家族企业代际传承与战略重构——基于姚记科技数字化转型的案例

近年来中国数字经济高速发展,传统企业亟需数字化转型;同时大量家族企业面临内部“更新换代”,传承是否成功是企业长久发展的重要前提。基于此,文章选取姚记科技这一典型家族企业,分析其如何在代际传承中通过战略重构成功实现数字化转型,并讨论其战略重构的经济后果。研究发现:家族企业二代继承人会在企业战略层面实施重构,总体呈现战略重构和代际传承二者并行的模式;家族二代涉入程度越深,企业在转型和重构中就越有可能实施多元化战略,且短期业绩虽存在不确定性,但长期呈现螺旋式上升;代际传承能够为企业的渐进式战略重构提供机遇,而战略重构的成功能够加快实际控制权转移的速度,进而促进代际传承的顺利进行。

数字化转型视角下的企业战略重构——以A公司为例

论文深入探讨了数字化转型的理论基础及其对企业战略重构的影响,并以A公司为具体案例,详细剖析了其在数字化转型背景下的战略重构过程。数字化转型不仅是技术层面的变革,更是企业战略、文化、组织和运营等多个层面的全方位变革。它要求企业利用数字技术对数据驱动决策、业务流程再造、创新的商业模式以及客户体验优化等关键要素进行全面重塑和优化。论文分析了数字化转型的驱动因素,包括技术发展、市场竞争压力,并探讨了数字化转型对企业竞争格局和价值创造途径的深刻影响。通过对A公司数字化转型前的战略分析,论文揭示了其面临的挑战与问题,并进一步阐述了公司在数字化转型过程中的战略规划与实施路径,包括技术应用、组织变革和人才培养等方面的具体举措,以及实施过程中的风险管理策略。

现代化产业体系的多维解构与战略重构研究

构建基于产业经济学视角的现代化产业体系解构与重构分析框架,试图推进现代化产业体系概念与理论研究的叙事衔接。研究表明:从党的十七大报告到二十大报告,现代化产业体系的政策概念提出,是我国产业发展的结构、模式和动力发生深刻变化的客观要求。基于对“现代化”“产业”和“体系”三个范畴的分析,可以将现代化产业体系界定为现代知识密集、技术创新能力强、安全开放程度高,且随技术进步而不断动态化调整的产业系统。在产业经济学视域下,现代化产业体系可以从产业结构维度解构为三次产业结构优化与产业内部转型升级,从产业组织维度解构为企业竞合与产业协同,从产业空间维度解构为“产业集聚—扩散—再集聚”的区位演变,从产业创新维度解构为产业链、价值链、创新链的“三链融合”,从产业安全维度解构为以产业备份系统保障产业竞争优势。鉴于此,当前建设现代化产业体系也需要按照“扬长补短”的动态竞争优势原则,在结构、组织、空间、创新和安全方面实现战略重构,即产业深度融合、产业链整合优化、产业集群升级、产业融通创新和产业政策转型。

基于资源整合观的企业战略重构

资源整合是运用科学方法对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行综合和集成,实施再建构,使企业个体资源与组织资源、传统资源与新资源、内部资源与外部资源经过整合提升而形成新的资源体系。在界定新资源的内涵及其特征的基础上,提出了基于资源整合的竞争优势理论,阐述了企业如何通过有效的资源整合来重构企业战略,旨在提升企业竞争力、增强企业可持续竞争优势。

网络的功能演进与家族企业的战略重构

文章认为网络组织虽然可以在一定程度上解决中国当代家族企业随组织规模扩大而呈现的管理资源与管理能力不足等现实问题,但是随着网络组织的发展,原有的资源配置、抗风险能力、创新推动等功能将会进一步弱化。家族企业在新的网络功能下会进行战略重构,即主动适应市场,实现与全球价值链的耦合,或者实行企业的整体外迁。

发展环境转型与中国都市区空间增长战略重构

在全球化、快速交通与信息化、生态化发展的新趋势和新形势下,为构建和谐社会,实现可持续发展,中国都市区的空间增长战略重构需要实现六个根本性转变:区域发展由城乡二元结构向均衡协调发展转变;空间结构由单中心辐射向多中心网络化转变;增长模式由常规建设增长向战略空间架构转变;增长模式由常规建设增长向战略空间架构转变增长重点由外向增量扩展向内外品质提升转变;增长时序由多方同时出击向重点有序带动转变;增长管理由物质建设导向向公共政策导向转变。

动态环境下企业战略重构与模式选择研究

企业组织总是在特定环境中运行,企业战略选择和竞争优势提升除了受到企业内部资源与自身能力等因素影响以外,还与外部竞争环境密切相关。随着全球一体化的深入发展,企业面临的竞争环境越来越复杂动态多变,各种不确定性因素不断增加。企业必须结合自身资源与能力,通过战略重构,采取积极的姿态快速降解环境不确定性所带来的各种冲击,重塑自身竞争优势。根据变化频率和复杂程度,竞争环境可以分为简单稳定型、复杂稳定型、简单动态型、复杂动态型四种状态。针对不同的竞争态势,不同行业企业必须根据自身对竞争环境的感知程度,通过构建基于环境决定的防御型、基于环境追随的反应型、基于环境适应的分析型、基于环境创造的探索型战略发展模式来提升竞争能力,从而化解不确定性环境所带来的风险,促进企业可持续发展。

