基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化方法研究

深入研究了基于财务风险防范的战略预算管理评价,提出了一套综合性的评价指标体系,并通过实证研究对该体系的实际应用进行验证。研究发现,通过引入财务风险防范机制,战略预算管理在提高企业财务稳定性、应对市场不确定性等方面取得显著效果。基于此,提出了优化不同行业和企业规模的战略预算管理建议。

企业战略预算管理的评价与优化分析

战略预算管理是以企业战略为导向,以战略目标为起点,通过优化配置企业资源、实行滚动和灵活的过程预 算控制程序,以及结合平衡计分卡和博弈体系的运用,来保证战略目标得以实现的管理体系。本文对企业战略预算管理进 行了深入评价,并探讨了其优化策略。文章首先明确了战略预算管理的定义与重要性,接着分析了现代信息技术如大数据 分析、云计算平台、人工智能在战略预算管理中的应用,及技术创新方向如智能化预算编制、实时化监控、个性化考核体 系。通过设定优化目标与原则、完善管理体系、优化关键流程与决策机制、应用技术手段等,并实施优化策略所需的保障 措施持续改进机制。

财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

随着我国经济水平的提升以及国内、国外市场环境变化,企业面临的金融风险日益复杂,企业需优化、创新内部管理模式,增强自身经营及财务管理能力,提高经济效益。积极推动企业健康、全面发展,需要建立健全财务风险防范体系,详细分析企业战略预算管理策略,从多个层面提出化解、防范财务风险的对策,从而降低财务风险对企业造成的影响。本文对财务风险防范视角下企业战略预算管理的价值、财务风险形成原因进行简要论述,并针对性提出相应优化策略。

企业集团战略预算管理模式下内控制度制定建议

随着现代企业集团的建设规模、管理难度、面临的市场风险都呈现出显著上升的趋势,很多企业集团也开始积极采用战略预算管理模式加强对企业集团资源的控制和分配,确保能够有效减少企业集团所面临的市场风险问题。不过在企业集团战略预算管理模式的落实过程中,很多企业集团过于重视对市场信息的分析和管理,反而忽视了企业集团内部的管理,进而很容易导致财务信息反馈不及时、财务信息失真、预算战略管理体系无法落实等诸多内部问题。因此,在战略预算管理模式落实的过程中,加强内控制度的建设对企业集团的发展来说同样重要。本文分析了企业集团战略预算管理模式下内控制度制定的重要性,探讨了企业集团战略预算管理模式下内控制度建设需要重视的问题和措施,谨供参考。

动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式

企业竞争的动态复杂使企业财务风险剧增,通过分析战略管理与财务管理在理论上的契合,构建了基于财务风险防范的战略预算管理模式,探讨了预算管理与战略管理全面衔接的实施过程,提出了基于财务风险防范的战略预算管理模式过构建程中要注意的问题。

茶叶企业财务风险防范的战略预算管理优化研究

在市场竞争日趋激烈的环境之下,茶叶企业面临的挑战和风险也日益加大,为了使自身摆脱市场中的危机因素,更好地实现自身的发展,茶叶企业需要采用有效的财务风险防范战略预算管理策略,更好地组织和规划企业的经济活动,并对企业的固定资产进行重置,做好财务预算管理,采用有效的、优化的策略,化解财务风险,促进茶叶企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。

基于财务风险防范的战略预算管理动因研究

构建基于财务风险防范的战略预算管理体系是企业预算管理适应全球化发展以及应对全球金融危机的需要,是提高资金使用效率和提升企业竞争优势的需要,是有效防范财务风险和促进我国企业改革与发展的需要。企业必须全面树立基于财务风险防范的战略预算管理理念,切实防范财务风险及其危害性。

如何构建企业战略预算管理考评体系

预算考评在预算管理循环中,处于承上启下的关键环节,是预算管理中的重要组成部分。本文主要从两个方面来探讨预算管理考评体系的构建,即考评指标体系和奖惩制度的安排。

全面预算管理体系的创新思考:战略预算管理

本文分析了传统全面预算管理体系的局限性,提出了战略预算管理的基本特征,指出在激烈竟争的经济环境中采用战略预算管理的重要意义。

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景 1.新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展,从企业整体利益出发,确立企业任务与经营目标,并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策,然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程.

浅谈战略预算管理

战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合。企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架。本文试图探讨这个问题。

战略预算管理责任网络的构建初探

战略预算管理的有效运行需要有合理、高效的内部组织机构为基础,本文就战略预算管理下预算责任网络的构建作初步探讨,在分析责任网络建立的基础和原则上,构建了由投资中心、利润中心和成本中心等相互交织相互渗透的全方位责任网络.

战略预算管理与战略预算管理信息系统探讨

传统预算管理缺乏战略性已成为不争的事实。本文认为在战略管理日益重要、信息技术迅猛发展的当前 ,有必要重新审视预算管理的职能定位和管理程序、方法等 。

高等学校战略预算管理模式构建研究

预算管理是优化配置高等学校资源的重要手段,预算管理的好坏直接影响到高等学校各项资金的使用效益。高等学校构建战略预算管理模式必须从自身战略目标出发,坚持从静态和动态两方面进行设计,实现预算决策、预算监督、预算执行和预算评价的功能。构建高等学校战略预算管理模式必须建立相应的组织结构,加强全过程控制,倡导员工共同参与,注意统筹协同部门之间的利益。

企业战略预算管理方法体系的构建

预算编制是预算管理的起点和基础，预算编制得恰当与否决定着预算管理作用的效果，预算编制方法的选择是决定预算编制的关键因素，也是预算管理的重要问题。在预算管理发展过程中，人们积累了丰富的预算管理经验。其中，表现最明显的是预算方法的不断完善，已经形成了丰富多样的预算管理方法体系。企业面对如此多的方法，如何选择适合企业本身的方法体系，成为企业实施战略预算管理过程中遇到的难题之一。

IT环境下集团战略预算管理框架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素,这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值,因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题,提出集团预算管理的重要性,并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容,以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。

企业战略预算管理研究的历史进程与趋势综述

一、引言未来一段时间,是我国经济迈上新台阶的关键时期,也是我国企业快速发展的重要时期。随着经济的快速发展,竞争日益激烈,企业的战略预算管理水平也被提出更高的要求,以适应不断变化的新环境。美国早在上世纪90年代,就已经提出了运用平衡计分卡方法来研究企业绩效。

商业银行战略预算管理制度研究

随着国际经济形势的飞速变化,商业银行在防范财务风险时需应对多种不同的困境。战略性的预算管理方式在推动经济活动进程中有利于减少经济危机发生的可能性,同时有利于强化商业银行内部控制力度。因此,从实施战略预算管理制度的必要性着手,通过分析该制度的缺陷,有针对性地提出改进建议,可有效帮助商业银行降低财务风险。

基于平衡计分卡的战略预算管理研究

平衡计分卡既是业绩评价系统又是战略管理系统。平衡计分卡是以战略为中心,将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的绩效管理体系。平衡计分卡以战略为出发点、以财务为焦点、以客户为平衡点、以过程为重点、以能力为基点,这种战略管理系统已经被越来越多的企业所接受,被《哈佛商业评论》评为75年来最具有影响力的战略管理工具。