从战略集中到两线对抗:美国欧亚战略的转变

战略集中原则是为维系国内政治经济稳定运行,要求主权国家避免同时在多个地区与一个以上以物质权力界定的国家形成多领域对抗关系的战略指导思想。在冷战中与冷战结束后的特定时期内,美国曾长期奉行战略集中原则,分别以“联中制苏”与“联俄制华”运筹欧亚战略。但自2017年以来,美国主要战略文件普遍对俄中两国采取敌视态度和敌对叙事,并提出同时打压两国的政策方案。特朗普与拜登政府也均在多个领域同时对俄中两国采取了高强度对抗措施。这种战略转变的主要原因在于,美国急于对冲国家认同下降、科技创新放缓和对手发展向好三种趋势对其霸权地位产生的消极影响。在旧战略被放弃的同时,美国新的欧亚战略同步蜕变而成,其直接目标是短时间内最大程度占据全球利益存量,不惜以战略失衡为代价延续霸权寿命。其战略途径主要包括投资自身、整合盟友和塑造认知。这一新欧亚战略有可能造成国际格局系统风险上升、世界发展与全球治理受阻、美国同盟体系利益分歧突显,并最终导致美国霸权加速衰落。

专精特新战略对企业技术创新的影响——基于“小巨人”与普通高新技术企业的对比研究

以2010—2021年间A股上市的专精特新“小巨人”企业和普通高新技术企业为样本,利用对比分析方法,探讨以集中差异化为核心的专精特新战略对企业技术创新的影响,结果发现:(1)专精特新战略有利于提高企业技术创新水平,且对突破式技术创新的推动作用更加明显;(2)专精特新战略通过激励人力资本投入和缓解融资约束促进企业技术创新水平提升;(3)低竞争性、高市场化、适度不确定性的外部环境能够强化专精特新战略对企业技术创新的积极影响;(4)实施专精特新战略的企业不仅有更高的企业价值,其技术创新活动对企业价值的贡献也更大。研究以期丰富企业技术创新动因的研究视角,并为鼓励中小企业走专精特新的发展道路提供理论依据。

“专精特新”战略对企业数字化转型的影响--技术创新能力的中介效应

以2011—2021年沪深A股上市的“专精特新”民营企业和同行业普通民营企业为样本,利用对比分析方法,实证检验“专精特新”战略对企业数字化转型的影响及技术创新能力的中介作用。研究发现:“专精特新”战略有利于推动企业数字化转型,并且这一积极影响来自集中化导向和差异化导向的协同效应,单一侧重集中化或差异化发展容易降低企业数字化转型的动机和能力。“专精特新”战略能够通过提高企业技术创新能力推动其数字化转型,即技术创新能力是“专精特新”战略促进企业数字化发展的重要中介机制。在市场化程度较高地区或不确定性较低的环境中,企业实施“专精特新”战略更有利于提高其数字化程度。研究结论从竞争战略视角,丰富了企业数字化转型的动因研究,也为鼓励企业走“专精特新”发展道路、实现数字化转型升级提供理论借鉴。

基于集中战略的医疗设备维修服务管理新策略研究

目的:研究加强医疗设备维修服务管理的新策略。方法:通过对医疗设备维修服务市场背景分析,研究提高集中度和增加市场信息管理策略的可行性。结果:提出基于集中战略的培养自身力量、过程约束和结果评价反馈等系列管理新策略。结论:通过近3年在上海地区实践新策略,增加了医院对维修服务的管理力度和话语权,推动了售后服务的完善。

我国苹果产业向优势区域集中的战略思考

通过分析国内外苹果生产布局的发展趋势和变化特点,探讨了促进我国苹果产业向优势区域集中的必要性及战略意义。提出苹果产业向优势区域集中是市场经济条件下实现苹果商品化生产的基本要求,是现代农业发展的必然趋势,有利于提高苹果的"专业化"、"标准化"生产水平和"产业化"经营水平,是提升中国苹果国际市场竞争力的必然选择和现实需要。

专利集中战略:一种新的战略类型

传统的专利战略理论难以有效解释专利交易市场上出现的新兴战略模式。通过考察国外专利经营公司采取的进攻型和防御型专利集聚两种战略类型,本文提出了"专利集中战略"的概念框架并对其内涵予以界定。专利集中战略是开放式创新和专业化分工共同作用的必然选择,也反映出公司对专利价值认识的逐渐深化过程。其演化特质体现在:一是从单项专利到专利组合;二是从单个企业到专利联盟;三是从专利产品到专利经营。面对专利集中战略带来的机遇和风险,我国有必要在政策层面加以有效应对。

集中化战略导向下地方高校预算绩效评价指标体系研究

随着大众化教育的跨越式发展,我国地方高校迎来了良好的发展机遇,但也面临着严峻挑战.如何解决资源稀缺与竞争优势提升的矛盾是地方高校急需解决的关键问题.文章将波特竞争战略理论应用于高校预算管理,构建了基于集中化战略的地方高校预算绩效评价体系,有助于优化地方高校资源配置和提高地方高校核心竞争力.

