电站锅炉企业的战略采购体系优化分析

通过对电站锅炉企业面临的供应链的管理问题进行深入分析的基础上,引用罗兰贝格项目物料分类方法建立物料模型,提出了战略采购体系的优化策略及建议,基于物料模型以采取针对性的策略及差异化供应商管理。

关于大型煤炭企业实施供应商管理准入与评价体制的思考

通过对供应商管理的分析，建立健全供应商准入制度，细化供应商评价体系，全面对供应商做出综合分析，划分供应商的不同等级，最终形成不同层次的战略采购体系。