信息化环境下的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业管理会计的关键构成,与内部资源的配置与控制等多个环节存在密切联系,通过落实全面预算管理,有利于企业顺利实现自身的战略发展目标。但经营管理中涉及的业务活动类型较多,相关信息复杂性强,为提高财务管理效率,突显全面预算管理的实效性,本文从预算管理基本原则的角度出发展开分析,明确了开展预算管理工作的基本要求;立足于信息化建设角度。

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景 1.新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展,从企业整体利益出发,确立企业任务与经营目标,并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策,然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程.

IT环境下集团战略预算管理框架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素,这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值,因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题,提出集团预算管理的重要性,并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容,以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。

新形势下烟草企业财务管理信息化建设研究——评《新经济环境下企业财务管理实务研究》

财务管理信息化是信息时代企业发展重要趋势,也是推动企业管理现代化转型的重要力量。信息化并不是简单地引入和应用信息技术,更重要的是革新理念与重塑业务流程,而想要实现这两个目标必须要得到正确引导。由罗进编写、中国商业出版社出版的《新经济环境下企业财务管理实务研究》不仅对新经济环境下企业财务战略与财务预算、财务分析与成本管理、资本运营管理、财务智能化管理等进行系统阐述,还提出企业财务信息化规划方案,能够为烟草企业财务管理信息化建设提供借鉴与参考。

环境假设视角下的企业预算管理改进策略

预算管理是企业在整体战略指导下对企业未来所有经营活动进行筹划预测，编制各项子预算（销售预算、投资预算、资金预算、生产预算、各项费用预算等），并且在执行过程中进行实时监控与修正，从而保证企业正常运转和企业各项战略目标实现的过程。从管理的五大职能而言，预算是其他管理职能开展的重要基础；从财务管理模块而言，预算是支持其他模块职能实现的重要平台。20世纪初预算管理就开始成为企业经营管理中的重要一环，随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，

企业应重视的四种信息

一、企业外部环境信息。包括政治、经济、市场、社会、政府预算和财政状况、法律和制度、新技术开发产业、资源、能源、国际关系等。二、特定企业信息。如经营和销售战略、成绩、素质、能力分析、技术开发等。三、特定技术信息。如技术水平、技术潜力、前景预测、专利动向等。四、特定产品信息。包括市场占有率,流通渠道和机构、竞争力的要素、需求预测。

将集团企业战略目标进行“到底”——集团企业全面预算信息化建设应用

随着竞争环境的日益激烈,如何打造一支经久不衰、基业长青的现代化企业集团,成为摆在企业领导者面前一道永远的方程式。如何实现战略落地、合理配置资源、重点事项全程监管、投资科学成为了这道方程式的因子。

用管理会计思维建构大会计格局

传统上,会计人员的形象特征是棱角分明、自我封闭、独来独往、唯我独尊。身处业务财务交织融合、生产经营和信息传递基于互联网环境、商业模式不断创新的现代经营环境,一个特立独行的会计人员、一个不能成为企业价值创造链条有机一环的会计部门,它存在的价值是什么？或者换个角度说,会计怎样才能为企业创造价值？怎样才能凸现会计工作应有的价值呢？

下一代数据中心

近年来，业务大集中与数据大集中战略在中国已经成为时代的强音，大型甚至超大型数据中心在中国市场不断涌现，其运营成本正越来越成为大多数企业IT预算中最大的一笔开支．并且增长速度将越来越快。随着数据中心在企业信息化建设中的地位日益重要．以“自动的，7×24无人值守的计算环境”为主要特征的下一代数据中心，

以稀为“贵” 电视媒体的稀缺性价值

编者按:随着网络、手机等新媒体的不断出现,消费者接触媒介信息碎片化,广告主的传播策略也必须相应调整。对于电视媒体来说一方面面临严峻考验,一则面临年轻受众的分流,二则面临广告主的预算调整,三则广告时间的缩短,广告价格的不断上涨。另一方面来说新令条件下广告时间及广告环境的严格监管。

观点

2013年第32期中南财经政法大学金融学院徐雅深、赵慧城市商业银行改名潮背景下的银行品牌建设探究未来的时代是品牌的时代,品牌价值成了城市商业银行在未来的发展战略中的核心诉求,要想在未来激烈的竞争环境中不断前进并获得长足发展,我国城市商业银行必须重视其品牌建设。文章在对国内城市商业银行的品牌建设进行探究的基础上,认为虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程,但是它们无法复制一个卓越品牌。对于一家商业银行来说,一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。现阶段我国城市商业银行可以从以下几个方面来进行品牌建设。首先。