基于动态环境的企业战略重构

企业与环境的关系理论主要存在着4种观点:决定论、适应论、改造论和战略选择论。企业总是在一定环境中运营的,企业战略也是在一定环境因素制约下制定与实施的。环境决定企业的战略,企业的战略决定相应的组织结构和管理方式。企业环境及企业与环境之间的关系是动态复杂的,因此,企业发展的战略也应是动态的。

新农村建设中远程教育的战略重构

建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务,新农村建设赋予远程教育新的使命。广播电视大学作为我国远程教育的专业体系,在服务农村发展方面,形成了功能优势。新时期中国远程教育应实现功能定位、实施主体、平台支持等三大战略的调整,并按照“发展开放教育、强化职业教育、拓展技能培训”的思路,依托县镇社区,服务新农村建设,增强社会和谐基础。

房地产业转型与发展战略重构

肇始于2009年底的本轮抑制性房地产政策调控，可以说是史上最为严厉的紧缩性措施。纵观十几年房地产市场化改革和发展历程，兼与政策及调控相伴而行，而本轮以限购为着力点的政策调控主要针对于房价的过快上涨，更是转变经济发展方式和产业结构调整的需要。厘清房地产业的现实生存状况，探究内在发生机理，跟踪房地产业新变化和趋势，将有助于正确判断房地产业的转型轨迹，重构房地产业的发展战略。

银行业发展困境与战略重构

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中关于金融改革的内容十分丰富，既涉及放宽民营银行的市场准入和扩大对外开放的问题，又涉及大力发展普惠金融、鼓励金融创新、丰富金融市场层次和产品的问题；既涉及加快推进汇率和利率市场化的问题，又涉及落实金融监管改革措施和稳健标准、完善监管协调机制的问题。然而，当前我国银行业的发展不仅面临巨大的外部困境，而且面临来自自身的生存压力。因此，合理规划我国银行业发展的顶层设计，重构其经营战略，就显得尤为必要。

徐州市转变发展战略重构经济优势

徐州市转变经济发展战略,以开发区建设为突破口,加大结构调整力度,开创经济建设新局面,取得明显成效。一。

区域广电在推进三网融合进程中的战略重构

在三网融合背景下，区域广电要在关注产业利益诉求和国家意志导向基础上，积极进行相应的战略重构。

“一带一路”建设在中南半岛面临的挑战与中国地缘战略重构

中南半岛是中国"一带一路"倡议的周边重点合作区域。当前,"一带一路"倡议在中南半岛实施仍将面临着风险与挑战,既有来自美国、日本、印度等大国的战略性防范、挑战与分化,又有中南半岛国家对"一带一路"倡议的疑虑与担忧。本文从中南半岛地缘政治格局、中国自身的内在条件、中南半岛国家的发展需求以及重构途径选择等方面对中国重构中南半岛地缘战略进行分析。

国家治理现代化与企业战略重构

公共治理作为外部治理机制影响企业的战略决策行为。中国当前最突出的公共治理改革就是建设现代化的国家治理体系。基于产权性质与政治关联的视角检验了国家治理变迁后的企业战略重构行为。在整体上发现了国家治理现代化建设以来中国上市公司战略重构的证据;有政治关联的企业更能顺应环境变化及时进行战略调整;国有产权推动了国家治理现代化建设以来企业的战略重构,但是其作用区域主要体现在缩减关系型战略支出方面,国有企业战略重构的主动性不足。研究可用以评价国家治理现代化建设的效率与效果,为未来改革与发展的路径安排提供经验依据,为企业未来可持续发展提供对策建议。

“一带一路”背景下我国粮食安全战略重构及其实现路径

随着我国的经济迅速发展,各方面领域的改革深化实施,所产生的影响也是广泛的,尤其是处在当前的"一带一路"经济战略发展背景下,就要从各方面研究各领域发展的策略,其中粮食安全战略的重构就显得格外重要。基于此,本文先阐述我国粮食生产特征和综合生产能力发展阶段,然后就"一带一路"下我国粮食安全问题以及对粮食安全战略产生的影响进行详细分析,最后探究粮食安全战略的重构措施,希望能通过此次理论研究,能为实际粮食安全战略的制定提供思路。

资本与战略的角逐——读《大并购:互联网时代资本与战略重构》

在选择并购对象时应从自我定位出发,明确企业未来的发展战略以及进行并购的动机和要达到的目的,综合考虑行业状况、竞争态势等各种因素,谨慎制定并购目标的选择标准,以免刚完成的并购'马上演绎成一场梦魇',甚至'变成杀手'。

战略重构产业

假如企业正处在竞争激烈,而自身的资源却不足以占据支配地位的行业之中,钱·金和勒妮·莫博涅新近提出的"重构主义"将是他们的首选战略。