基于战略链条的国有企业成本费用监督管理体系

在我国市场经济结构性改革、行业竞争模式变迁以及市场波动趋势调整的环境下,成本费用监控机制成为国有企业优化财务绩效、缩小财务收支管理风险的制度基础。基于战略链条的成本费用监督控制体系能够将国有企业的业务蓝图、财务战略以及预算编制和业务发展相融合,进而使国有企业成本费用管理以及资金流动性管理的目标和途径能够跟战略发展目标相吻合。国有企业亟须通过完善成本费用战略管理链条以及开展全生命周期的成本费用监督工作,以提升财务管理和成本费用筹划的经济效益,推动国有企业实现业务转型以及规模化发展。本文首先分析了战略链条下成本费用监督管理的主要内容,其次剖析了基于战略链条的成本费用监督体系对于国有企业资金管理的积极作用,最后提出国有企业基于战略链条构建成本费用监督管理体系的策略建议。

战略型财务预算监控机制在发电企业中的应用研究

随着我国新经济体制改革深化以及发电行业竞争结构的变化,预算控制、成本管理以及预算风险识别等内容成为提高发电企业财务资源配置效益以及缩小预算资金收支管理风险的重中之重。 发电公司亟需制定预算监控战略,并基于战略型财务预算监控机制完善预算管理链条,并不断拓展预算管理以及成本控制边界,将预算管理和财务绩效考核、风险监控等有机结合,从而提高发电企业财务资金的运作效益。 文章首先从宏观层面分析了我国发电企业的基本发展背景,其次从全覆盖的预算管理以及预算绩效考核机制两个方面剖析了战略型财务预算监控机制的主要内容,最后提出发电企业构建战略型财务预算监控机制的策略建议。