知识型企业的战略量化管理

随着新的市场环境的出现,传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代,在知识型企业中实施战略量化管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式,建立全行的战略量化体系并理清企业的基础结构。

医院战略量化评估指标体系的构建

全面量化总结评估"十三五"发展规划是科学谋划医院未来发展战略的核心和关键,是医院可持续发展的重要保证,也是医院高质量编制"十四五"发展规划的重要循证依据。以河南省人民医院为例,以全面量化总结评估医院"十三五"发展目标为导向,以战略量化管理理论、战略地图和平衡积分卡相关理论为基础,综合借鉴国家三级公立医院绩效评价指标体系和医院现行绩效考核指标体系,从医疗质量、运营效能、持续发展、满意度等4个维度构建了全面量化总结评估"十三五"发展规划三级绩效监测评价指标体系。为科学有效总结评估"十三五"发展成就和动态监测评价"十四五"发展提供参考和借鉴。

大型综合公立医院战略规划编制的实践与思考

战略规划编制是全面总结过去、准确把握现在和科学谋划未来的重要工具和载体。以公立医院战略规划编制为研究对象,借鉴战略量化管理理论,以河南省人民医院"十四五"战略规划编制为实践案例,以健全战略规划编制组织管理为逻辑起点,以"全面量化评估"十三五"成绩、分析问题与挑战、明确战略定位为切入点,以量化分解"十四五"战略目标、规划重点工程、谋划重点项目、健全保障措施"为实现路径,以"开门问策、集思广议、咨询论证、跟踪评价"为实施策略,探索编制了河南省人民医院以"双高"目标为引领,以"五大战略行动"和"十大工程"为支撑的"十四五"规划编制纲要,以期为公立医院编制战略规划提供参考和借鉴。