果能与外部运行条件相符合；另一个作用就是完成综合功能，也就是确保各项经营活动能够协调完成。战略管理体制的组织机构是由高层领导主管的战略规划部门及若干战略经营中心的总体而组成。其中战略经营中心的任务是按照下述一些特征把各下属生产部门联结在一起．这些特征包括：销售市场的同一性：产品的可互换性；用于产品的设计、生产和销售的各种资源的完备性：在经营范围和经营潜力方面具有可比较的竞争对手等。战略经营中心应由这样一个层次的主管人员负责领导，即见参加到战略经营中心来的各生产单位统统归他管辖。中心领导人的职责不仅要对本中心进行战略管理，而且他还被授予全?

企业战略

企业战略是企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学界定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。

竞争情报如何为企业服务

竞争情报是市场竞争激烈化和社会信息化高度发展的产物。随着社会经济的发展变化,竞争情报在企业发展过程的作用越来越重要。文章主要针对竞争情报如何为企业战略部门和战术部门服务做出具体阐述。

在日本设置“细胞处理中心”

法国Rhone-Pouleac Rorer公司(RPR公司)Gencell郜门决定在千叶县船桥市设置“细胞处理中心”,东海大学细胞移植医疗中心等作为从患者中采取细胞的分离、增殖、活化等的设施。民间企业独自设立这还是第一次。 RPR Gencell部门是1994年11月开始的进行细胞医药和基因治疗研究开发和商业化的RPR公司的战略部门。美国加利福尼亚州Los Angeles和瑞士、法国拥有细胞处理中心(按RPR公司的子公司美国Applied Immlane Science公司(AIS公司)的技术进行处理)。94年7月开始工作的细胞基因治疗部门负责在日本的技术开发和临床试验、商业化等。日本的中心对RPR Gencell部门来说是第4个细胞处理中心。