中国烟草品牌集中战略对微观消费决策的影响

利用行为经济学和博弈论的相关理论为基础,从我国目前烟草行业的现状入手,分析入世前后烟草品牌集中战略对卷烟消费影响及入世后品牌集中的微观决定因素,得出相关结论:对卷烟市场真正起决定影响力的因素是卷烟消费者,必须以消费者的需求为导向实施烟草品牌集中战略。

集中化战略选择探析

企业竞争战略的选择涉及企业如何选择经营的行业和如何选择在一个行业中的竞争地位，因此企业选择何种竞争战略，不仅是企业对环境作出的反应，而且是企业从对自己有利的角度去改变环境。而集中化战略比较适合中小型企业，对于其建立竞争优势及市场地位至关重要，因此探讨和分析集中化竞争战略选择显得很有意义。

资本集中战略与中国国际竞争力的提升

经济全球化的到来 ,中国要实现赶超的目标 ,仅靠传统意义上的资源禀赋和廉价劳动力成本优势是不够的。要从挖掘“后发优势”快速转移到努力实现国际经济博弈中的“竞争优势”。这种优势是产业和企业层面上的。因此 ,国际竞争力优势需要强大的“竞争力资产”和“优化的产业组织”作为支撑。本文在梳理前人有关文献的基础上 ,提出实施资本集中战略对提升中国国际竞争力的重要意义。

试论旅游企业集中化成长战略的类型和应用

本文讨论了旅游企业集中化成长战略的类型和应用。文章首先对旅游企业集中化战略进行了一个简单的分类,并对各种类型的集中化战略进行了简要的分析。其次,文章讨论了旅游企业集中化战略的优势和风险,并对集中化战略的适用条件进行了说明。最后,作者指出,在许多旅游企业盲目追求多元化的情况下,更应该重视集中化战略对企业成长具有的重要意义。

全球治理视角下我国专利集中战略之构建

国家专利集中战略是建立知识产权强国的重要保证,也是衡量一国自主创新能力的重要标志。由于专利的公共物品属性催生出一系列需要跨越国界解决的问题,所以全球治理便成为解决当前国际公共事务的重要途径,其对全球性问题既提供一套全新的综合管理模式,也促使经济体在全球范围内优化资源的配置。由此,以全球治理的视角来研究我国专利集中战略,必然具有重要的理论价值和现实意义。

集中战略导向下的人力资源管理策略研究

为保证企业集中型战略的成功实施,需要企业人力资源管理战略与企业战略有效契合。企业竞争战略是人力资源规划的依据,是招聘录用的基础,是员工培训的落脚点,是绩效管理的纽带,也是薪酬管理的指南针。在集中化战略导向下,人力资源管理应建立完备的规划信息系统,多渠道有针对性的招聘员工,通过培训建立全面职业能力发展体系,实施参与式的绩效考核机制,积极采用团队薪酬管理模式。

试论大学出版的目标集中战略与长尾理论模式

美国著名教授迈克尔·波特认为目标集中战略是指企业主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场。即企业为一个特定的目标市场提供产品和服务，把自己的生产资源和主要精力集中在该市场上，对其进行密集性经营，以建立企业的竞争优势及市场地位。企业的资源是有限的，一个企业很难在其产品市场上展开全面的竞争，因而需要减少经营目标，瞄准一定的重点，缩短经营战线．以期产生有效的市场占有力。企业在经营活动中实行市场集中战略，会在以下三个方面取得优势：首先，经营目标集中，可以集中企业的主要资源于这一特定的战略目标上：其次，熟悉产品的市场、用户及同行业竞争情况，能够全面把握市场，获取竞争优势；再次．由于牛产高度专业化．在制造。

新建本科院校集中差别化战略的实施——基于长沙学院本科职业人才培养的探索与实践

随着社会需要的多样化和高等教育的个性化发展,高校的竞争愈加激烈,采取集中差别化战略已成为新建本科院校培育办学特色、形成核心竞争力的重要战略举措。实施集中差别化战略主要关注两个方面:目标集聚是集中差别化战略实施的条件;局部超越是集中差别化战略的实施途径。

我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径

物流产业在我国处于发展初期,中小物流企业占据了物流市场的主体地位。面对日益激烈的竞争形势,选取何种业务发展战略成为中小物流企业生存与发展的关键。在明确中小物流企业实施集中化战略的必要性的前提下,提出实施集中化战略的两种可行途径。

论企业营销中的集中型市场战略

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展 ,必须树立全新的经营理念 ,以市场为导向制定市场战略。本文所介绍的集中型战略就是一个重要方式 ,它可以使企业的资源与市场需求相匹配 ,充分发挥自身优势和潜力 ,成功地开拓和扩大市场。同时 ,实施这一市场战略应遵循两个基本原则 ,一是目标市场应能容纳企业的生产能力 ,有长期发展潜力。二是在目标市场中能发挥资源和竞争优势。这样 ,结合正确竞争方式的选用 ,可以使企业始终处于市场竞争中的有利地位 。

试论集中化战略在医疗服务市场中的运用

现代医院服务中的集中化战略,是医院提高服务水平和服务质量,取得医院竞争优势的重要方法。试将集中化战略引伸到医院的服务领域,通过介绍医院集中化战略的内涵、类型、优势和选择,探讨集中化战略在医疗服务市场中的运用。

企业集中战略的体系研究

企业战略具有多个层次,本文系统讨论了从公司层到业务单元层的集中战略,分析了集中带来的竞争优势,对比阐述了由分散到集中不同战略的优缺点及适用条件,希望能为成长中的企业制定发展及竞争战略提供参考。